本書的主體內(nèi)容共分為16章,第1和第2章對(duì)模型思維的作用、定義、特點(diǎn)、分類等做了概要性的介紹;第3~11章分別從事物和系統(tǒng)的九個(gè)不同視角對(duì)模型思維進(jìn)行引申性介紹;第12~14章以模型的視角對(duì)企業(yè)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)進(jìn)行概括性提煉;第15章則重點(diǎn)闡述系統(tǒng)思維的特點(diǎn),幫助讀者從系統(tǒng)和整體的角度快速認(rèn)知新鮮的事物;第16章闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的本質(zhì),對(duì)模型思維進(jìn)行小結(jié)。
本書從模型思維入手,幫助相關(guān)人員建立起對(duì)數(shù)字化的系統(tǒng)性思維,讓業(yè)務(wù)人員快速理解數(shù)字化,讓IT人員快速理解業(yè)務(wù)。推薦架構(gòu)師、業(yè)務(wù)咨詢顧問、數(shù)字化咨詢顧問等相關(guān)人員閱讀。
有人說21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。彼得·德魯克在其著作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中就曾提出,管理實(shí)踐需要關(guān)注知識(shí)工作者生產(chǎn)率的提升。從工作的內(nèi)容和特點(diǎn)來看,數(shù)字化建設(shè)從業(yè)人員無疑是典型的知識(shí)工作者,他們同樣面臨自身工作效能和生產(chǎn)率的問題。
知識(shí)工作者之所以被稱為知識(shí)工作者,是因?yàn)樗麄冐暙I(xiàn)給社會(huì)的是知識(shí)。根據(jù)《未來簡(jiǎn)史》的定義,知識(shí)指的是符合文明方向的、人類對(duì)物質(zhì)世界和精神世界探索結(jié)果的總和。雖然至今也沒有一個(gè)統(tǒng)一而明確的知識(shí)的界定,但知識(shí)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)在于其實(shí)用性,應(yīng)從能否讓人類創(chuàng)造新物質(zhì)、得到力量等方面來考量。
從知識(shí)實(shí)用性的角度來看,知識(shí)與創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的?墒,隨著社會(huì)的發(fā)展和分工的細(xì)化,突破式、顛覆式創(chuàng)新的難度越來越大,尤其是起賦能作用的數(shù)字化技術(shù)和工作,更不能脫離組織和業(yè)務(wù)的實(shí)際來談所謂的創(chuàng)新。另外,對(duì)大多數(shù)的數(shù)字化從業(yè)人員來說,容易實(shí)現(xiàn)且組織需要的是整合式、系統(tǒng)式創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)的是跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的整合和集成,以及基于整合和集成的新模式和新范式。
整合式創(chuàng)新需要大量的具備字形知識(shí)結(jié)構(gòu)的知識(shí)工作者和數(shù)字化從業(yè)人員。數(shù)字化從業(yè)人員字形知識(shí)結(jié)構(gòu)中的左撇,代表軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)知識(shí),而其中的上橫,則代表各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí),比如產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)知識(shí)等。數(shù)字化從業(yè)人員字形知識(shí)結(jié)構(gòu)中的右勾,代表的是對(duì)未知知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索。因此,字形知識(shí)結(jié)構(gòu)的數(shù)字化工作者不僅需要有大量的閱讀量和知識(shí)儲(chǔ)備,還需要有系統(tǒng)性思維能力,能夠執(zhí)簡(jiǎn)馭繁,從已知推測(cè)未知。
儲(chǔ)備知識(shí)的捷徑是閱讀,要求我們多讀書、讀好書、好讀書,這就要求讀書不僅要有量,要有選擇,還要有方法。我國(guó)著名數(shù)學(xué)家華羅庚先生對(duì)讀書方法有獨(dú)到的見解,那就是先把書讀厚,再把書讀薄。怎么把書讀厚呢?無非是讀書時(shí)多做筆記,對(duì)書本的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比、聯(lián)想、引申和演繹。怎么把書讀薄呢?各人有各人的高招,比如對(duì)書本的內(nèi)容做總結(jié)報(bào)告或是繪制思維導(dǎo)圖,筆者的做法則是模型化提煉繪制各種形式的模型,嘗試把書本的要點(diǎn)盡量濃縮到一張或幾張模型圖上。
