國際工程項(xiàng)目計(jì)劃是指在確保合同工期和主要里程碑時(shí)間的前提下,對設(shè)計(jì)、采辦和施工的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間和邏輯上的合理安排,以達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。本書從國際工程進(jìn)度計(jì)劃與控制、國際工程采購計(jì)劃與控制、國際工程成本計(jì)劃與控制、國際工程質(zhì)量計(jì)劃與控制、國際工程項(xiàng)目人力資源管理、國際工程變更控制和項(xiàng)目資源計(jì)劃與均衡等方面解構(gòu)國際工程計(jì)劃與控制的內(nèi)涵與外延,剖析國際工程計(jì)劃與控制的要點(diǎn),深挖國際工程計(jì)劃與控制的精髓。
目前市面上尚沒有名為《國際工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制》的書籍,本書創(chuàng)新性地將項(xiàng)目計(jì)劃與控制和國際工程合二為一,理論上有一定創(chuàng)新的同時(shí)又結(jié)合了葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司的國際工程項(xiàng)目具體經(jīng)驗(yàn),可以說是一本指導(dǎo)性和實(shí)用性極強(qiáng)的國際工程管理工具書,可以作為從事國際工程項(xiàng)目承包的合同管理人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)書,也可以作為國際工程管理專業(yè)學(xué)生的教材及各級管理人員的參考書。
隨著我國一帶一路倡議進(jìn)一步向縱深發(fā)展,越來越多的企業(yè)也在加快走出去的步伐。國際工程項(xiàng)目通常規(guī)模宏大,質(zhì)量要求高,且普遍存在交叉施工的現(xiàn)象,在實(shí)施過程中反復(fù)修改圖紙、征地延誤等極易給施工進(jìn)度造成巨大的壓力。因此,國際工程項(xiàng)目計(jì)劃對工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對國際工程項(xiàng)目、工作作出的一系列時(shí)間計(jì)劃;在確保合同工期和主要里程碑時(shí)間的前提下,對設(shè)計(jì)、采辦和施工的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行合理安排,以達(dá)到合理利用資源、降低支出費(fèi)用和減少施工干擾的目的。國際工程項(xiàng)目涉及不同的國家、不同的民族、不同的政治和經(jīng)濟(jì)背景、不同參與單位的經(jīng)濟(jì)利益,因而計(jì)劃中各方不容易相互理解,常常產(chǎn)生矛盾和糾紛。一旦產(chǎn)生爭端,解決起來比較困難。國際工程項(xiàng)目需要嚴(yán)格的計(jì)劃與控制管理,必須采用國際上已形成慣例的、行之有效的一套計(jì)劃與控制管理方法。制定國際工程項(xiàng)目計(jì)劃的目的是控制國際工程項(xiàng)目時(shí)間。國際工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一,就是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在國際工程項(xiàng)目管理中的重要性。國際工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用如下:通過國際項(xiàng)目計(jì)劃確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各項(xiàng)任務(wù)范圍,落實(shí)責(zé)任體系,并制定各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間表,闡明每項(xiàng)任務(wù)必需的人力、物力、財(cái)力,確定預(yù)算,保證項(xiàng)目順利實(shí)施;通過科學(xué)的組織和安排,可以保證有序施工;通過計(jì)劃能合理、科學(xué)地協(xié)調(diào)各工種、各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系,能充分利用時(shí)間和空間,進(jìn)行各種技術(shù)的比較和優(yōu)化,提高項(xiàng)目的整體效益。同時(shí)計(jì)劃確定項(xiàng)目實(shí)施工作規(guī)范,批準(zhǔn)后就成為項(xiàng)目實(shí)施工作大綱;確立項(xiàng)目組成員及工作的責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán),以便按要求去指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的工作,減少風(fēng)險(xiǎn);促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通,提高顧客滿意度,使項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素;使項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限,并確保以時(shí)間、成本及其他資源需求的*小化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ),也是約定時(shí)間、人員和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)。