部分預(yù)算管理
1 ERP環(huán)境下的國企全面預(yù)算管理方法應(yīng)用
2中國電建全面預(yù)算管理體系設(shè)計與實施
3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理對融資計劃影響的研究與應(yīng)用
4梅蓄項目部全面預(yù)算管理體系設(shè)計與實施
5全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用與實施
6水電七局楊房溝電站砂石項目部預(yù)算管理應(yīng)用與實踐
7水電十一局分局全面預(yù)算管理體系的設(shè)計與實施
8水電五局全面預(yù)算管理在犍為項目中的運用及分析
9現(xiàn)金流全面預(yù)算在河北高速公路項目中的應(yīng)用
10項目預(yù)算管理體系的設(shè)計與實施
11中電建高速公路運營公司全面預(yù)算管理體系的設(shè)計與實施
12中電建核電公司全面預(yù)算管理體系的設(shè)計與實施
第二部分成本管理
13目標(biāo)成本法在肯尼亞某公路項目中的應(yīng)用與實踐
14目標(biāo)成本法在深圳地鐵12號線項目中的應(yīng)用
15淺談目標(biāo)成本法在EPC項目成本管理工作中的應(yīng)用
16目標(biāo)成本管理在公司國際工程M項目中的應(yīng)用與實踐
17目標(biāo)成本法在建筑公司房建工程項目中的應(yīng)用與實踐
18目標(biāo)成本法在水庫主體建安和安裝工程項目中的應(yīng)用與實踐
19目標(biāo)成本法在水電一局機電安裝分局檢修項目中的應(yīng)用與實踐
20目標(biāo)成本法在水電七局小微園項目中的應(yīng)用與實踐
21標(biāo)準(zhǔn)成本法在電建泛澋公館項目中的應(yīng)用與實踐
22標(biāo)準(zhǔn)成本法在水電五局江包部的實踐與應(yīng)用
23作業(yè)成本法在金屬結(jié)構(gòu)制作項目中的研究與應(yīng)用
24作業(yè)成本法在水電十一局Y項目中的應(yīng)用與實踐
25作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合的項目成本管理應(yīng)用與實踐研究
26成本精細(xì)化管理在阿爾塔什工程項目中的應(yīng)用與實踐
27以竣工決算為目標(biāo)的境外水電項目投資成本控制體系建設(shè)
28管理會計在凱里環(huán)高項目物資管理中的應(yīng)用
29河北裝備公司二次營銷體系的構(gòu)建與實踐
第三部分營運管理
30短期信用在水電十四局軌道工程事業(yè)部現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用與實踐
31水電五局肯尼亞RWC542公路項目應(yīng)收賬款管理應(yīng)用與實踐
32信用政策在建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用與實踐
33中國電建基于應(yīng)收賬款的資產(chǎn)證券化（ABS）應(yīng)用與實踐
34 EPC模式下水環(huán)境治理行業(yè)的財務(wù)資金管理實踐與應(yīng)用
第四部分投融資管理
35劍閣縣PPP項目投資回收管理的應(yīng)用與實踐
36水電十四局大理聚能投資有限公司融資管理應(yīng)用與實踐
37江習(xí)高速BOT項目國家專項基金融資管理應(yīng)用與實踐
38關(guān)于新形勢下平價上網(wǎng)新能源投資項目的投資決策
39香城電建水環(huán)境公司毗河水環(huán)境治理PPP項目投融資管理實踐
40中電建水電開發(fā)集團有限公司項目融資創(chuàng)新與實踐
41 PPP項目貼現(xiàn)現(xiàn)金流法應(yīng)用實踐與思考
42電建市政公司PPP項目融資管理實踐
43 PPP模式在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的投融資管理實踐
44直接融資租賃在分布式光伏中的應(yīng)用
45產(chǎn)業(yè)投資基金估值在項目投資管理中的應(yīng)用與實踐
46管理會計在房地產(chǎn)開發(fā)集團內(nèi)部重組中的應(yīng)用
47電建水環(huán)境公司混合所有制改革實踐與應(yīng)用
48關(guān)于企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易的思考四川成名公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例分析
49中國水利水電第十一工程局有限公司供應(yīng)鏈金融應(yīng)用與實踐
第五部分績效管理
50中國水利水電工程局有限公司績效考核體系構(gòu)建與實踐
51水電新能源公司業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實踐
52水電九局業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實踐
53新鄉(xiāng)基地公司業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實踐
