本書依據精益管理的理念與方法，充分借鑒和參考電網企業(yè)已有精益管理實踐，提出了電網企業(yè)“精準需求、創(chuàng)造價值、消除浪費、持續(xù)改善、以人為本”的精益管理五項原則，確立了以需求精準謀求管理精益的實施路徑，形成了“電網企業(yè)精益管理”知識體系，首次提出基于需求的價值判斷和浪費判定標準，將利益相關方的需求引入電網企業(yè)精益管理，系統(tǒng)地構建了一套以電網企業(yè)為藍本的精益管理理論與方法體系，讓投資更精準、電網更安全、供電更可靠、服務更優(yōu)質、運營更高效、管理更精益，促進企業(yè)管理提升和業(yè)務轉型升級。各電網企業(yè)在“導入精益管理思想、明確精益管理主線、推行精益管理方法、形成精益管理流程、實現精益管理目標”的精益推進過程中，可通過本知識體系進一步了解電網企業(yè)推進精益管理的思想、理念、方法和路徑，為全面開展精益管理實踐提供指導。
本書適合電網企業(yè)全體人員閱讀參考。
精益管理作為一種思維和理念、一種工具和方法、一種標準和要求，其本質是利用最少的資源創(chuàng)造最大的價值，增強企業(yè)競爭力，助推企業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑。
精益管理的核心價值與國家電網有限公司提出的“戰(zhàn)略+運營”的主導產業(yè)管控模式在本質上是一致的，就是滿足客戶的需求。運營就是管理，是圍繞客戶需求的運營管理，電網運營的核心是實現精益運營，以精益運營實現公司產業(yè)升級。
序
電網企業(yè)精益管理五項原則思維導圖
第一章 精益管理概述
第一節(jié) 精益管理起源
第二節(jié) 精益管理原則
第三節(jié) 精益管理模型
第四節(jié) 中國企業(yè)的精益管理
本章小結
第二章 精準需求
第一節(jié) 需求理論
第二節(jié) 需求分析過程
第三節(jié) 電網企業(yè)需求分析
本章小結
第三章 創(chuàng)造價值
第一節(jié) 企業(yè)的價值與價值流
第二節(jié) 電網企業(yè)的價值與價值流
第三節(jié) 電網企業(yè)價值流分析
第四節(jié) 電網企業(yè)價值再造
本章小結
第四章 消除浪費
第一節(jié) 精益管理中的浪費
第二節(jié) 電網企業(yè)的浪費
第三節(jié) 消除浪費的方法
本章小結
第五章 持續(xù)改善
第一節(jié) 持續(xù)改善的理念
第二節(jié) 持續(xù)改善的實施
第三節(jié) 電網企業(yè)的持續(xù)改善
本章小結
第六章 以人為本
第一節(jié) 以人為本的理念
第二節(jié) 員工精益習慣養(yǎng)成
第三節(jié) 精益管理提升員工價值
第四節(jié) 電網企業(yè)以人為本的精益文化構建
本章小結
第七章 工具方法
第一節(jié) 精益管理工具匯總
第二節(jié) 通用精益管理工具
第三節(jié) 專項精益管理工具
第四節(jié) 現代精益管理工具
本章小結
第八章 案例分析
案例一 豐田公司精益管理實踐
案例二 華為公司基于流程的資源分配精益模式
案例三 國家電網推動數字化轉型的多維精益管理變革
案例四 西班牙國家電力集團精益管理實踐
案例五 國網上海市電力公司精益實踐體系
案例六 國網天津市電力公司全價值流運檢精益改善
案例七 國網山西電力配電網精益化運維服務體系
附錄A 電網企業(yè)精益管理知識問答
參考文獻
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