這樣就為項(xiàng)目的跟蹤控制過程提供了一條基線,用以衡量進(jìn)度、計(jì)算各種偏差及決定預(yù)防或整改措施,便于對變化進(jìn)行管理。本書從項(xiàng)目計(jì)劃管理、國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制、國際工程項(xiàng)目采購計(jì)劃與控制、國際工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制、國際工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制、國際工程項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目變更控制和國際工程項(xiàng)目資源計(jì)劃與均衡等方面解構(gòu)國際工程計(jì)劃與控制的內(nèi)涵與外延,剖析國際工程計(jì)劃與控制的要點(diǎn),深挖國際工程計(jì)劃與控制的精髓。本書可以作為國際工程項(xiàng)目的合同管理人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的參考書,也可以作為國際工程管理專業(yè)學(xué)生的教材及各級管理人員的參考書。本書由楊琳、陳曉華、楊海紅擔(dān)任主編,呂澤翔、李萍莉、劉懷亮、尤緒華擔(dān)任副主編,武漢大學(xué)何亞伯教授擔(dān)任主審,得到了中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司的支持和幫助,以及武漢大學(xué)工程管理系多位研究生的協(xié)助。本書編寫過程中,參考了許多文獻(xiàn)資料,其中主要資料已列入本書的參考文獻(xiàn),在此謹(jǐn)向?qū)<覀儽硎局孕牡母兄x。由于作者水平有限,書中難免存在不足之處,敬請讀者提出寶貴意見,以便不斷改進(jìn)與完善。編 者2021年1月于武漢大學(xué)珞珈山
楊琳,女,博士,武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院副教授、工程管理系教學(xué)主任、項(xiàng)目管理研究所負(fù)責(zé)人;主要研究方向?yàn)閲H工程項(xiàng)目管理研究、復(fù)雜項(xiàng)目的管理與控制等;長期致力于工程管理及實(shí)踐的學(xué)術(shù)研究、社會(huì)咨詢及教學(xué)工作,取得了豐富的成果,先后獲得國家、省級、部級縱向基金課題近十項(xiàng),出版專著3部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十余篇,其中SCI/SSCI/EI檢索21篇;主持完成湖北省政府、武漢市節(jié)能辦、河南省交通運(yùn)輸廳、武漢市城建委、上海建工集團(tuán)、中國能建集團(tuán)葛洲壩國際公司等多個(gè)政府、企業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目,是中國建筑建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)會(huì)員、中華建造管理研究會(huì)會(huì)員、湖北省職業(yè)技能競賽專家、湖北省預(yù)拌混凝土行業(yè)管理協(xié)會(huì)咨詢顧問、武漢大學(xué)基建項(xiàng)目評標(biāo)專家、十余種期刊的審稿人,并兼任武漢大學(xué)榮譽(yù)學(xué)院弘毅學(xué)堂的學(xué)業(yè)導(dǎo)師。
1項(xiàng)目計(jì)劃管理(1)
1.1項(xiàng)目計(jì)劃概述(1)
1.1.1項(xiàng)目計(jì)劃及其作用(1)
1.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式(2)
1.2項(xiàng)目計(jì)劃的編制(2)
1.2.1項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容(2)
1.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的編制步驟(6)
1.2.3項(xiàng)目計(jì)劃編制的主要技術(shù)(7)
1.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及優(yōu)化(8)
1.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(8)
1.3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化(12)
2國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制(15)
2.1概述(15)
2.1.1國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的(15)
2.1.2國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類(16)
2.1.3國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素(17)
2.1.4國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(18)
2.2國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制基礎(chǔ)(27)
2.2.1工作分解結(jié)構(gòu)(27)
2.2.2責(zé)任分配矩陣(33)
2.3國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法(34)
