定 價(jià):42 元
叢書名:校企合作物流管理專業(yè)精品教材“互聯(lián)網(wǎng)+教育”新型態(tài)教材
- 作者:章文燕,李改桃,黃萍主編
- 出版時(shí)間:2021/3/1
- ISBN:9787313244765
- 出 版 社:上海交通大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F253
- 頁(yè)碼:208頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書共分為十個(gè)項(xiàng)目,分別為第三方物流概述、第三方物流市場(chǎng)分析與定位、第三方物流運(yùn)作平臺(tái)構(gòu)建、第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、第三方物流服務(wù)合同管理、第三方物流運(yùn)作管理、第三方物流質(zhì)量與成本管理、第三方物流客戶關(guān)系管理、第三方物流績(jī)效管理和第三方物流在新環(huán)境下的發(fā)展。
前言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,各企業(yè)必須培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,行物流是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在這種背景下,第三方物流應(yīng)運(yùn)而生,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),基于互聯(lián)網(wǎng)的物流管理理念、運(yùn)作模式、管理技術(shù)等,源源不斷地為第三方物流注入浙的沽為了幫助學(xué)生掌握第三方物流的基礎(chǔ)知識(shí),培養(yǎng)能夠滿足行業(yè)需求的高品質(zhì)應(yīng)用型人
才,編者精心編寫了本書。
本書具有以下鮮明。
pan style="font-family:宋體">邏輯清晰,內(nèi)容新穎
本書以第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容為主線,建立了脈絡(luò)清晰、內(nèi)容完整的知識(shí)體
系。同時(shí),為活應(yīng)_些悉更知時(shí)代的發(fā),太書介紹了第三方物流的有關(guān)新理論、新思想和新技術(shù),客觀反映第三方物流的新發(fā)展。
2.任務(wù)引導(dǎo),模塊豐富
本書在體例設(shè)計(jì)行了全新的探索,每個(gè)項(xiàng)目都由“項(xiàng)目引言”“學(xué)”“任務(wù)導(dǎo)入”“知識(shí)鏈接”“任務(wù)實(shí)施”“項(xiàng)目自測(cè)”等模塊組成,便于學(xué)生更輕松地學(xué)的理論知識(shí)。
項(xiàng)目引言:簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目主題,幫助學(xué)生從整體上把握本項(xiàng)目所講內(nèi)容。
學(xué):概括本項(xiàng)目的主要知識(shí)點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)生抓住,從而增強(qiáng)學(xué)的性。
任務(wù)導(dǎo)入:以有趣的案例引出正文內(nèi)容,可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)。
知識(shí)鏈接:講解相關(guān)的理論知識(shí),同時(shí)配以“同步案例”“知識(shí)拓展”“小提示”“課堂互動(dòng)”等模塊,便于教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)/span>
任務(wù)實(shí)施:針對(duì)本任務(wù)所講內(nèi)容設(shè)置各種活動(dòng),以加深學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解,避免教學(xué)與實(shí)踐脫離。項(xiàng)目自測(cè):通過(guò)設(shè)置具有針對(duì)性的練檢測(cè)學(xué)生的學(xué),幫助學(xué)生鞏固所學(xué)知識(shí)。
3.微課輔助,自 ▁▁
本書配有大量微課,為學(xué)生創(chuàng)造了直觀、立體、輕松的學(xué)。學(xué)生可利用零碎時(shí)間掃碼學(xué)而增強(qiáng)學(xué)主性與趣味性。
本書由章文燕、李改桃、黃萍擔(dān)任主編,由毛春華、謝璐擔(dān)任副主編。在編寫過(guò)程中,編者參閱了大量文獻(xiàn)資料和網(wǎng)絡(luò)資料,在此,向這些資料的作者表示誠(chéng)摯的謝意。此外,編者在編寫過(guò)程中引用了大量案例,其中部分案例來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和一些非正式出版物,在此,也向這些案例的作者表示衷心的感謝。由于編者有限,編寫時(shí)間倉(cāng)促,書中可能存在一些疏漏與不妥之處,敬請(qǐng)各位老
師和廣大讀者批評(píng)指正。
第三方物流概述
項(xiàng)目引言
學(xué)
任務(wù)一認(rèn)識(shí)第三方物流
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、什么是第三方物流
二、第三方物流產(chǎn)生的原因
三、第三方物流的特征
任務(wù)實(shí)施
認(rèn)識(shí)第三方物流企業(yè)
任務(wù)二
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、第三方物流企業(yè)的類型
二、第三方物流企業(yè)為客戶創(chuàng)造
的利益
任務(wù)實(shí)施
項(xiàng)目自測(cè)
第三方物流市場(chǎng)分析與定位
項(xiàng)目引言
學(xué)
任務(wù)一調(diào)查與分析物流市場(chǎng)
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
市場(chǎng)調(diào)查
二、物流市場(chǎng)分析
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)二了解第三方物流市場(chǎng)
細(xì)分與定位
任務(wù)導(dǎo)入
一知識(shí)鏈接
一、第三方物流市場(chǎng)細(xì)分
二、第三方物流企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)
的選擇
三、第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)定位