汝果欲學(xué)詩,功夫在詩外。數(shù)字化從業(yè)人員的職業(yè)成功,其基礎(chǔ)不僅僅是對(duì)數(shù)字化技術(shù)的掌握,更取決于對(duì)商業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解和運(yùn)用,對(duì)此,模型思維扮演著重要的角色。因此,如果數(shù)字化工作需要所謂的數(shù)字化思維的話,筆者認(rèn)為,那就是模型思維,而對(duì)模型思維的修煉則是數(shù)字化從業(yè)人員無止境的學(xué)習(xí)之路。
本書的主體內(nèi)容共分為16章,第1章和第2章對(duì)模型思維的作用、定義、特點(diǎn)、分類等做了概要性的介紹;第3~11章分別從事物和系統(tǒng)的九個(gè)不同視角對(duì)模型思維進(jìn)行引申性介紹;第12~14章以模型的視角對(duì)企業(yè)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)進(jìn)行概括性提煉;第15章則重點(diǎn)闡述系統(tǒng)思維的特點(diǎn),幫助讀者從系統(tǒng)和整體的角度快速認(rèn)知新鮮的事物;第16章闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維的本質(zhì),對(duì)模型思維進(jìn)行小結(jié)。
本書可作為數(shù)字化從業(yè)人員的工作參考,具體包括企業(yè)中的CIO、IT經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢顧問等;也可以供各類組織的中高層管理人員參考,幫助他們系統(tǒng)地整理各類業(yè)務(wù)知識(shí),并尋求業(yè)務(wù)變革與數(shù)字化之間的契合點(diǎn);還可以作為高校信息管理、軟件工程等專業(yè)的教師和學(xué)生的教學(xué)參考書。
本書作為《重塑:數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式》的姊妹篇,是筆者工作之余對(duì)數(shù)字化工作的思考和感悟,雖有拾人牙慧之嫌,但也算是本人對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的再次整理、加工和詮釋,目的是希望把數(shù)字化從業(yè)人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)濃縮在幾本小冊(cè)子中。
在此,我要感謝我的母親,她老人家雖然已經(jīng)離開了,但音容笑貌還常常出現(xiàn)在我的夢(mèng)中,感謝她言傳身教,教育我要不忘初心,砥礪前行。也要感謝我的妻子,沒有她對(duì)我工作的支持,我也不可能有太多的時(shí)間來閱讀和寫作。還要感謝曾經(jīng)和現(xiàn)在的同事以及曾經(jīng)和正在服務(wù)的客戶,沒有與他們思想的碰撞,也不會(huì)有這么多的靈感和啟發(fā)。更要感謝機(jī)械工業(yè)出版社的編輯王穎老師,沒有她的鼓勵(lì)和支持,也不會(huì)有這本書的出版和上市。
2021年3月于杭州
丁少華,字肇之,現(xiàn)任杭州三之一智聯(lián)科技有限公司首席顧問。
丁少華先生是行業(yè)資深數(shù)字化專家,擁有20多年的企業(yè)信息化和數(shù)字化咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和流程咨詢、IT診斷與規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,曾為吉利汽車、銀輪股份、錢江摩托、頓力電器、雙環(huán)傳動(dòng)、春風(fēng)動(dòng)力、金輪藍(lán)海、冠盛股份等數(shù)十家集團(tuán)型企業(yè)提供過IT項(xiàng)目實(shí)施、IT診斷與規(guī)劃、智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的咨詢服務(wù),著有《重塑:數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式》,在行業(yè)主流媒體上發(fā)表過《智能制造漫談》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理論與實(shí)踐》等系列專業(yè)文章,受到業(yè)內(nèi)人士的高度好評(píng)。
前言
第1章 概論 1
1.1 數(shù)字化的本質(zhì)形式是以虛馭實(shí) 2
1.2 數(shù)字化之窮理盡性以至于命 2
1.3 數(shù)字化建設(shè)需要模型思維 3
1.4 單模型思維不如模型多思維 4
1.5 模型多思維不如多模型思維 5
1.6 數(shù)字化思維的重點(diǎn)在于模型思維的修煉 5
1.7 擴(kuò)展閱讀:數(shù)字化模型思維與解決方案的開發(fā) 6
1.7.1 解決方案中對(duì)技術(shù)的考量 7
1.7.2 解決方案中對(duì)人員的考量 9
第2章 模型思維的定義、分類和形式 12
2.1 模型思維的定義 12
2.2 模型思維的分類 13
2.3 模型思維的形式 13
2.4 擴(kuò)展閱讀:數(shù)據(jù)建模思想概述 21
2.4.1 概念建模 23
2.4.2 邏輯建模 29
2.4.3 物理建模 29
