第14版的《訪談:原則與實踐》延續(xù)了1974年第1版開創(chuàng)的傳
統(tǒng)。本版融合了人際交往理論、科技及社交媒體的運用、訪談中道德的
作用、影響招聘式和績效式訪談的平等雇傭法等領域的研究成果,
聚焦于可應用于各種訪談類型的基礎理論。在結合了的研究發(fā)現(xiàn)和
進展的同時,我們繼續(xù)把重點放在探討如何在訪談者和受訪者之間構建
訪談的技巧上。本書的幾個章節(jié)探討了美國社會結構的日益多樣性和對
全球化的參與,因為這深刻影響了我們參加的訪談。
為了方便讀者閱讀,我們做出了持續(xù)的努力。本版加強了寫作技巧,
去除了不必要的材料和冗言,精確地陳述和解釋概念,減少了列表的出
現(xiàn)頻率,使用了多種打印風格以突出重要詞匯、術語和概念。我們重新
安排了幾個章節(jié)的比例,便于讀者以一種更清楚自然的順序閱讀每一章。
頁邊注釋提供了指引、注意事項和見解。每章末尾都附有關鍵術語表,
本書后還附有重要術語表。
第14版做出的改變
每章都包含更新或修改過的事例及說明、學習活動、閱讀推薦和研
究發(fā)現(xiàn),還設有一個供學生把所學的理論和原則應用于實踐的訪談環(huán)節(jié)。
在每個訪談中,某方會表現(xiàn)突出,而另一方則失利。我們想讓學生們認
識到自己的優(yōu)勢和弱點,以便做出改變,使面試對雙方來說都有成效。
主要的改變包括:
● 章中我們對訪談的定義進行了重組和升華,以便于幫助學
生理解訪談與其他人際交往的共性和差異。其重點放在了雙方的協(xié)同合
作上。這一章也增加了對科技與訪談發(fā)展的更為翔實的討論,其中包括
了對Skype和Webinars的應用。
● 第二章中我們更新、拓展了研究范圍,涉及人內(nèi)傳播理論、信任、
自我概念、自我認識、自尊、自我表露、主動傾聽以及男人和女人對地
點概念的理解分歧。
● 第三章以更尖銳、簡練的語言說明了問題的類型,以及對問題
的使用和誤用。本章通過正式、專業(yè)的面試和日常會話的對照,討論了
訪談:原則與實踐(第14版)
II
面試中的問題使用及其誤區(qū)。
● 第四章對訪談指導和訪談日程安排進行了更加清楚和深入的解
釋。領地概念被拓展了,尤其深入討論了男人和女人對該概念的理解
分歧。
● 第五章經(jīng)過重新梳理組織,重點探討學習訪談場景,認識訪談
者與受訪者的關系,以及選擇地點和環(huán)境。本章也將討論拓展到
了新聞發(fā)布會和廣播訪談。
● 第六章增加的內(nèi)容涉及定性訪談、定量訪談、概率抽樣、非概
率抽樣、任意抽樣、覆蓋偏差以及使用現(xiàn)金激勵或非現(xiàn)金激勵提高調
查參與率。本章也拓展討論了電話訪談和手機訪談。
● 第七章考察如何發(fā)現(xiàn)和吸引合格的應聘者,舉辦招聘會,挑選
獵頭公司,運用軟件搜索簡歷,應對應聘者簡歷作假,使用標準化測
試,核查應聘者使用社交媒體的得失。其他領域的新增研究重點包括
招聘式訪談的氣氛與場地、訪談雙方的類型、團隊、顧問小組、組別、
研討會和會議型面試。
● 第八章重新梳理并強調如何運用品牌概念使自己有別于其他申
請人,以及恰當?shù)拿嬖嚩Y儀和運用STAR和PAR方法組織答案。本章
也包含更多細節(jié),如研究職位與組織架構,如何更好地利用人脈和社
交媒體,如何提升傳統(tǒng)簡歷和電子簡歷,如何擁有得體的衣著及外表。
● 第九章的重點是如何把績效考核訪談當作訓練機會來進行。該
方法經(jīng)過拓展包括符合公平就業(yè)原則,以及選擇合適的考核模型,同
時明確問題績效訪談的出現(xiàn)原因。
● 第十章聚焦說服式訪談中的訪談者和受訪者,以及如何更連貫
地處理說服式訪談。本章還拓展討論了與訪談雙方相關的勸導倫理和
道德規(guī)范。