任務(wù)實(shí)施
項(xiàng)目自測(cè)
第三方物流運(yùn)臺(tái)構(gòu)建
項(xiàng)目三
項(xiàng)目引言
學(xué)
任務(wù)一設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、直線制組織結(jié)構(gòu)
二、職能制組織結(jié)構(gòu)
三、直線一職能制組織結(jié)構(gòu)
四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)二構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、自建網(wǎng)絡(luò)
二、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)
三、自建與聯(lián)盟結(jié)合
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)三建元物流信息系統(tǒng)
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
01一、第三方物流信息系統(tǒng)的基本
特點(diǎn)
二、第三方物流信息系統(tǒng)的作用
三、第三方物流信息系統(tǒng)的主要任務(wù)實(shí)施
任務(wù)四
選擇遠(yuǎn)作模式
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、傳統(tǒng)型運(yùn)作模式
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟型運(yùn)作模式
2三、綜合物流型運(yùn)作模式
四、虛擬經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式
任務(wù)實(shí)施
項(xiàng)目自測(cè)
項(xiàng)目四第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
項(xiàng)目引言
學(xué)
任務(wù)一熟悉第三方物流項(xiàng)目
招標(biāo)
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)的方式
二、第三方物流項(xiàng)目招標(biāo)的程序
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)二了解第三方物流項(xiàng)目
投標(biāo)
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、第三方物流項(xiàng)目投標(biāo)的程序
二、第三方物流項(xiàng)目投標(biāo)文件的
編制要求
任務(wù)實(shí)施
項(xiàng)目自測(cè)
第三方物流服務(wù)合同管理
項(xiàng)目五
項(xiàng)目引言
學(xué)
任務(wù)一認(rèn)識(shí)第三方物流服務(wù)
合同
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、什么是第三方物流服務(wù)合同
二、第三方物流服務(wù)合同的特征
三、第三方物流服務(wù)合同涉及的
法律關(guān)系
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)二訂元與履行第三方物流
服務(wù)合同
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、第三方物流服務(wù)合同的磋商
二、第三方物流服務(wù)合同的訂立
三、第三方物流服務(wù)合同的履行
四、第三方物流服務(wù)合同的變更
或解除
存各定施
任務(wù)三解決第三方物流服務(wù)
合同糾紛
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、協(xié)商
二、調(diào)解
三、仲裁
四、訴訟
任務(wù)實(shí)施
項(xiàng)目自測(cè)
第三方物流運(yùn)作管理
項(xiàng)目六
項(xiàng)目引言
學(xué)
任務(wù)一掌握第三方物流運(yùn)輸
管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、什么是第三方物流運(yùn)輸管理
二、第三方物流運(yùn)輸管理的特點(diǎn)
三、第三方物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理
四、第三方物流運(yùn)輸合理化
任務(wù)實(shí)施
掌握第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)
任務(wù)二
與配送管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
二、第三方物流配送管理
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)三熟悉第三方物流裝卸
搬運(yùn)管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、什么是第三方物流裝卸搬運(yùn)/106
二、第三方物流裝卻搬運(yùn)的特點(diǎn)
三、第三方物流裝卸搬運(yùn)合理化/106
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)四戴甩第三方物流流現(xiàn)
加工管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、什么是第三方物流流通加工
二、第三方物流流通加工的類型
三、第三方物流流通加工合理化
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)五了解第三方物裝
作業(yè)管理
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、什么是第三方物裝作業(yè)
二、第三方物裝作業(yè)的類型
三、第三方物裝作業(yè)管理
的內(nèi)容
四、第三方物裝作業(yè)合理化
任務(wù)實(shí)施
面日白測(cè)
第三方物流質(zhì)量與成本管理項(xiàng)目七
項(xiàng)目引言
學(xué)
任務(wù)一認(rèn)識(shí)第三方物流質(zhì)量
管理
任務(wù)導(dǎo)入
02知識(shí)鏈接
一、什么是第三方物流質(zhì)量管理
二、第三方物流質(zhì)量管理的特點(diǎn)
三、第三方物流質(zhì)量管理的
主要內(nèi)容
四、第三方物流質(zhì)量管理的方法
五、第三方物流質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)
.......
