遠程工作新紀元駛?cè)胄录o元的當(dāng)下,如何領(lǐng)導(dǎo)遠程團隊高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何具備與提升管理遠程團隊的能力?
如何聘用合適人才以更好地保持團隊向心力?
如何讓員工更具創(chuàng)造力及專注力?
在本書中,戴維·布爾庫什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗和大量富含啟發(fā)性的案例,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù),以解決遠程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn),并從開始團隊遠程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠程團隊,進一步幫助員工保持工作和個人生活平衡。書中更提供了遠程團隊常用的技術(shù)工具,并對管理遠程團隊可能會遇到的問題進行解答。
遠程工作法是開啟數(shù)字游牧?xí)r代自由與信任的工作新模式,領(lǐng)導(dǎo)者可以分析與規(guī)劃管理遠程團隊的全景式藍圖,理清遠程工作管理路徑,遠程團隊成員也可以從中得到切實可行的工作理念與方法。
· 全球商業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)者之一戴維·布爾庫什全新力作,姚瓊工作室翻譯作品,丹尼爾·平克、秦朔、葉國富、姚瓊、任向暉、林傳科多位企業(yè)高管、行業(yè)觀察者、遠程工作法倡導(dǎo)者力薦。
· 遠程辦公市場日趨主流化,成為后疫情時代工作方式的新趨勢,如何領(lǐng)導(dǎo)遠程團隊高效工作成為企業(yè)管理者亟須思考與探索的主題。
· 顛覆辦公室時代的商業(yè)管理新方法,分析與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)遠程團隊的全景式藍圖,教你招對人、用好人、領(lǐng)導(dǎo)遠程團隊高效工作。
· 戴維·布爾庫什多年深耕商業(yè)領(lǐng)域,擁有豐富商業(yè)觀察和管理實踐經(jīng)驗,以大量富含啟發(fā)性的案例提煉總結(jié)出的遠程工作法,可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供新的理念、工具、策略和技術(shù)。
戴維·布爾庫什(David Burkus),暢銷書作家、屢獲殊榮的播客主持人及管理學(xué)教授,擁有俄克拉何馬大學(xué)組織心理學(xué)碩士學(xué)位和瑞金大學(xué)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力博士學(xué)位。2015年他被評為全球40歲以下激勵人心的40位教授之一(Top 40 under 40 Professors Who Inspire),并被Thinkers50評為全球具影響力的50大管理思想家之一。戴維·布爾庫什著有四本關(guān)于商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書。他的書贏得了多個獎項,并被翻譯成幾十種語言。其關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的見解在《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》、《今日美國》、英國《金融時報》、美國有線電視新聞網(wǎng)、美國國家公共電臺、英國廣播公司等都有報道。
譯者序 疫情之后,一條順勢而行的新管理路徑 /V
前言 遠程團隊的興衰與再次興起 /XI
章 轉(zhuǎn)向遠程辦公 /001
達成共識 /008
身份認同 /011
共同目標(biāo) /013
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知 /017
第二章 構(gòu)建遠程團隊文化 /019
當(dāng)談?wù)撐幕瘯r,我們究竟在談?wù)撌裁矗?/024
信任 /028
尊重 /031
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知
第三章 招聘遠程團隊成員 /037
他們愿意合作嗎? /043
他們善于溝通嗎? /046
他們能自我激勵嗎? /050
丟棄智力測試 /053
帶領(lǐng)新員工走入正軌 /054
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知 /058
第四章 建立遠程團隊紐帶 /059
集結(jié)團隊,建立聯(lián)系 /065
策劃線下見面 /071
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知 /074
第五章 線上溝通 /075
非即時溝通 /080
即時溝通 /085
提供虛擬茶水間 /089
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知 /091
第六章 組織線上會議 /093
8個步驟組織高效的線上會議 /099
改進線上會議的小建議 /103
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知 /108
第七章 創(chuàng)造性思考 /111
在視頻會議中能進行頭腦風(fēng)暴嗎? /116
觀點激發(fā),主持人是關(guān)鍵 /121
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知 /127
第八章 績效管理 /129
設(shè)定目標(biāo) /139
跟蹤進度 /141
給予反饋 /144
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知 /148
第九章 保持投入度 /149
避免過度疲勞 /156
避免分心 /160
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知 /165
第十章 告別 /167
與離職的成員告別 /173
與團隊告別 /178
遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)者須知 /183
結(jié)語 我們將走向何方?反正不回辦公室 /185
附錄一 遠程領(lǐng)導(dǎo)者的工具 /191
附錄二 遠程團隊領(lǐng)導(dǎo)常見問題 /199
致謝 /215
注釋 /217