● 第十一章的新重點是道德倫理與咨詢性訪談,著重于建立并
維系信任,代表受訪者的利益,理解自己的局限,不把自己的信
仰、態(tài)度和價值觀強加于受訪者,尊重多樣性,保持關系邊界,不
傷害受訪者。討論如何組織咨詢性訪談時,我們納入了由Hartsough、
Echterling和Zarle創(chuàng)造的子序列相位模型。本章還拓展討論了自我表
露及其對心理訪談的重要性。
● 第十二章包含的新重點是醫(yī)療健康訪談中的倫理,強調醫(yī)療工
作者和患者之間關系的重要性。貫穿全章的焦點是以患者為中心的護
理。本章對自我表露的探討把重點放在了如何建立和維系信任上。本
章的一個新話題是健康素養(yǎng)及其對信息提供和處理的影響。
前 言
III
章節(jié)教學法
在每章后我們都提供了一個訪談樣板,不是作為訪談的完美案
例,而是用來說明訪談類型、場景、方法和誤區(qū),并使學生懂得區(qū)分
有效的和無效的訪談做法。我們相信,通過把每章討論的研究方法和
原則運用到實際的訪談中,學生們將學會辨別訪談雙方何時切中要害,
何時偏離目標。自第五章到第十二章,每章篇末都提供了一個角色扮
演案例。這給學生提供機會自己設計和進行實際訪談,并觀察其他同
學如何運用書中討論過的訪談原則。每章末的學生活動給課上和課外
活動提供了思路、經(jīng)驗和信息收集。我們簡化了很多資料,使操作變
得簡單省時。篇末的閱讀資料會協(xié)助有興趣的學生和導師深入鉆
研更具體的話題、理論和訪談類型。術語表給學生提供了整個文本中
介紹過的關鍵詞和概念的定義。
適用的課程
本書可供演講、傳播學、新聞學、商科、管理、教育、政治、護理、
犯罪學和社工學等系部作為課程教材,也可以作為多個學科領域的研
習班教材。我們相信本書對剛入門的新手和經(jīng)驗豐富的老將都具有價
值,因為很多學科領域的原則、研究、技巧都變化迅速。我們在恰當
的地方都引入了理論和研究發(fā)現(xiàn),但是我們關注的是那些在課堂內(nèi)
外都能馬上付諸實踐的原則和技巧。
查爾斯J. 斯圖爾特(Charles J. Stewart) 曾任普渡大學傳播學教授,19612009 年一直在普渡大學任教,曾獲普渡大學頒發(fā)的查爾斯B. 墨菲杰出本科教學獎( the Charles B. Murphy Award )以及美國傳播學協(xié)會頒發(fā)的高等教育優(yōu)秀教學獎唐納德伊克洛伊德獎(the Donald H.Ecroyd Award)。他是普渡大學教學學會的創(chuàng)始會員。主要研究方向為訪談、勸服和社會運動。曾任美國國稅局、美國電力公司等組織機構的顧問。他目前是法院指定的兒童特別辯護人。
威廉B. 凱什(William B. Cash, Jr.) 在肯特州立大學獲得廣播和言語交際專業(yè)的學士和碩士學位,隨后就職于東伊利諾伊大學言語交際學院 , 同時成為勃勞-諾克斯(Blaw-Knox)、IBM等幾十家公司的顧問。在獲得組織傳播學博士學位后,凱什回到東伊利諾伊大學開創(chuàng)并教授訪談這門課程。其后,凱什還曾在多家大公司擔任過副總裁級別的職務。在企業(yè)界打拼數(shù)年之后,他又回到教學崗位,在芝加哥國立路易斯大學謀得教授職位并擔任商業(yè)與管理學院院長,講授人力資源、管理和市場營銷等專業(yè)課程。
譯者簡介
張建敏 新聞學博士,F(xiàn)為暨南大學新聞與傳播學院黨委副書記、副教授、碩士生導師,英國威斯敏斯特大學和美國加州州立大學訪問學者,廣東省新媒體文化教學團隊成員,中國高校影視學會廣播專業(yè)委員會副秘書長。主要研究領域是媒介文化研究、影視文化批評和跨文化傳播,在《新聞大學》《現(xiàn)代傳播》等國內(nèi)權威核心期刊發(fā)表學術論文40多篇,作為負責人主持多項和省部級課題,已出版3部專著和譯著。