序 言 //1

01 一張畫布看懂團(tuán)隊(duì)管理

被輕視的團(tuán)隊(duì)管理 //003

學(xué)過的管理知識都用不上？ //008

團(tuán)隊(duì)管理畫布（TMC） //011

02 團(tuán)隊(duì)的招募和搭建

只帶三個(gè)徒弟的唐僧 //019

合伙人組建的基礎(chǔ)原則415 原則 //023

軍隊(duì)型團(tuán)隊(duì)還是球隊(duì)型團(tuán)隊(duì) //029

如何吸引人才3S 原則 //034

招人的時(shí)機(jī)很重要 //038

合適的招募渠道有哪些 //043

為什么內(nèi)部推薦有效 //046

5 個(gè)數(shù)字決定招聘過程的成敗 //051

03 引入人才的關(guān)鍵面試

招聘流程決定面試效果 //055

因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗 //057

檢測應(yīng)聘者真實(shí)水平的小技巧 //064

牢牢把握住應(yīng)聘者的心 //068

如何談薪酬才是真省錢 //071

04 長期激勵法激勵自驅(qū)型員工的有效方式

夢想還是要有的愿景的意義 //077

長期激勵的各種方式 //081

期權(quán)激勵的那些事 //083

創(chuàng)業(yè)公司控制權(quán)該怎么掌握 //090

05 短期激勵法利用工具，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績效達(dá)成

為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 //095

戰(zhàn)略執(zhí)行工具OKR 使用的原則 //100

OKR 執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng) //106

目標(biāo)績效管理的注意事項(xiàng) //111

06 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化支撐起公司

創(chuàng)業(yè)公司的DNA //119

創(chuàng)業(yè)公司文化形成的3 個(gè)階段 //124

團(tuán)隊(duì)文化塑造5 步法 //128

文化落地的7 個(gè)招式 //132

07 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升

創(chuàng)業(yè)者的6 種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 //141

創(chuàng)始人需要具備的12 個(gè)品質(zhì) //152

一張清單解析管理者 //158

這些優(yōu)秀管理者的特征，你有嗎 //162

附錄一 高效管理實(shí)戰(zhàn)百科

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)模糊，缺乏協(xié)作T-Map //169

團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，如何找到問題的根源MECE 原則 //173

提升團(tuán)隊(duì)的效率和責(zé)任感RACI //177

戰(zhàn)略決策模型框架和執(zhí)行模型SPADE //183

附錄二 團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的雙保險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)新人一批不如一批？能力桿原則 //189

老員工動力不足了，怎么辦潮汐法則 //191