很多人認為，管理的具體表現(xiàn)，就是控制者、干預者、約束者和阻擋者。實質(zhì)上，真正意義上的管理，是解放者、協(xié)助者、激勵者和教導者。在西方的管理理論中，領(lǐng)導是作為管理的四大基本活動（計劃、組織、領(lǐng)導、控制）之一而存在的。因此，我們可以得出一個結(jié)論，管理是一個大概念，而領(lǐng)導是從屬管理的一個小概念。
在組織行為中，管理是帶領(lǐng)團隊成員去應該去的地方，而領(lǐng)導是帶領(lǐng)團隊成員去從來不敢想的地方。因此，在組織中，團隊成員懼怕領(lǐng)導者，不是怕領(lǐng)導者這個具體的人，而是懼怕領(lǐng)導者手中的權(quán)力。
目 錄
CONTENTS
篇 中國人的組織管理..............................................001
節(jié) 組織領(lǐng)導者的職責............................................002
第二節(jié) 領(lǐng)導者在組織中的重要性................................006
第三節(jié) 組織中的人才與人才培養(yǎng)................................019
第四節(jié) 領(lǐng)導與管理.........................................................023
第五節(jié) 領(lǐng)導與領(lǐng)導力.....................................................026
第六節(jié) 建設高績效的團隊............................................043
第二篇 新生代員工的管理與領(lǐng)導................................057
節(jié) 管理者對新生代員工認知的差距....................058
第二節(jié) 新生代員工的需求與執(zhí)行力............................065
第三節(jié) 批評教育新生代員工的....方式方法或技巧....070
第四節(jié) 新生代員工的自我價值實現(xiàn)............................073
第五節(jié) 新生代員工管理已經(jīng)步入新的發(fā)展階段........084
第三篇 中國人的溝通智慧..............................................093
節(jié) 溝通的定義與原理............................................095
第二節(jié) 人際溝通的障礙................................................100
第三節(jié) 溝通中非語言信息的運用................................108
第四節(jié) 信息接收導致的溝通障礙問題........................114
第五節(jié) 因溝通渠道導致的溝通障礙問題....................116
第六節(jié) 造成職場溝通障礙的主要因素........................121
第七節(jié) 克服溝通障礙的兩大絕招................................126
第八節(jié) 溝通時必須注意的五個主要細節(jié)....................131
第九節(jié) 如何向領(lǐng)導做有效的請示匯報........................134
第十節(jié) 不同類型領(lǐng)導的性格特征及應對技巧............144
第十一節(jié) 與領(lǐng)導溝通并說服領(lǐng)導的技巧....................151
第十二節(jié) 在溝通中讓領(lǐng)導了解你................................155
第十三節(jié) 跨部門（平級）溝通的技巧與策略............158
第十四節(jié) 與員工開展有效溝通的技巧........................162
第十五節(jié) 贊揚或批評員工的技巧................................168
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