2.3.1關(guān)鍵日期表法(34)
2.3.2橫道圖法(34)
2.3.3里程碑計(jì)劃法(35)
2.3.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法(36)
2.4國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批(40)
2.4.1組織專家評審進(jìn)度計(jì)劃(40)
2.4.2報(bào)批國際工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(41)
2.5進(jìn)度控制(45)
2.5.1進(jìn)度控制概述(45)
2.5.2進(jìn)度控制的類型(45)
2.5.3進(jìn)度控制的原理(46)
2.5.4國際工程項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(47)
2.5.5國際工程項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)整(49)
2.6工期成本優(yōu)化(52)
2.6.1基本概念(53)
2.6.2工期成本優(yōu)化原則(54)
2.6.3工期成本優(yōu)化步驟(54)
2.6.4工期優(yōu)化案例(54)
/ 國際工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制目錄 /3國際工程項(xiàng)目采購計(jì)劃與控制(59)
3.1概述(59)
3.1.1國際工程項(xiàng)目貨物與咨詢服務(wù)(60)
3.1.2不同承包合同條件下的國際工程項(xiàng)目采購(62)
3.2國際工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制(63)
3.2.1制定項(xiàng)目采購計(jì)劃所需的信息(64)
3.2.2項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制過程(65)
3.2.3項(xiàng)目采購計(jì)劃編制的終成果(66)
3.3國際工程項(xiàng)目采購流程(68)
3.3.1項(xiàng)目貨物采購流程(68)
3.3.2項(xiàng)目咨詢服務(wù)采購流程(70)
3.4國際工程項(xiàng)目采購過程控制(72)
3.4.1采購質(zhì)量控制(72)
3.4.2采購進(jìn)度控制(81)
3.4.3采購成本控制(85)
3.5國際工程項(xiàng)目采購績效評價(jià)(93)
3.5.1采購績效評價(jià)的基本內(nèi)容(93)
3.5.2采購部工作績效評價(jià)(95)
3.5.3采購工程師工作績效評價(jià)(97)
3.5.4供應(yīng)商績效評價(jià)(98)
4國際工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制(104)
4.1概述(104)
4.1.1成本的含義(104)
4.1.2成本計(jì)劃的過程(105)
4.2建設(shè)項(xiàng)目成本估算(106)
4.2.1建設(shè)項(xiàng)目總投資估算(106)
4.2.2資金籌措費(fèi)估算(115)
4.3項(xiàng)目成本計(jì)劃編制(115)
4.3.1成本計(jì)劃的內(nèi)容(115)
4.3.2成本計(jì)劃的編制準(zhǔn)則(116)
4.3.3成本計(jì)劃編制的步驟(116)
4.4項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化(117)
4.4.1成本控制的含義和內(nèi)容(117)
4.4.2工程預(yù)付款(117)
4.4.3工程施工計(jì)量(119)
4.4.4工程變更價(jià)款的確定(121)
4.4.5工程價(jià)款的結(jié)算(123)
4.4.6施工階段成本的控制方法(130)
4.4.7成本偏差原因分析(137)
4.4.8施工階段成本控制的措施(138)
4.5項(xiàng)目成本精細(xì)化管理(138)
4.5.1精細(xì)化管理與項(xiàng)目成本管理(138)
4.5.2成本精細(xì)化管理工作體系(140)
4.5.3項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的組織與制度建設(shè)(140)
4.5.4項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本控制要點(diǎn)(142)
4.5.5精細(xì)化成本控制主要要素控制(143)
5國際工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制(146)
5.1概述(146)
5.1.1質(zhì)量管理的特點(diǎn)與方法(146)
5.1.2質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想(148)
5.1.3質(zhì)量管理的流程(149)
5.2國際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系(151)
5.2.1質(zhì)量管理體系的概念、原則和基礎(chǔ)(151)
5.2.2質(zhì)量管理體系建設(shè)(156)
5.3國際工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(158)
5.3.1質(zhì)量計(jì)劃的概念(158)
5.3.2質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與作用(159)
5.3.3編制質(zhì)量計(jì)劃注意事項(xiàng)(160)
