近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，電商行業(yè)紛紛興起，傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪商業(yè)遭到了很大的沖擊。
現(xiàn)實(shí)生活中，諸多實(shí)體經(jīng)營(yíng)者或是滿臉愁容，或是滿眼迷茫，或是滿心焦灼，紛紛感嘆：實(shí)體生意太難做啊!
電腦手機(jī)上，多少唱衰實(shí)體的聲音此起彼伏、不絕于耳：實(shí)體零售業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱、奄奄一息的地步了。
真的是這樣嗎？
我們不一樣。
我情不自禁地想用自己的一段職場(chǎng)經(jīng)歷來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
多年前，我辭去一家世界500強(qiáng)外企的工作，轉(zhuǎn)而入職于一家本土化妝品企業(yè)。在這家本土化妝品企業(yè)，我度過(guò)了永生難忘的幾年時(shí)光，我親歷了一家本土品牌企業(yè)的業(yè)務(wù)量舊貌換新顏、鳥槍換大炮的蛻變，見證了一家民族品牌企業(yè)的銷售規(guī)模從青銅級(jí)躍升到鉆石級(jí)的改變。
其中的波瀾壯闊，其中的酸甜苦辣，即使在離職后，每每回想起來(lái)，也讓我心潮久久難以平靜。
其中的經(jīng)歷體驗(yàn)，其中的教訓(xùn)收獲，總是在不經(jīng)意間，像一段百轉(zhuǎn)千回的旋律，回響在我余生的職業(yè)生涯中。
這個(gè)本土品牌是一個(gè)主動(dòng)選擇了崎嶇曲折道路，卻又鑄就了輝煌的品牌，是一個(gè)前所未有的笨，而又前所未有地燃起人們對(duì)國(guó)貨之信心的化妝品品牌。
多年來(lái)，外界總是不斷打聽其中的奧秘，因?yàn)槲痪痈吖�，我一直三緘其口，當(dāng)個(gè)悶葫蘆。
如今，我已經(jīng)離開這家企業(yè)，終于可以松口講講那個(gè)起煙于寒灰之上,生華于將枯之木的秘訣了。
一家早些年名不見經(jīng)傳的本土品牌，為什么能在實(shí)體店退行大潮的形勢(shì)下，保持逆勢(shì)而長(zhǎng)，并高速發(fā)展，以至名震四海？
因?yàn)楸俊?br /> 作為品牌的一位資深前高管，我有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有著多年跟隨領(lǐng)導(dǎo)工作的耳聞目睹，有著多年伴隨一眾資深老員工的同甘共苦、起伏跌宕。笨，是品牌建設(shè)一路走來(lái)不少外界人士常常有的評(píng)價(jià)，基于他們對(duì)笨的定義，我倒覺得是一針見血地概括出了這個(gè)品牌的建設(shè)精髓和勝利法寶。
我開始進(jìn)入這家本土企業(yè)，本是想增加些職場(chǎng)技術(shù)含量，體驗(yàn)一下民企的風(fēng)高浪急，但讓我十分意外的是，結(jié)果我卻學(xué)了一套笨招。在離開后，我的一大幸事和樂事就是可以把這套笨招拿來(lái)與大家分享，給大家揭露一個(gè)人人都可以成功的方法。
好在解總的方法笨但人心眼兒好，即使離職后我們也偶有微信交流，關(guān)于出這本書，講這套笨招和故事，在道德上和原則上我都必須要征求一下解總的意見，沒想到解總爽快地同意了，還答應(yīng)作推薦序并幫我推廣。
正因?yàn)榻饪側(cè)绱藢捄裼H和的性格，以及我多年跟隨他而對(duì)他的了解，我必須好好贊揚(yáng)一下解總，他不僅是位卓越的民族化妝品品牌領(lǐng)軍人物，也是位出色的商業(yè)思想家。雖說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道是笨，但其實(shí)他是一個(gè)很有智慧的人，具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的分析力和遠(yuǎn)見卓識(shí)的決策力。
而所謂的笨，其實(shí)就是真和恒，就是堅(jiān)持守自己的信仰，走自己的道路，不怕火煉怕不真，不怕無(wú)能怕無(wú)恒。鐵杵磨成針，功到自然成。他常說(shuō)久利之事勿為，眾爭(zhēng)之地勿往，這一點(diǎn)他不僅理解得很透徹，做得也相當(dāng)徹底。常伴左右，我經(jīng)常聽到他親訴一些經(jīng)營(yíng)之道和多年經(jīng)營(yíng)中的點(diǎn)滴故事，以及各個(gè)行業(yè)的萬(wàn)千動(dòng)態(tài)，得益于這些近距離的知識(shí)獲取，才形成這本書的各種真實(shí)細(xì)節(jié)，本書所用的核心理念，也凝聚著解總的智慧與創(chuàng)新精華，所以在這里真的非常感謝解總，相信這個(gè)笨方法不僅能讓我們上萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)受益，也能給廣大讀者帶來(lái)很多啟發(fā)。
