現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)來了
《銷售與市場(chǎng)》主編梁弘
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的口號(hào)提了很多年，但似乎進(jìn)展不大，因?yàn)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)只是靠政府的文件來推動(dòng)。然而，近幾年新農(nóng)村建設(shè)的改建及城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了足夠的空間：300多億元資金涌入，農(nóng)企上市數(shù)量大幅增加，總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)1000億元以上，農(nóng)業(yè)開始成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資的焦點(diǎn)。
之后，農(nóng)業(yè)跨界運(yùn)營(yíng)的熱潮也隨之而來——商城租地種大米，網(wǎng)易建起了養(yǎng)豬場(chǎng)，聯(lián)想完成了對(duì)現(xiàn)代水果的布局……商界大佬涉足農(nóng)業(yè)，不但使自己的品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，而且更重要的是自身的核心能力也被“嫁接”到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。比如，聯(lián)想的流程再造能力、的渠道等，其示范效應(yīng)正進(jìn)一步助推著農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資熱潮。
中國(guó)地大物博，豐富的地理環(huán)境和復(fù)雜多樣的氣候條件孕育著不同的特色農(nóng)業(yè)。加速傳統(tǒng)型農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變步伐，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值刻不容緩。但從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)非常辛苦，其生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投入大，短時(shí)間內(nèi)難以看到成效，在眾多過程復(fù)雜、步驟繁多的工程中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)者需要耐得住寂寞。
胡老師作為其中一員，畢業(yè)于北大光華管理學(xué)院，有著多年的管理和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在眾多看似前景無限的行業(yè)中，他選擇了“難啃”的農(nóng)業(yè)，這也是源自于農(nóng)民出身的他對(duì)散發(fā)著泥土芳香的土地的依戀，源自于那份對(duì)鄉(xiāng)親、對(duì)農(nóng)業(yè)骨子里的摯愛。從他為雜志撰寫的多篇文章中，足以看出他對(duì)這個(gè)行業(yè)的熟稔，并有著自己獨(dú)到的見解。
目前，在我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)，人才匱乏、管理落后和后續(xù)投入不足是普遍存在的問題。然而，的挑戰(zhàn)依然來自于農(nóng)業(yè)企業(yè)家的思維及對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。正如胡老師在開篇提到的“企業(yè)家一開始就走錯(cuò)了路，然后寄希望于咨詢公司，希望咨詢公司有辦法挽救企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。雖然局部的策略短時(shí)間有效，但企業(yè)要長(zhǎng)期健康地發(fā)展，戰(zhàn)略方向一定要正確”。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)操作方面的問題也值得深思和探討，如怎樣厘清農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地品牌、品種品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的關(guān)系，農(nóng)產(chǎn)品如何進(jìn)駐陌生區(qū)域市場(chǎng)等。
在中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的大背景下，消費(fèi)者對(duì)綠色健康、安全、高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求持續(xù)高漲，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也開始加速向規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和品牌化發(fā)展。隨著不同行業(yè)的企業(yè)和人才加入，將衍生出多種跨界融合的商業(yè)模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展契機(jī)即將到來！