5.4國際工程項(xiàng)目質(zhì)量保證(160)
5.4.1質(zhì)量體系認(rèn)證制度(160)
5.4.2質(zhì)量保證的組織體系(162)
5.4.3質(zhì)量保證措施(164)
5.5國際工程項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理(165)
5.5.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的全面精細(xì)化管理(165)
5.5.2項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的全面精細(xì)化管理(167)
5.6國際工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(171)
5.6.1基本概念(171)
5.6.2工程質(zhì)量影響因素(172)
5.6.3全過程質(zhì)量控制(175)
5.7國際工程項(xiàng)目質(zhì)量考核(178)
5.7.1質(zhì)量考核和數(shù)據(jù)分析(178)
5.7.2不合格品的處置(180)
6國際工程項(xiàng)目人力資源管理(182)
6.1概述(182)
6.1.1國際工程項(xiàng)目人力資源管理的背景(182)
6.1.2國際工程項(xiàng)目人力資源管理的概念(183)
6.1.3國際工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)(183)
6.2國際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃(185)
6.2.1國際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃概述(185)
6.2.2國際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的分類(185)
6.2.3國際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(186)
6.2.4國際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的程序(186)
6.2.5國際工程項(xiàng)目人力資源規(guī)劃編寫的步驟(187)
6.3國際工程項(xiàng)目人力資源供需分析(190)
6.3.1國際工程項(xiàng)目人力資源供給分析(190)
6.3.2國際工程項(xiàng)目人力資源需求分析(191)
6.4國際工程項(xiàng)目人力資源員工選拔與管理(192)
6.4.1國際工程項(xiàng)目人力資源員工招聘(192)
6.4.2國際工程項(xiàng)目人力資源員工培訓(xùn)與開發(fā)(196)
6.4.3國際工程項(xiàng)目人力資源員工績效與考評(198)
6.4.4國際工程項(xiàng)目人力資源員工薪酬與激勵(lì)(201)
6.5國際工程項(xiàng)目人力資源計(jì)劃管理的主要內(nèi)容(203)
6.5.1外事管理(203)
6.5.2員工出回國審批管理(204)
6.5.3員工工作簽證管理(206)
6.5.4員工保險(xiǎn)管理(207)
6.5.5公司派駐人員管理(209)
6.5.6項(xiàng)目部自聘員工管理(210)
6.5.7員工職業(yè)健康管理(212)
6.5.8員工培訓(xùn)管理(213)
7項(xiàng)目的變更控制(215)
7.1概述(215)
7.1.1項(xiàng)目變更(215)
7.1.2項(xiàng)目變更控制(217)
7.2項(xiàng)目整體變更控制(218)
7.2.1項(xiàng)目整體變更控制概念(218)
7.2.2項(xiàng)目整體變更控制遵循的原則(218)
7.2.3項(xiàng)目整體變更控制的依據(jù)(219)
7.2.4項(xiàng)目整體變更控制的活動(dòng)(220)
7.2.5項(xiàng)目整體變更控制框架(220)
7.2.6項(xiàng)目整體變更控制結(jié)果(223)
7.3項(xiàng)目范圍變更控制(224)
7.3.1項(xiàng)目范圍管理及范圍管理過程(224)
7.3.2項(xiàng)目范圍變更控制的分類(226)
7.3.3項(xiàng)目范圍變化的影響因素(228)
7.3.4項(xiàng)目范圍變更控制實(shí)施的基礎(chǔ)和前提(228)
7.3.5項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)(229)
7.3.6項(xiàng)目范圍變更控制框架(231)
7.3.7范圍變更控制流程(233)
8國際工程項(xiàng)目資源計(jì)劃與均衡(239)
8.1概述(239)
8.2資源計(jì)劃(240)
8.2.1資源計(jì)劃含義(240)
8.2.2資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)(241)
8.2.3資源計(jì)劃過程(241)
8.2.4資源計(jì)劃的方法(242)
8.2.5資源計(jì)劃的工具(243)
8.3資源均衡與優(yōu)化(245)
8.3.1資源分配(245)
8.3.2資源計(jì)劃優(yōu)化(246)
8.3.3資源調(diào)度(247)
8.3.4資源配置(248)
8.4項(xiàng)目資源控制(251)
8.4.1項(xiàng)目資源控制方法(251)
8.4.2項(xiàng)目資源控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施(252)
8.4.3項(xiàng)目變更資源控制(254)
參考文獻(xiàn)(256)