沒日沒夜地加班、應(yīng)付亂七八糟的工作流程還有某些人*自我的領(lǐng)導(dǎo)方式，這些是你做出一流作品必須付出的代價。這個觀點(diǎn)已經(jīng)被創(chuàng)意行業(yè)的人普遍接受，甚至還引以為傲。事實(shí)上，這種歪風(fēng)邪氣是創(chuàng)新的天敵。隨著行業(yè)信息越來越透明，青年才俊有了比以往任何時候都更多的職業(yè)選擇，這種不可持續(xù)的工作方法是一顆終將爆炸的定時炸彈。
這本讓人捧腹大笑的實(shí)用工作指南，向所有創(chuàng)意總監(jiān)，以及創(chuàng)意工作者展示了一種健康、高效的可持續(xù)工作方式，提供了關(guān)于如何與同事相處、避免敵對的工作環(huán)境、創(chuàng)建積極的公司文化等實(shí)用而有趣的建議，倡導(dǎo)快樂工作、平衡生活、輕松主導(dǎo)自己人生的工作理念。
作者分享了他在歐洲、美國設(shè)計界15年的工作經(jīng)歷，以真實(shí)案例指導(dǎo)創(chuàng)意總監(jiān)輕松處理常見難題，比如：管理團(tuán)隊、推進(jìn)項目、維護(hù)與客戶的關(guān)系等；書中簡潔明了的思維導(dǎo)圖、自檢流程圖、心理測試題和提升工作實(shí)踐的行動計劃，可幫助創(chuàng)意工作者找到職業(yè)瓶頸的突破口，做出更好的作品。
辛辣言辭 爆笑插畫，讓你看一次，爽一次
- 戲謔化插圖呈現(xiàn)真實(shí)案例，幽默言辭化解工作壓力
- 心理測試 自檢流程圖 實(shí)操思維導(dǎo)圖 可以剪下來粘貼的行動準(zhǔn)則，讓你輕輕松松玩轉(zhuǎn)職場要領(lǐng)
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創(chuàng)意行業(yè)內(nèi)部廣受贊譽(yù)、*富設(shè)計感的視覺化工作指南
- 國際*設(shè)計工作室首席創(chuàng)意官15年美國、歐洲親身經(jīng)驗(yàn)不私藏分享，揭露創(chuàng)意行業(yè)內(nèi)部
深藏不露的混蛋文化，直擊人性痛點(diǎn)，你所讀過的*直言不諱的帶人手冊。
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- 句句道破職場癥結(jié)，手把手帶你理解工作困境、突破瓶頸，掌握健康、可持續(xù)的工作方式和生活理念。
著者簡介
保羅·伍茲，愛爾蘭屢獲大獎的設(shè)計師、作者和插畫師。現(xiàn)居住于洛杉磯。他在埃登斯皮克曼是負(fù)責(zé)創(chuàng)意和科技團(tuán)隊的首席創(chuàng)意官，為很多行業(yè)（包括出版、金融、可持續(xù)發(fā)展和交通等）提供產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣以及服務(wù)設(shè)計的工作。
在15 年的設(shè)計生涯中，保羅負(fù)責(zé)過的項目客戶主要有紅牛、谷歌、摩根士丹、時代公司等等。保羅主張以用戶為中心的設(shè)計，所以他的作品極為重視終用戶。作為設(shè)計界和科技界的管理者，他的文章經(jīng)常出現(xiàn)在 Fast Company（快公司），AdWeek 以及 Communication Arts 等網(wǎng)站。
在業(yè)余時間，保羅是一名插畫家，也是諷刺行業(yè)網(wǎng)站 Adloids 的聯(lián)合創(chuàng)辦人之一。
譯者簡介：
韓大力，天津外國語大學(xué)英文系畢業(yè)，上海外國語大學(xué)口譯碩士，現(xiàn)就職于非知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)余從事翻譯和寫作。
混蛋是條不歸路 9
自序 10
做個好人是筆好買賣 13
