創(chuàng)造性破壞的力量在于它產(chǎn)生增長(zhǎng)的巨大能力,正是這種力量,使我們社會(huì)的繁榮程度提高到了兩百年前難以想象的程度。但與此同時(shí),也出現(xiàn)了不平等加劇、財(cái)富集中、就業(yè)不穩(wěn)定、人類(lèi)健康和環(huán)境惡化等全球性現(xiàn)象。接下來(lái)的挑戰(zhàn)是如何引導(dǎo)創(chuàng)造性破壞的力量朝著我們希望的方向發(fā)展。
本書(shū)從創(chuàng)造性破壞的角度重新審視增長(zhǎng)的歷史和謎團(tuán),并挑戰(zhàn)了許多傳統(tǒng)理論。作者試圖在書(shū)中回答以下諸多深刻問(wèn)題:為什么技術(shù)革命和自動(dòng)化創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于它們破壞的工作機(jī)會(huì);為什么競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)政策并不相互矛盾;為什么長(zhǎng)期停滯是否可以避免;為什么工業(yè)化不是發(fā)展過(guò)程中必不可少的步驟;為什么在適當(dāng)?shù)墓舱呦逻M(jìn)行創(chuàng)造性的破壞不會(huì)損害健康和福祉。
本書(shū)既是對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮驅(qū)動(dòng)力的探索,也是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思考的指南。
1. 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿吉翁,從創(chuàng)新的角度探尋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。
2. 打開(kāi)企業(yè)家精神的黑匣子,明辨創(chuàng)新的決定因素。
3. 利用自創(chuàng)的熊彼特增長(zhǎng)范式,詮釋當(dāng)下重大經(jīng)濟(jì)謎題。
中文版序
本書(shū)總結(jié)了我在法蘭西學(xué)院歷時(shí)5年的授課內(nèi)容,以及我對(duì)創(chuàng)新和增長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)33年的研究,這一研究發(fā)軔于我和彼得·豪伊特(Peter Howitt)在1987年秋創(chuàng)建的熊彼特增長(zhǎng)范式。該范式運(yùn)用了熊彼特的創(chuàng)造性破壞這一概念,所謂創(chuàng)造性破壞是指新的創(chuàng)新淘汰現(xiàn)有技術(shù)的過(guò)程。自我們的那篇論文《通過(guò)創(chuàng)造性破壞實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的模型》(A Model of Growth through Creative Destruction)開(kāi)始,該范式已衍生出眾多基于創(chuàng)造性破壞的模型,這些模型從競(jìng)爭(zhēng)、不平等、企業(yè)動(dòng)態(tài)變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)、環(huán)境、發(fā)展趨同等方面重新詮釋增長(zhǎng)和發(fā)展,并采用大量新的微觀數(shù)據(jù)檢驗(yàn)?zāi)P偷念A(yù)測(cè)結(jié)果,從而使熊彼特增長(zhǎng)范式有別于增長(zhǎng)和發(fā)展的其他理論。
我與賽利娜·安托南(Céline Antonin)、西蒙·比內(nèi)爾(Simon Bunel)從2019年11月著手本書(shū)的寫(xiě)作。4個(gè)月后,一場(chǎng)前所未有的全球性疫情危機(jī)襲來(lái),激發(fā)人們進(jìn)一步探討危機(jī)后我們的社會(huì)將如何演變,以及我們想要如何重塑社會(huì)。我們發(fā)現(xiàn),創(chuàng)造性破壞是這場(chǎng)討論的核心:新冠疫情摧毀了大量就業(yè)崗位,導(dǎo)致眾多企業(yè)破產(chǎn),與此同時(shí),危機(jī)又給新的創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)拓了空間。
創(chuàng)造性破壞與熊彼特增長(zhǎng)范式圍繞如下矛盾展開(kāi):一方面,創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)租金和保護(hù)這些租金的專(zhuān)利制度對(duì)促進(jìn)創(chuàng)新至關(guān)重要;另一方面,過(guò)去的創(chuàng)新者往往利用這些租金阻礙后起的創(chuàng)新,成為創(chuàng)造性破壞的消極面。對(duì)資本主義的規(guī)制就是為了處理這一矛盾,將創(chuàng)造性破壞的力量導(dǎo)向可持續(xù)和包容性的繁榮。
