2017年6月，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版了我與彭劍鋒教授及西楠博士聯(lián)合撰寫的《HR 三支柱》，當(dāng)時(shí)的大背景是中國(guó)的人力資源管理正朝著人才隊(duì)伍專業(yè)化、技術(shù)手段跨界升級(jí)以及HR組織模式轉(zhuǎn)型等方向演進(jìn)，如何建立既符合時(shí)代特征又能真正為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的人力資源管理體系，是很多企業(yè)家以及HR負(fù)責(zé)人一直在思考的問(wèn)題。希望《HR 三支柱》能為中國(guó)的企業(yè)家和HR從業(yè)者帶來(lái)觸動(dòng)及思考。如今，三支柱已經(jīng)成為所有HR必談話題，我想，這應(yīng)該是時(shí)代在呼喚人力資源管理領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)更多具有創(chuàng)新精神的中國(guó)實(shí)踐的縮影吧。

如果說(shuō)《HR 三支柱》探索了中國(guó)企業(yè)人力資源管理組織轉(zhuǎn)型升級(jí)這一重要主題，《HR 數(shù)字化》則探討了中國(guó)企業(yè)人力資源管理的另一個(gè)十分重要而緊迫的主題。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，如何通過(guò)技術(shù)賦能未來(lái)人力資源管理？如何通過(guò)科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)大時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)？中國(guó)的HR從業(yè)者帶著對(duì)這些問(wèn)題的思考，在不斷實(shí)踐和創(chuàng)新。非常幸運(yùn)的是，我所任職的兩家企業(yè)華為和騰訊，都非常注重人力資源管理，持續(xù)在HR 的組織模式和效能價(jià)值的探索上起引領(lǐng)作用， 這樣的重視和引領(lǐng)也是對(duì)我的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，讓我不斷堅(jiān)定一個(gè)信念，那就是中國(guó)的人力資源管理一定會(huì)在價(jià)值定位和實(shí)踐產(chǎn)出上在全球創(chuàng)造出一些領(lǐng)先模式，這些領(lǐng)先模式會(huì)在全球開(kāi)創(chuàng)未來(lái)人力資源管理的中國(guó)大時(shí)代。

于是就有了《HR 數(shù)字化》。中國(guó)企業(yè)不斷探索適合中國(guó)國(guó)情的人力資源管理新組織模式，在中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，人力資源管理需要在理念意識(shí)上不斷升級(jí)，具備數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新職能，這也是對(duì)中國(guó)人力資源管理即將引領(lǐng)時(shí)代的重要考驗(yàn)�！禜R 數(shù)字化》落腳在HR 數(shù)字化認(rèn)知升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新，是我結(jié)合在騰訊推動(dòng)HR 數(shù)字化建設(shè)，以及不斷總結(jié)和提煉當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路者的HR 數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物。我認(rèn)為HR 數(shù)字化建設(shè)的首要事件，是對(duì)HR數(shù)字化的意識(shí)和認(rèn)知的升級(jí)。我提出HR數(shù)字化認(rèn)知需要了解HR的一個(gè)新理念，也就是管理驅(qū)動(dòng)與自主驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的雙引擎驅(qū)動(dòng)理念，同時(shí)要具備HR的一個(gè)新職能，也就是濃縮了HR的數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)工程以及產(chǎn)品化能力的PA職能，另外還需要培養(yǎng)HR的三個(gè)新意識(shí)，也就是前端解耦意識(shí)、中臺(tái)聚能意識(shí)、智能協(xié)同意識(shí)，以期利用這個(gè)新的113模型，豐富HR數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用，夯實(shí)HR數(shù)字化能力基礎(chǔ)，全面提升HR數(shù)字化的效能體驗(yàn)。

為中國(guó)人力資源管理跨入新時(shí)代助以微薄之力，是我的愿景，我希望通過(guò)文字記錄來(lái)表達(dá)我對(duì)中國(guó)人力資源管理大時(shí)代到來(lái)的敬意和憧憬，也愿意通過(guò)文字記錄下人力資源管理正處在跨時(shí)代升級(jí)中的特點(diǎn)，比如HR在員工體驗(yàn)端的科技化、服務(wù)化、產(chǎn)品化、市場(chǎng)化的趨勢(shì)特征，以及HR的大共享、大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)的未來(lái)暢想。期待中國(guó)人力資源管理領(lǐng)域欣欣向榮，HR新生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造輝煌。

本書的寫作參考了國(guó)內(nèi)外不少期刊文章和著作，并得到了顏綠苑、顧正偉、王芊、杜琰、計(jì)良、白靜、孫洪鳳、孟盛、馬維寧、盛穎、張娜、李德龍、胡澤重的支持和幫助，在引用期刊文章之處，我都會(huì)于參考文獻(xiàn)中注明資料來(lái)源，但仍有一些資料來(lái)源疏于標(biāo)明，在此向這些作者表示深深的敬意和由衷的感謝。

寫工具類的書需要驅(qū)動(dòng)力，說(shuō)起我的動(dòng)力源頭，應(yīng)該是帶我初入人力資源管理職場(chǎng)的黃啟珠女士，她是中國(guó)代企業(yè)管理咨詢師，更是激情澎湃的中國(guó)管理模式探索的踐行家；動(dòng)力的發(fā)酵，則是華為與騰訊這兩家偉大的公司以及公司內(nèi)具有極強(qiáng)企業(yè)家精神和使命感精神的領(lǐng)導(dǎo)者帶給我的；還有我的同行朋友和同事們，正是因?yàn)榇蠹蚁嗷サ膶W(xué)習(xí)和影響，才會(huì)讓這種動(dòng)力不斷成長(zhǎng)；當(dāng)然，騰訊HR的伙伴們更是這種動(dòng)力的催化劑，大家一起走出了一條非常不傳統(tǒng)卻可以引領(lǐng)時(shí)代的HR 新道路；動(dòng)力有時(shí)還需要強(qiáng)大的溫情支撐，我的家人對(duì)我非常理解，還在書的行文、素材以及審核上給予了直接的幫助，他們是我更堅(jiān)定揮灑精力的保障。此書，也是對(duì)以上所有人士的致敬！