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培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理的六大模塊之一，它通過(guò)分析員工需要和組織需要，設(shè)置相應(yīng)的活動(dòng)或課程，在滿足組織需要的同時(shí)兼顧員工的個(gè)人發(fā)展，真正讓組織和成員的目標(biāo)相統(tǒng)一。
本書采用國(guó)際公認(rèn)的培訓(xùn)與開發(fā)課程框架體系，圍繞培訓(xùn)與開發(fā)的理論、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、職業(yè)生涯管理、組織開發(fā)、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容，講解和闡述需要掌握的理論基礎(chǔ)、思想、方法、原則和流程。
為了幫助讀者有效地學(xué)習(xí)和理解相關(guān)知識(shí)，本書安排了學(xué)習(xí)目標(biāo)、開篇案例、讀一讀、想一想、看一看、本章小結(jié)、復(fù)習(xí)思考題、案例分析等模塊，同時(shí)融入企業(yè)的典型案例，理論與實(shí)務(wù)并重。
本書適合用作高校經(jīng)管類相關(guān)專業(yè)本科生、研究生的教材，也可作為企業(yè)人力資源管理從業(yè)者隨時(shí)查閱的參考書。

第1章培訓(xùn)與開發(fā)概述
第1節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的概念和意義
第2節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的類型
第3節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的流程
第4節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的歷史
第5節(jié) 我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
第2章培訓(xùn)與開發(fā)的理論
第1節(jié) 學(xué)習(xí)理論
第2節(jié) 人力資本理論
第3節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)和績(jī)效管理
第3章培訓(xùn)需求分析
第1節(jié) 培訓(xùn)需求分析概述
第2節(jié) 不同層次的培訓(xùn)需求分析
第3節(jié) 培訓(xùn)需求分析的方法
第4節(jié) 基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析
第5節(jié) 培訓(xùn)需求分析的問(wèn)題
第4章培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第1節(jié) 培訓(xùn)設(shè)計(jì)概述
第2節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)課程設(shè)計(jì)
第3節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施
第5章培訓(xùn)方法
第1節(jié) 傳統(tǒng)的培訓(xùn)技術(shù)與方法
第2節(jié) 新型的培訓(xùn)技術(shù)與方法
第3節(jié) 選擇合適的培訓(xùn)方法
第6章培訓(xùn)評(píng)估
第1節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估概述
第2節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估模型
第3節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估研究設(shè)計(jì)
第7章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第1節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的理論
第2節(jié) 影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素
第3節(jié) 確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法
第8章職業(yè)生涯管理
第1節(jié) 職業(yè)生涯管理的概念及意義
第2節(jié) 職業(yè)生涯管理的理論及模型
第3節(jié) 員工職業(yè)生涯管理的實(shí)踐
第9章組織開發(fā)
第1節(jié) 組織開發(fā)概述
第2節(jié) 組織開發(fā)的理論和方法
第3節(jié) 組織學(xué)習(xí)
附錄未來(lái)發(fā)展趨
重要術(shù)語(yǔ)漢英對(duì)照表
參考文獻(xiàn)

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