序言
　　在國內的IT行業(yè)里，大家習慣把翻譯外文資源的工作稱為漢化。本書的“漢化”工作是在互聯(lián)網(wǎng)上開展的。
　　十五位譯者都是從網(wǎng)上征集來的。感謝《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰和《結網(wǎng)》的作者王堅，他倆分別在自己的微博上發(fā)布了征集譯者的消息。蘇杰還特地在個人博客上詳細地介紹了原著的特色和作者Marty Cagan。在短短兩周時間內就有四十多位網(wǎng)友申請參與翻譯。
　　我們在網(wǎng)絡辦公平臺上共享英文原稿，協(xié)作翻譯，還搭建了網(wǎng)上論壇，及時溝通、交流，便于大家解決翻譯問題，統(tǒng)一專業(yè)術語的譯法。翻譯分工采取自愿原則，大家自行選擇感興趣的章節(jié)翻譯，然后交叉審校，相互提建議。初步譯完后，又邀請網(wǎng)友試讀，以完善譯稿。集中式的信息共享平臺和信息發(fā)布平臺大大提高了溝通效率。每個人的工作都詳細記錄在書后的翻譯審校試讀名單里。
　　蘇杰還在微博上發(fā)起公開投票，挑選書名。網(wǎng)友對“啟示錄”三個字青睞有加。這個譯法是譯者孫洋提出來的�！皢⑹句洝痹�是《新約圣經(jīng)》最后一章的標題，它描寫的是耶穌向門徒約翰現(xiàn)身，展示人類未來的故事。孫洋還建議為翻譯團隊取名七印部落。七印是“啟示錄”中耶穌預言的七件大事。我們選這個名字，取其使命感和神秘感之意。翻譯團隊的使命是盡力將作者的想法傳達給讀者。神秘感是指團隊隱身于互聯(lián)網(wǎng)中，大家素未謀面，卻通力合作。
　　該書翻譯完成后，我們獲得作者的許可，繼續(xù)在網(wǎng)上征集志愿者翻譯他的博客文章。這是一項公益活動，文章會陸續(xù)發(fā)布在網(wǎng)上，部分文章還會刊登在《程序員》雜志上。如果你也感興趣，請聯(lián)系：amelie.h.lin@gmail.com，歡迎加入我們。
　　以下是部分譯者、試讀者的翻譯感言，排序不分先后。如果有些感言讀起來像廣告，還請體諒我們急切推薦這本書的心情。林云源：通過閱讀這本書，我認為產(chǎn)品經(jīng)理首先應該學習管理產(chǎn)品團隊，其次才是發(fā)掘產(chǎn)品創(chuàng)意和開發(fā)產(chǎn)品。在中國“山寨產(chǎn)品”橫行之際，作者多年的工作經(jīng)驗尤其值得中國同行學習。
　　韋文凱：我翻譯得很慢，一邊翻譯，一邊思考如何把書里的內容運用到實際工作中。希望你也慢慢讀，慢慢品味。我保證書里的思想和方法會讓你受益匪淺。
　　孫洋：從某種程度上講，開發(fā)產(chǎn)品就像編織一場精彩的夢境，問題是你能發(fā)現(xiàn)用戶內心深處那個旋轉的陀螺嗎？
　　蘇杰：這本書能夠以這種創(chuàng)新的方式翻譯完成，要感謝互聯(lián)網(wǎng)，當然，還要感謝七印部落。我把這本書看成自己參與創(chuàng)作的產(chǎn)品，它的誕生讓我收獲巨大，感觸良多。
　　唐豐能：雖然互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)的時間不長，但是競爭相當激烈，單憑好創(chuàng)意已經(jīng)不足以保證產(chǎn)品成功了。行業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來越高，我們急需一套行之有效的管理產(chǎn)品的方法。這本書讓我茅塞頓開，相信你讀后會有同樣的感受。
　　單雪雯：想徹底看懂一本英文書，最好的辦法莫過于翻譯一遍。很高興參加翻譯，第一時間學習作者管理產(chǎn)品的經(jīng)驗。
　　黃捷文：翻譯是一種深入的學習，它加深了我對書中產(chǎn)品概念和工作流程的理解。大伙的審校建議和討論讓我獲益良多。書中有不少戰(zhàn)略層面的觀點，雖然還沒來得及在實際工作中運用，但也深化了我的思考。很多章節(jié)值得反復閱讀。
　　七印部落
　　2011年3月20日