進入新時代，我國正處在由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。“實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略”列入國家“十三五”規(guī)劃綱要，“建設質(zhì)量強國”寫入政府工作報告，貫徹落實《中共中央國務院關于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》和《國務院關于加強質(zhì)量認證體系建設促進全面質(zhì)量管理的意見》，深入開展質(zhì)量提升行動，促進各行業(yè)加強全面質(zhì)量管理，是實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略的必然要求。
　　推進質(zhì)量管理體系建設是中國氣象局貫徹落實“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略部署的重大舉措，是推進我國氣象觀測業(yè)務改革發(fā)展的重要抓手，同時也是進一步增強我國氣象部門在國際話語權(quán)的重要途徑。中國氣象局自2017年起率先在氣象觀測領域開展質(zhì)量管理體系建設，經(jīng)過試點、推廣到全面建設三個階段，到2020年底，完成全國氣象部門國、省、地、縣四級觀測領域的質(zhì)量管理體系建設，并實現(xiàn)了業(yè)務化運行。
　　質(zhì)量管理體系的建成使得我國氣象部門各項觀測工作基本達到了標準化管理要求，實現(xiàn)了“化業(yè)務為體系、以體系促業(yè)務”的局面。按照標準化管理要求，各級氣象部門對各項觀測業(yè)務進行了全流程梳理，強化了過程管理，建立及優(yōu)化了四級業(yè)務接口，梳理完善了全國觀測業(yè)務標準規(guī)范，使得觀測業(yè)務“管理有目標、考核有指標、追責有對象”，實現(xiàn)了“程序管事，制度管人”，有效減少了同級和上下級單位之間溝通協(xié)調(diào)的時間成本和工作量，氣象觀測業(yè)務管理更加程序化，業(yè)務管理效率逐步提高；引入風險思維管理模式，識別業(yè)務流程中關鍵過程控制點和風險控制點，制定風險應對和預防措施，提前消除業(yè)務隱患，減少業(yè)務風險發(fā)生幾率，并通過引入內(nèi)審、管評及不定期監(jiān)督檢查機制，提升了觀測業(yè)務運行穩(wěn)定性；通過體系建設運行，增強了各級觀測人員質(zhì)量管理意識，逐步實現(xiàn)了從“要求我”向“我要求”轉(zhuǎn)變，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，從“口頭上”到“行動上”轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理的理念已經(jīng)深入各級氣象觀測人員，做到“入腦”“人心”和“人手”，質(zhì)量管理人才隊伍也實現(xiàn)了從無到有的飛躍；此外，觀測業(yè)務嚴格按照ISO國際標準和WMO觀測要求開展，并通過第三方機構(gòu)的認證審核，符合國際質(zhì)量管理通用規(guī)則，觀測數(shù)據(jù)質(zhì)量得到國際質(zhì)量管理組織認可，具備了世界通用的質(zhì)量“體檢證”“信用證”和“通行證”，為推進氣象觀測數(shù)據(jù)全球共享，支撐“一帶一路”氣象服務和全球觀測奠定技術(shù)和管理基礎。
　　氣象觀測質(zhì)量管理體系建設與實施是我國氣象事業(yè)以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的重要變革，在氣象觀測方面的提質(zhì)增效有力支撐了我國氣象現(xiàn)代化的實現(xiàn)，同時加快了我國氣象部門邁人世界先進行列的步伐。
　　本書凝練了前期氣象部門質(zhì)量管理體系建設經(jīng)驗和方法，參編人員均是各級氣象部門氣象觀測質(zhì)量管理體系建設技術(shù)骨干，本書內(nèi)容具有較強的理論性和實操性，期望本書為氣象行業(yè)內(nèi)外質(zhì)量管理體系建設和實施提供參考。