企業(yè)處于不斷變化的競爭環(huán)境中，為了保持自身競爭優(yōu)勢，會密切關注
競爭對手的發(fā)展。因此，很多企業(yè)都非常重視競爭對手監(jiān)測，但是大部分企業(yè)
都將時間和精力聚焦到市場中的直接競爭對手上，而鮮少顧及潛在競爭對手。
然而，許多經(jīng)典案例證明，那些在產(chǎn)業(yè)中處于領先地位的企業(yè)，往往終是被
潛在競爭對手打敗的，如柯達和諾基亞等。以往研究表明，一項新技術要成為
主導技術，一般要經(jīng)歷15 ～ 20 年，甚至更長的時間。值得注意的是，隨著當
今技術發(fā)展不斷加速，技術迭代速度不斷加快，潛在競爭對手成長為直接競爭
對手的周期正在縮短，這要求企業(yè)在關注直接競爭對手的同時，需要密切關注
潛在競爭對手，只有這樣才能真正了解自身所處的競爭環(huán)境，做到知己知彼，
百戰(zhàn)不殆。
鑒于大部分企業(yè)在布局某領域之前，必然在該領域申請專利，且專利信
息蘊含著全世界80% 的技術信息，因此，本研究基于專利語義分析開展?jié)撛?br />競爭對手識別。本研究主要采用兩條技術路線：一是基于競爭對手分析框架開
展?jié)撛诟偁帉κ肿R別；二是在新興技術視域下開展?jié)撛诟偁帉κ肿R別。前者沿
襲了傳統(tǒng)的競爭分析框架，基于專利說明書的全文，采用專利權人主題模
型進行識別；后者結合當今潛在競爭對手多從新興技術領域涌現(xiàn)的特點，采
用語義分析，針對專利的標題、摘要和權利要求書的文本信息進行技術主題
聚類，并構建新興技術判別指標體系，從技術主題中識別出新興技術主題，
進而識別潛在競爭對手。后分別針對水領域和智能駕駛領域開展?jié)撛诟偁?br />對手識別，證明了這兩條技術路線的可行性。期望潛在競爭對手識別研究在豐
富競爭對手理論的同時，能夠為服務機構和企業(yè)開展?jié)撛诟偁帉κ肿R別提供實
踐指導。
部分 基礎篇
1 緒 論 3
11 為什么要識別潛在競爭對手？ 3
12 潛在競爭對手與競爭對手 4
13 有關新興技術與顛覆性技術的研究 11
14 潛在競爭對手識別與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系 24
15 研究方法與框架 30
2 專利分析方法研究 33
21 基本概念 33
22 專利分析方法 41
23 專利指標體系 48
24 專利分析應用場景 52
25 小 結 56
3 潛在競爭對手識別的基本理論問題研究 57
31 潛在競爭對手識別的內(nèi)涵 57
32 潛在競爭對手調(diào)查問卷 58
33 潛在競爭對手識別路徑 65
34 專利在潛在競爭對手識別中的表征 69
35 小 結 75
目 錄
基于專利的潛在競爭對手識別方法研究
2
第二部分 方法篇
4 基于競爭對手分析框架的潛在競爭對手識別研究 79
41 引 言 79
42 文獻回顧 80
43 基于專利的潛在競爭對手分析框架 82
44 基于專利的潛在競爭對手識別流程及關鍵技術 86
45 小 結 92
5 新興技術視域下潛在競爭對手識別研究 93
51 引 言 93
52 文獻回顧 94
53 新興技術視域下潛在競爭對手識別的內(nèi)涵 97
54 潛在競爭對手識別流程 99
55 潛在競爭對手識別關鍵技術 100
56 小 結 107
第三部分 實證篇
6 基于 競爭對手分析框架的潛在競爭對手識別實證
以水領域為例 111
61 搜集和預處理專利數(shù)據(jù) 111
62 建立語料庫 111
63 初步識別潛在競爭對手 112
64 判別企業(yè)間競爭關系 117
65 小 結 119
目 錄
3
7 新興 技術視域下潛在競爭對手識別實證
以智能駕駛領域為例 121
71 搜集和預處理專利數(shù)據(jù) 121
72 新興技術識別 122
73 潛在競爭對手識別 129
74 小 結 133
第四部分 結尾篇
8 潛在競爭對手識別與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定 137
81 潛在競爭對手識別與創(chuàng)新戰(zhàn)略制定之邏輯 137
82 潛在競爭對手識別與企業(yè)動態(tài)能力 138
83 服務于企業(yè)動態(tài)能力的潛在競爭對手識別特點 141
84 小 結 142
9 結論與展望 143
91 主要研究結論 143
92 研究的局限與不足 144
93 未來研究展望 144
附 件 147
附件1 潛在競爭對手識別調(diào)查問卷 147
附件2 潛在競爭對手初步識別軟件代碼 152
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