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U型理論表達(dá)的是在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織以及社會(huì)層面引發(fā)出過往經(jīng)驗(yàn)延長線上從未出現(xiàn)過的變革、創(chuàng)新的原理和實(shí)踐的方法論。本書是U型理論企業(yè)落地版，從根本上解決人和組織的復(fù)雜性問題。本書作者是日本U型理論的人，有著豐富的變革引導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。書中列舉了大量實(shí)踐案例來解析U型理論的本質(zhì)和實(shí)踐方法，不是用理論解釋理論，而是在實(shí)踐后回歸理論，找出正確實(shí)踐的方法論，特別是對(duì)U型理論過程中七個(gè)活動(dòng)的具體實(shí)踐方法給予了充分詳細(xì)的闡釋。

中土井僚組織變革引導(dǎo)師曾在三家公司從事過業(yè)務(wù)流程再造、組織變革、人才開發(fā)領(lǐng)域的相關(guān)咨詢工作，于2005年開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。
直子　國際引導(dǎo)師協(xié)會(huì)（IAF）認(rèn)證引導(dǎo)師（CPF）　日本人，1999年來到中國。一年的復(fù)旦大學(xué)中文學(xué)習(xí)后，進(jìn)入日資自動(dòng)化裝置生產(chǎn)廠家泰東機(jī)械（上海）有限公司，初任業(yè)務(wù)助理，之后八年時(shí)間擔(dān)任貿(mào)易部部長，2012年開始擔(dān)任總務(wù)企劃部部長。2013年開始學(xué)習(xí)教練、引導(dǎo)，同時(shí)擔(dān)任公司內(nèi)研修的培訓(xùn)師。迄今為止，通過引導(dǎo)，解決了公司各種問題，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。2016年4月成立了咨詢公司，現(xiàn)擔(dān)任愛希（上海）企業(yè)咨詢有限公司總經(jīng)理。王培杰人力資源管理師、高級(jí)工程師國際引導(dǎo)師協(xié)會(huì)（IAF）認(rèn)證引導(dǎo)師（CPF）國際引導(dǎo)學(xué)院（INIFAC）認(rèn)證資深引導(dǎo)師（CCF）國際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（WIAL）認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練主要譯著：《大師級(jí)引導(dǎo)》《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化秘籍》《行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用》。致力于U型理論在中國的傳播和應(yīng)用。運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)、U型理論等技術(shù)和方法，帶領(lǐng)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、變革創(chuàng)新、解決復(fù)雜問題等工作坊；運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、正念發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)組織的創(chuàng)新及變革。

第1 章根本解決人和組織的痛點(diǎn)問題 ................................... 1
1.1 不合理的期待導(dǎo)致的殘局 ................................................. 2
1.2 連續(xù)27 個(gè)月虧損的凱絲美公司發(fā)生的奇跡 ...................... 3
1.3 凱絲美的奇跡如何再現(xiàn) ...................................................... 14
1.4 奧托·夏莫?jiǎng)?chuàng)立的U 型理論 ............................................. 15
1.5 宇宙開發(fā)與養(yǎng)育孩子，哪個(gè)復(fù)雜 ............................... 18
1.6 三種復(fù)雜性問題 .................................................................. 24
1.7 U 型理論是解開三種復(fù)雜性問題的鑰匙 .......................... 33
第2 章 U 型理論引發(fā)的模式轉(zhuǎn)變 ............................................. 35
2.1 分娩體驗(yàn)般的U 型理論實(shí)踐 .......................................... 36
2.2 觀點(diǎn)1：向正在生成的未來學(xué)習(xí) ....................................... 37
2.3 觀點(diǎn)2：著眼于行動(dòng)的源頭 ............................................ 39
2.4 觀點(diǎn)3：著眼于社會(huì)場(chǎng)域的三個(gè)過程 ............................ 42
第3 章 U 型理論的七個(gè)活動(dòng)，促進(jìn)本質(zhì)的變化 .......................... 49
3.1 U 型理論的七個(gè)活動(dòng) .......................................................... 50
3.2 活動(dòng)1：下載 ....................................................................... 53
3.3 活動(dòng)2：觀察 ....................................................................... 74
3.4 活動(dòng)3：感知 ....................................................................... 85
3.5 活動(dòng)4：自然流現(xiàn) ............................................................. 106
3.6 活動(dòng)5：結(jié)晶 ..................................................................... 126
3.7 活動(dòng)6：塑造原型 ............................................................. 139
3.8 活動(dòng)7：運(yùn)行 ..................................................................... 151
第4 章 U 型理論的實(shí)踐：個(gè)人篇 ........................................... 160
4.1 作為轉(zhuǎn)變?cè)�，能廣泛應(yīng)用的U 型理論 ........................ 161
4.2 一個(gè)少年轉(zhuǎn)變的故事 ........................................................ 162
4.3 個(gè)人U 型過程的實(shí)踐重點(diǎn) ............................................... 169
4.4 個(gè)人U 型過程的實(shí)踐秘訣：新興型問題解決法 ........... 171
第5 章 U 型理論的實(shí)踐：團(tuán)隊(duì)篇 ........................................... 182
5.1 超越無愛之力和無力之愛之上的共同協(xié)作 ............. 183
5.2 因育兒問題意見不合而引起糾葛的夫婦 ........................ 186
5.3 破壞人際關(guān)系的共通模式 ................................................ 189
5.4 消除內(nèi)在情緒的關(guān)系四毒素 ......................................... 190
5.5 人際關(guān)系惡化機(jī)制 ............................................................ 191
5.6 人際關(guān)系好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵 ........................................................ 195
5.7 團(tuán)隊(duì)U 型過程的實(shí)踐秘訣 ............................................... 199
第6 章 U 型理論的實(shí)踐：組織篇 ........................................... 213
6.1 問題處理型組織與創(chuàng)造型組織 ........................................ 214
6.2 讓真正重要的事情存在下去 ......................................... 218
6.3 組織中U 型過程的實(shí)踐秘訣 ........................................... 220
結(jié) 語集體領(lǐng)導(dǎo)力的可能性 .................................................. 245

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