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本書作者李燕翔在500強企業(yè)打拼多年，積攢了大量財務(wù)分析秘訣，從財務(wù)分析“為誰做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及誰來做”這樣的大事，到財務(wù)分析師的管理報告如何寫，PPT應(yīng)給出概括句這樣的小細節(jié)，全都寫到了書中。

本書的基調(diào)是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供支持，因此每一章都手把手地教財務(wù)人員應(yīng)如何基于財務(wù)報表，大幅跳出財務(wù)報表的框架，深入了解業(yè)務(wù)運營，成為領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的業(yè)務(wù)伙伴。書中的案例、圖表和分析方法，主要來自作者在外資企業(yè)的工作積累，以及在從事財務(wù)管理咨詢工作中參與或調(diào)研的大型集團企業(yè)的財務(wù)分析與報告實踐。

第2版主要修訂情況

不僅增加了更多符合企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景的財務(wù)分析方法，還增加了一些比第1版更復(fù)雜的案例，具體包括：投資項目財務(wù)效益的評價方法中增加了有杠桿融資時不同IRR的計算，刪減了與企業(yè)日常經(jīng)營管理不太相關(guān)的財務(wù)分析技術(shù)方法；新增第8章，專門介紹符合財務(wù)分析報表數(shù)據(jù)需求的會計科目與輔助核算項的設(shè)置；在最后兩章中，增加了兩個現(xiàn)實中更復(fù)雜的大型案例，以幫助讀者理解高級財務(wù)分析在經(jīng)營管理中發(fā)揮的增值作用。

企業(yè)財務(wù)分析之“惑”從表面上看，企業(yè)財務(wù)分析就是分析企業(yè)的“財務(wù)”狀況，簡單地說，“財務(wù)分析”的內(nèi)容都與錢和數(shù)字有關(guān)，但具體涉及哪些方面，答案眾說紛紜—企業(yè)的盈利水平、資金水平、投資回報、資本增長規(guī)模每個方面都是一個復(fù)雜的專業(yè)領(lǐng)域，因此，財務(wù)分析師常常感到困惑，不知道該分析什么，原因不是需要分析的內(nèi)容太少，而是需要分析的內(nèi)容太多！在企業(yè)里，我們常能聽到兩種聲音：一方面，總經(jīng)理和各部門領(lǐng)導(dǎo)抱怨，雖然財務(wù)部門編制的報表很多，但其中沒有自己想要的信息；另一方面，財務(wù)部門員工也很委屈，認為自己加班加點、任勞任怨地按會計準(zhǔn)則做的報表沒有錯，但不知為何領(lǐng)導(dǎo)就是不滿意，有的財務(wù)人員甚至把這歸因為領(lǐng)導(dǎo)“不懂財務(wù)專業(yè)知識”。對于業(yè)務(wù)規(guī)模大的上市公司和被投資收購的企業(yè)來說，除了企業(yè)內(nèi)部各級管理者以外，重要的股東和投資人也需要看除了例行披露的財務(wù)報告以外的經(jīng)營層面的財務(wù)分析報告，但很多企業(yè)的內(nèi)部管理報表的口徑與會計準(zhǔn)則不同，這些用于滿足內(nèi)部管理需要的財務(wù)分析報告也常讓股東和投資人看得云里霧里的。那么除了對外出具的標(biāo)準(zhǔn)法定報告，財務(wù)分析師到底應(yīng)該給這些外部重要的“利益相關(guān)方”（stakeholder）看什么？不難看出，上述財務(wù)分析之“惑”都與如下幾個問題有關(guān)：（1）財務(wù)分析要為誰做——WHOM。（2）財務(wù)分析要做什么——WHAT。（3）財務(wù)分析要如何做——HOW。本書將從企業(yè)財務(wù)分析的體系框架出發(fā)，以理論結(jié)合企業(yè)實務(wù)案例的方式解答企業(yè)財務(wù)分析師的這幾個問題。為誰做（WHOM）：這是本書開篇便要強調(diào)的問題，第1章“企業(yè)財務(wù)分析體系概覽”將著重介紹財務(wù)分析結(jié)果的不同使用者，以及他們閱讀財務(wù)分析結(jié)果的目的和關(guān)注點，以便企業(yè)財務(wù)分析師在明確不同的需求后為財務(wù)分析報告的閱讀者“量體裁衣”。做什么（WHAT）：指標(biāo)是財務(wù)分析的核心內(nèi)容，針對不同的分析目的和閱讀對象制定不同的分析指標(biāo)和項目，是決定一份財務(wù)分析報告質(zhì)量的關(guān)鍵。本書第二篇將詳細介紹財務(wù)分析指標(biāo)與項目的制定，其中第2章介紹了關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的制定原則和財務(wù)類指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，第3章屬于財務(wù)報表層面的分析，旨在綜合評價企業(yè)的整體績效，第4～6章屬于經(jīng)營財務(wù)分析范疇，旨在從不同角度評價、分析企業(yè)中不同類型組織和部門的經(jīng)營績效。如何做（HOW）：財務(wù)分析報告不是統(tǒng)計報告，不能僅展示各項指標(biāo)的計算和羅列圖表，還需要針對指標(biāo)結(jié)果對企業(yè)的績效進行評價、洞察問題和給出建議。本書第三篇不僅講述財務(wù)分析報表的設(shè)計與產(chǎn)出，還講述了如何洞察企業(yè)績效并支持業(yè)務(wù)決策，從定期向企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門提交例行的管理報告，到提供附加值更高的“業(yè)務(wù)伙伴”（business partner）型的“業(yè)務(wù)分析”（business analysis）。本篇結(jié)合更多企業(yè)經(jīng)營過程中的實務(wù)案例來幫助實際從事企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析工作的讀者理解并運用相關(guān)財務(wù)分析方法。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員做財務(wù)分析的難點在于高度個性化和多元的管理訴求，行業(yè)、業(yè)務(wù)模式、公司發(fā)展階段、管理體系的不同造成沒有一套像標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的“模板”可供快速生成財務(wù)分析報告。這也是鮮有面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析圖書問世的原因。一個行業(yè)或公司的財務(wù)分析指標(biāo)、報表格式并不具備通用性，因此筆者在本書的第三篇中設(shè)計和援引了制造、消費、零售、高科技等多個實體行業(yè)和業(yè)務(wù)情景的大量實例，來闡述如何對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動績效成果進行洞察與評價，希望為廣大在實體企業(yè)從事財務(wù)分析和分部績效管理的讀者提供更寬闊的視野與思考應(yīng)用的空間。需要說明的是，本書中的案例多數(shù)基于筆者在外資企業(yè)運營實體單位從事財務(wù)工作期間接觸的實務(wù)，以及在從事財務(wù)管理咨詢工作中參與或調(diào)研的國內(nèi)大型集團企業(yè)的財務(wù)分析與報告實踐。由于筆者自身工作經(jīng)歷中所涉及的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理水平還不夠廣泛，未能深入觸及更多新興產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式，所以本書難免不能覆蓋所有企業(yè)財務(wù)分析的需求。凡筆者在財務(wù)分析領(lǐng)域?qū)W識不足、見識有限之處，望廣大讀者和財務(wù)分析專家理解并不吝賜教（作者郵箱：yxmi_li@163.com）。答疑或加入財務(wù)分析交流微信群，請微信朋友圈曬書后，加微信好友huh88huh（昵稱：胡小樂），3個工作日內(nèi)應(yīng)答，請不要著急。

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