熊彼特本人對(duì)資本主義的未來(lái)感到悲觀,他預(yù)言,前一波創(chuàng)新者將變成因循守舊的大企業(yè)集團(tuán),排擠新興的小創(chuàng)新企業(yè),不可避免地導(dǎo)致企業(yè)家的消失、既得利益集團(tuán)的勝利。而我們?cè)诒緯?shū)中倡導(dǎo)樂(lè)觀意志或者說(shuō)斗爭(zhēng)的樂(lè)觀主義,是基于馬克思的名言:哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界,而問(wèn)題在于改變世界。我們還將指出,通過(guò)企業(yè)、政府與民間社會(huì)構(gòu)成的神奇三角,如何避免熊彼特預(yù)言的悲觀結(jié)局,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
借助創(chuàng)造性破壞的視角,本書(shū)瞄準(zhǔn)三個(gè)主要目標(biāo):
(1)洞悉世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)史上的某些重大謎題,例如:為什么工業(yè)起飛在1820年左右首先發(fā)生在歐洲;為什么盡管有信息技術(shù)和人工智能革命,美國(guó)經(jīng)濟(jì)卻從21世紀(jì)初開(kāi)始陷入長(zhǎng)期停滯;為什么某些國(guó)家遭遇中等收入陷阱,在高速增長(zhǎng)之后放緩步伐,甚至陷入停頓。
(2)質(zhì)疑某些有缺陷的習(xí)慣思維和政策建議,例如:通過(guò)對(duì)機(jī)器人征稅解決失業(yè)問(wèn)題;借助保護(hù)主義措施應(yīng)對(duì)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)價(jià)值鏈;為應(yīng)對(duì)氣候變化倡導(dǎo)零增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)。
(3)重新思考資本主義的未來(lái),尤其是,能否把美國(guó)模式的優(yōu)點(diǎn)(創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng))同丹麥模式的優(yōu)點(diǎn)(更多的保障和更大的包容性)結(jié)合起來(lái)。對(duì)上述三大目標(biāo),我們都能以不同方式從中國(guó)或近或遠(yuǎn)的歷史和經(jīng)驗(yàn)中獲得寶貴借鑒。例如,中國(guó)在過(guò)去多個(gè)世紀(jì)產(chǎn)生過(guò)眾多發(fā)明,卻為何沒(méi)有爆發(fā)工業(yè)革命?中國(guó)走向前沿創(chuàng)新國(guó)家、建設(shè)既包容又有保障的社會(huì)將面臨各種挑戰(zhàn),它會(huì)如何應(yīng)對(duì)?
我們相信,中國(guó)將找到自己的路徑和方案,實(shí)現(xiàn)共享的綠色繁榮,正如它在短短40年里成功帶領(lǐng)民眾走出貧困,并躋身世界創(chuàng)新前沿。如果本書(shū)能對(duì)中國(guó)思考并討論如何以自己的方式前進(jìn)有所助益,我們自當(dāng)欣喜不已。
菲利普·阿吉翁,法蘭西學(xué)院院士、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院(LSE)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)士和美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院院士。曾任哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,也曾在麻省理工學(xué)院任教。主要研究領(lǐng)域?yàn)樵鲩L(zhǎng)理論和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)。2001年,阿吉翁獲得歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)Yrjo-Jahnsson 獎(jiǎng),該獎(jiǎng)項(xiàng)只頒發(fā)給45歲以下、對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)做出突出貢獻(xiàn)的歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他還曾擔(dān)任法國(guó)前總統(tǒng)奧朗德的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。
比較譯叢序
中文版序
原版序
第1章 新的范式
第2章 起飛之謎
第3章 我們?cè)搼峙录夹g(shù)革命嗎?
第4章 競(jìng)爭(zhēng)的得失
第5章 創(chuàng)新、不平等與稅收
第6章 長(zhǎng)期停滯之爭(zhēng)
第7章 趨同、分化與中等收入陷阱
第8章 能否繞開(kāi)工業(yè)化?
第9章 綠色創(chuàng)新與可持續(xù)增長(zhǎng)
第10章 創(chuàng)新的背后
第11章 創(chuàng)造性破壞、健康與幸福
第12章 為創(chuàng)造性破壞融資
第13章 應(yīng)對(duì)全球化
第14章 投資型政府與保障型政府
第15章 創(chuàng)造性破壞與黃金三角
結(jié)語(yǔ) 資本主義的未來(lái)