創(chuàng)意行業(yè)的不良風(fēng)氣 14
創(chuàng)意行業(yè)的陋習(xí) 15
不計代價追求卓越 16
什么變了？ 17
好的文化 18
糟糕的文化 19
做個好人是筆好買賣 21
我是個混蛋嗎？ 22
自我 25
理解自我分子 26
自我分子分類 27
自我分子的想法 28
自我分子會影響業(yè)績 29
創(chuàng)造一個不自我的文化 29
會議 33
混蛋和會議 34
我真的需要開會嗎？ 36
如何高效地開會？ 36
我應(yīng)該開會嗎？ 37
不要拿到會議上來談的話題 39
會議禮節(jié) 41
項目推介 43
創(chuàng)意行業(yè)的免費(fèi)推介 44
招標(biāo)要求 45
反對免費(fèi)推介的觀點(diǎn) 46
為什么免費(fèi)推介沒什么用？ 46
創(chuàng)意報告工作坊 49
我應(yīng)不應(yīng)該做推介？ 50
免費(fèi)推介：緩慢的改變 55
項目范圍規(guī)劃 57
糟糕的項目范圍有什么毛病 58
我該如何給一個項目定價？ 60
總價固定的項目 vs. 敏捷項目 61
敏捷項目如何定義項目范圍 62
一個總價固定的項目如何定義項目范圍 63
撰寫總價固定項目的項目范圍 64
固定范圍項目的成本計算器 65
項目簡報 67
糟糕的簡報專為混蛋設(shè)計 68
做簡報還是不做簡報 69
糟糕的簡報 70
如何正確地做項目簡報 70
如何撰寫一份超棒的簡報文檔 72
一個良好的簡報分解 73
視覺化的項目簡報 75
視覺詞匯練習(xí) 76
反饋 79
如何不給反饋 80
給反饋的行為規(guī)范 83
我的反饋水平怎么樣 84
接受反饋的行為規(guī)范 85
項目展示 87
大揭秘式的展示 88
檢查作品不僅僅是在終展示的時候 89
展示行為準(zhǔn)則 90
針對非混蛋的展示基礎(chǔ)教學(xué) 91
如何創(chuàng)建超棒的項目展示板 92
加班 95
可持續(xù)工作才是更好的工作方式 96
我加班過度了嗎？ 97
如何創(chuàng)造出一種可持續(xù)的工作環(huán)境 98
用敏捷方法論實(shí)現(xiàn)可持續(xù)工作 100
團(tuán)隊加班，你應(yīng)該獎勵他們什么？ 103
當(dāng)我需要我的團(tuán)隊加班的時候怎么辦？ 104
記�。哼@只是份工作而已 105
客戶 107
關(guān)于客戶的一些真相 108
傳統(tǒng)公司的客戶管理 108
優(yōu)先級 109
維護(hù)長久的客戶關(guān)系的秘訣 110
客戶的沉思 112
難搞的客戶 113
混蛋客戶 114
客戶從創(chuàng)意公司獲得服務(wù)的10 條小貼士 115
雇主和雇員 117
基本的工作申請禮節(jié) 118
為了不搞砸你的下一場面試，你該做些什么？ 119
談薪水 120
面試時要留意以下幾點(diǎn) 122
好的Offer 和不好的Offer 123
付錢給你的實(shí)習(xí)生 124
對待實(shí)習(xí)生的禮節(jié) 125
離職與開除 127
分道揚(yáng)鑣并不簡單 128
不當(dāng)混蛋，如何辭掉一份工作 130
我應(yīng)該解雇這個人嗎？ 131
解雇 132
不當(dāng)混蛋，怎么裁人？ 132
后續(xù)事宜 133
為什么不當(dāng)混蛋恰恰讓你成了混蛋 135
當(dāng)個控制狂…… 137
……但是別去微觀管理 137
敦促他們，直到他們開始恨你的程度 138
重壓之下工作更出成果 138
設(shè)計不是搞民主 138
如果人不夠優(yōu)秀，讓他走 138
殘酷的誠實(shí)雖然苦，但它是良藥 139
該推倒重來，就不要猶豫 141
不當(dāng)混蛋宣言 142
致謝 144
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