54中國電建市政建設(shè)集團有限公司績效考核體系的構(gòu)建與實踐
55中國電建基于高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向的績效管理體系的構(gòu)建與實踐
56電建海投公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)
57房地產(chǎn)公司基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)
58水電十四局土木工程事業(yè)部職工績效考核體系的構(gòu)建與實踐
第六部分風(fēng)險管理
59建立保函索賠風(fēng)險防范與應(yīng)急預(yù)案體系研究
60境外施工項目未完施工風(fēng)險及應(yīng)對策略研究
61水電八局PPP模式下施工總承包項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實踐
62水電七局PPP項目風(fēng)險管理要點及應(yīng)用
63 PPP項目融資風(fēng)險管理應(yīng)用與實踐以通州項目為例
64水電五局華中分公司運用敏感性分析
65電建路橋公司天津市武清區(qū)新城開發(fā)項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實踐
66水電七局楊房溝EPC總承包項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實踐
67科特迪瓦總承包項目風(fēng)險管理研究
68水電五局華中分公司運用風(fēng)險矩陣促進(jìn)業(yè)財融合的探究
69某水利水電工程項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實踐
70農(nóng)村公路項目群風(fēng)險管理研究
71多諾電站項目風(fēng)險管理應(yīng)用與實踐
72西北院海外并購管理應(yīng)用及實踐
73項目前期合同談判中風(fēng)險的識別與應(yīng)對以南立1項目為例
74 SDQJ公司財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)用與實踐基于層次分析法
75電建租賃公司風(fēng)險管控體系設(shè)計與實踐
76中國水電十五局供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險清單管理應(yīng)用與實踐
第七部分稅收管理
77稅收精益化管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的應(yīng)用和實踐
78增值稅稅制下的稅收籌劃管理應(yīng)用與實踐
79論房地產(chǎn)企業(yè)項目還建業(yè)態(tài)稅務(wù)籌劃
80南國大本營公司吸收合并武漢輕機公司稅務(wù)籌劃
81淺析房地產(chǎn)企業(yè)限競房項目稅收籌劃
82酒店項目全壽命周期稅務(wù)籌劃案例應(yīng)用
83融資租賃工具節(jié)稅功能應(yīng)用與實踐
84論房地產(chǎn)企業(yè)在城市更新過程中的稅務(wù)管理問題
85會計準(zhǔn)則變更在厄瓜多爾項目中引發(fā)的稅案思考
86淺談國際工程項目稅務(wù)風(fēng)險管理以印尼項目稅務(wù)特赦為例
87電建市政中西非公司境外稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用與實踐
88電建水環(huán)境公司稅務(wù)管理實踐與應(yīng)用
第八部分財務(wù)共享
89財務(wù)共享在山東電建一公司的實踐應(yīng)用
90水電八局財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用與實踐
91財務(wù)共享在水電顧問公司的實踐應(yīng)用
92財務(wù)共享在電建西北院的實踐應(yīng)用
93財務(wù)共享服務(wù)中心助力大型施工集團業(yè)財融合
94水環(huán)境EPC項目群的財務(wù)集中核算管理實踐
第九部分業(yè)財融合
95水電八局管理會計體系構(gòu)建與實踐
96水電七局基于業(yè)財融合的實踐與運用
97基于成都院業(yè)財融合的實踐與應(yīng)用
98吉林省電力勘測設(shè)計院有限公司基于業(yè)財融合的實踐與應(yīng)用
99 中國電建集團江西省電力設(shè)計院有限公司基于業(yè)財融合的實踐與應(yīng)用
第十部分管理會計信息系統(tǒng)
100協(xié)同管理信息化平臺在費用報銷與檔案管理的應(yīng)用與實踐
101南國商業(yè)會計系統(tǒng)信息化建設(shè)
102電建市政公司資金管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用
第十一部分管理會計報告
103電建市政公司東非公司管理會計報告體系構(gòu)建與實踐
104管理會計報告體系構(gòu)建與實踐
105運用融資分析報告工具提供決策支持的管理實踐
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