知識(shí)鏈接
一、什么是標(biāo)桿法
二、標(biāo)桿法的特點(diǎn)
三、標(biāo)桿法的實(shí)施步驟
任務(wù)實(shí)施
項(xiàng)目自測(cè)
第三方物流在新環(huán)境下的發(fā)展項(xiàng)目十
項(xiàng)目引言
學(xué)
任務(wù)一熟悉電子商務(wù)環(huán)境下的
第三方物流
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、電子商務(wù)與第三方物流的
關(guān)系
二、第三方物流企業(yè)的電子商務(wù)
活動(dòng)
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)二熟悉供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的
第三方物流
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述
二、基于供應(yīng)鏈管理的第三方
物流
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)三
了解第三方物流的跨國(guó)
經(jīng)營(yíng)
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、國(guó)際物流的特征
二、國(guó)際物流的基本業(yè)務(wù)
三、國(guó)際物流運(yùn)輸方式
四、第三方物流企業(yè)實(shí)施國(guó)際化
戰(zhàn)略的模式
任務(wù)實(shí)施
任務(wù)四
認(rèn)識(shí)智慧物流
任務(wù)導(dǎo)入
知識(shí)鏈接
一、智慧物能
二、智慧物流的體系結(jié)構(gòu)
任務(wù)實(shí)施
項(xiàng)目自測(cè)
參考文獻(xiàn)
認(rèn)識(shí)第三方物流
任務(wù)一
任務(wù)導(dǎo)人
順豐與唯品會(huì)“聯(lián)姻”
廣州唯品會(huì)信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“唯品會(huì)”)于20pan style="font-family:宋體">年pan style="font-family:宋體">月25日宣布,自20pan style="font-family:宋體">年pan style="font-family:宋體">月下旬起,終止旗下自營(yíng)快遞公司品駿快遞的業(yè)務(wù),同時(shí)與順豐控股股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“順豐”)達(dá)成業(yè)務(wù)合作,由順豐為其提裹配送服務(wù)。在唯品會(huì)“牽手”順豐的背后,電商企業(yè)自建物流的重資產(chǎn)問(wèn)題浮出水面。
順豐與唯品會(huì)“聯(lián)姻”據(jù)了解,品駿快遞已在華南、華北、西南、華中、華東、東北地區(qū)設(shè)立六大物流倉(cāng)儲(chǔ)中心面積超過(guò)290方米;在海外布局方面,品駿快遞在東京、首爾等地共有9個(gè)海外倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)到5900020pan style="font-family:宋體">年8月,品駿快遞已實(shí)現(xiàn)連續(xù)22個(gè)季度盈利,營(yíng)業(yè)收入
同比增長(zhǎng)3pan style="font-family:宋體">,社會(huì)化業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)149%,線上快遞業(yè)務(wù)單量同比增長(zhǎng)840%,全國(guó)直管網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量同比增長(zhǎng)46%。
然而,另一方面,履約費(fèi)用也占了唯品營(yíng)業(yè)支出的較大比例。唯品會(huì)財(cái)報(bào)顯示兩年來(lái),其履約費(fèi)用率(履約費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入的比值)為9%左右。唯品會(huì)注冊(cè)用戶規(guī)模達(dá)3.4億,日均訂單量達(dá)百萬(wàn)級(jí),對(duì)配送服務(wù)提出了更高的要求。但受限于臺(tái)規(guī)模效應(yīng),唯品會(huì)的單件物流成本高于快遞行業(yè)均。唯品會(huì)在20pan style="font-family:宋體">年年報(bào)中提到:“隨著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,預(yù)計(jì)我們將被要一步縮短交貨時(shí)向,這可能會(huì)給我們的交貨網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。我們投資和自建的物流企業(yè)、合作的區(qū)域型第三方小型承運(yùn)商,可能受到合并、收購(gòu)、破產(chǎn)或政府要求關(guān)停的影響!睒I(yè)內(nèi)專家分析,考慮到投入壓力和履約費(fèi)用,唯品會(huì)舍棄品駿快遞并不是什么壞事。唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官沈亞曾對(duì)此公開(kāi)表示:“通過(guò)與順豐的業(yè)務(wù)合作,我們可以提率,降低履約費(fèi)用,保障‘最后一千米’配送服務(wù),持續(xù)改善客戶的消費(fèi)體驗(yàn)!