此外，我還要鄭重感謝才華橫溢的黃劍峰老師給予的，讓我受益匪淺的啟發(fā)、不吝珠玉的指教和大力相助，感謝這個(gè)品牌團(tuán)隊(duì)朋友們?cè)诒緯�案例、圖片等方面的大力支持和良多啟發(fā)。
我所曾就職的這個(gè)企業(yè)叫植物醫(yī)生，其所經(jīng)營(yíng)的品牌叫DR PLANT植物醫(yī)生，一個(gè)做化妝品品牌專賣店的企業(yè)，從我加入公司時(shí)的幾百家實(shí)體店到我離開時(shí)的接近3000家實(shí)體店，這個(gè)品牌已經(jīng)創(chuàng)辦了20多年，是實(shí)打?qū)嵉膶?shí)體零售品牌，我對(duì)這個(gè)品牌的理解概括起來(lái)就四個(gè)字：以笨制勝，如果要再加一句話，那就是笨到極致，
人跡罕至，笨到極致，無(wú)所不至。
品牌到底是怎么回事？如何建設(shè)品牌？有沒有一套相當(dāng)系統(tǒng)又好落地的品牌建設(shè)方法論？這些問(wèn)題是我們職場(chǎng)經(jīng)理人為關(guān)心的課題，也是我多年來(lái)苦苦探索的方面。
通過(guò)在植物醫(yī)生幾年的耳聞目睹，我發(fā)現(xiàn)解總的品牌建設(shè)5P法則（定位、產(chǎn)品、渠道、推廣和價(jià)格）具有超乎尋常的效力，真是應(yīng)了那句話：踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)工夫!
5P法則，實(shí)際上就是可以以笨制勝的一整套笨招，它是解總在品牌發(fā)展過(guò)程中摸索總結(jié)、歸納提煉的一個(gè)方法論。
大家都知道，中國(guó)是全世界的生產(chǎn)大國(guó)、制造大國(guó)，但是目前中國(guó)卻還不是一個(gè)品牌大國(guó)，在品牌建設(shè)上跟歐、美、日這些國(guó)家和地區(qū)還有著巨大的差距。
解總帶領(lǐng)著植物醫(yī)生團(tuán)隊(duì)一直在探索怎么去建設(shè)好一個(gè)品牌。在植物醫(yī)生整體的建設(shè)過(guò)程中，他逐漸摸索出了一系列行之有效的方法，即5P法則。后來(lái)解總發(fā)現(xiàn)這些方法是可以復(fù)制的，也是可以為其他品牌所借鑒的，所以就不斷歸納總結(jié)、冥思苦索出其中的規(guī)律。運(yùn)用這個(gè)規(guī)律方法，解總又去拓展了日本市場(chǎng)和中國(guó)香港市場(chǎng)，結(jié)果證實(shí)非常有效。
這套法則之所以稱5P，是因?yàn)檫@5個(gè)單詞的英文打頭的字母都是P。定位是Positioning，推廣是Promotion，渠道是Place，產(chǎn)品是Product，價(jià)格是Price。
這5個(gè)P，在外，像人的五官；在內(nèi)，像人的五臟，一個(gè)也不能少，必須一整套互相配合、相互協(xié)作，才能發(fā)揮的功力，才能讓品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。
什么創(chuàng)品牌、立品牌、讓品牌走向世界，什么躲坑、防雷、品牌大豐收，這些形形色色的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，都可以用5P這套笨招來(lái)應(yīng)對(duì)。
本書就是幫助人們掌握5P的金鑰匙，分別從定位、產(chǎn)品、渠道、推廣、價(jià)格5個(gè)方面對(duì)品牌進(jìn)行了闡釋。每一式的門道，每一招的精髓，都有敘述和講解。此外，還有招數(shù)細(xì)節(jié)上的技巧和秘訣。
不要擔(dān)憂自己不夠聰明，不要憂慮自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，不管你現(xiàn)在是徘徊在人生的低谷，還是攀登到成功的高峰；也不管你是站在什么角度，個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，管理者或者職員，相信這本書都可以帶給你啟發(fā)，讓你掌握更多的有助于事業(yè)發(fā)展的方法，從而幫助你獲得自我成長(zhǎng)，促進(jìn)品牌建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在事業(yè)上奮發(fā)有為、宏圖大展，終以笨制勝！