第3章 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)模型思維 30
3.1 財(cái)富分配 32
3.2 決策落實(shí) 33
3.3 美感營(yíng)造 35
3.4 知識(shí)共享 35
3.5 沖突管理 36
3.6 擴(kuò)展閱讀:解讀ERP 38
3.6.1 ERP的內(nèi)涵 38
3.6.2 ERP的本質(zhì) 39
3.6.3 ERP的定位 39
3.6.4 ERP的挑戰(zhàn) 41
第4章 企業(yè)架構(gòu)模型思維 44
4.1 企業(yè)架構(gòu)的三個(gè)層面和六類構(gòu)件 44
4.2 IT和業(yè)務(wù)的六個(gè)主要溝通點(diǎn) 47
4.3 企業(yè)架構(gòu)的三種實(shí)踐過程 50
4.4 擴(kuò)展閱讀:制造企業(yè)的戰(zhàn)略、流程與IT系統(tǒng) 52
4.4.1 戰(zhàn)略 52
4.4.2 流程 53
4.4.3 IT系統(tǒng) 57
第5章 立體和合模型思維 59
5.1 多與一合 59
5.2 內(nèi)與外合 61
5.3 下與上合 63
5.4 后與前合 65
5.5 知與行合 66
5.6 器與道合 67
5.7 擴(kuò)展閱讀:戰(zhàn)略思考企業(yè)IT規(guī)劃框架 68
第6章 流程管理模型思維 71
6.1 企業(yè)整體層 73
6.1.1 業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略的策應(yīng) 73
6.1.2 流程架構(gòu)的定義與開發(fā) 74
6.1.3 流程績(jī)效的度量 77
6.2 業(yè)務(wù)流程層 77
6.2.1 業(yè)務(wù)流程的清晰定義 77
6.2.2 利益相關(guān)者的訴求平衡 78
6.2.3 業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行監(jiān)控 79
6.2.4 業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善 79
6.3 實(shí)施與資源 81
6.3.1 人力資源的開發(fā) 81
6.3.2 IT系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用 82
6.4 擴(kuò)展閱讀:制造企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的幾個(gè)方向 84
6.4.1 策應(yīng) 84
6.4.2 致同 85
6.4.3 集成 88
6.4.4 貫通 93
6.4.5 深化 96
6.4.6 賦能 97
第7章 生命周期模型思維 102
7.1 價(jià)值 102
7.2 方法 104
7.2.1 生命周期管理 106
7.2.2 生命周期評(píng)價(jià) 107
7.3 對(duì)象 108
7.3.1 產(chǎn)業(yè)生命周期 109
7.3.2 企業(yè)生命周期 109
7.3.3 產(chǎn)品生命周期 110
7.3.4 用(客)戶生命周期 112
7.3.5 員工職業(yè)生涯周期 113
7.3.6 信息生命周期 114
7.4 周期 115
7.4.1 階段的劃分 115
7.4.2 量變和質(zhì)變 115
7.4.3 無形和有形 116
7.4.4 生生不息 117
7.5 模型 117
7.5.1 功能模型 117
7.5.2 行為模型 118
7.5.3 結(jié)構(gòu)模型 119
7.5.4 模型綜合 120
7.6 實(shí)施 121
7.7 擴(kuò)展閱讀:從數(shù)據(jù)的生命周期看企業(yè)的數(shù)字化建設(shè) 123
7.7.1 數(shù)據(jù) 124
7.7.2 信息 125
7.7.3 知識(shí) 125
7.7.4 洞察 127
7.7.5 決策 128
7.7.6 行動(dòng) 129
第8章 成熟度模型思維 131
8.1 成熟度模型的特點(diǎn) 132
8.2 成熟度模型的變式 133
8.2.1 能力成熟度 134
8.2.2 流程管理成熟度 134
8.2.3 IT架構(gòu)成熟度 135
8.2.4 系統(tǒng)集成成熟度 135
8.2.5 業(yè)務(wù)分析成熟度 137
8.2.6 IT管理成熟度 137
8.2.7 項(xiàng)目管理成熟度 138
8.2.8 工廠運(yùn)行成熟度 139
8.2.9 供應(yīng)鏈管理成熟度 139
8.3 擴(kuò)展閱讀:智能制造成熟度模型與實(shí)施路徑 141
8.3.1 進(jìn)化階段和路徑 141
8.3.2 組織范圍和能力要求 143
8.3.3 成熟度模型的應(yīng)用 145
第9章 規(guī)模定制模型思維 147
9.1 需求者視角的定制 150
9.2 生產(chǎn)者視角的規(guī)模 151
9.3 產(chǎn)品、流程和工廠的解耦 153
9.3.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的解耦 153
9.3.2 流程結(jié)構(gòu)的解耦 154
9.3.3 工廠結(jié)構(gòu)的解耦 155
9.4 小結(jié) 156
9.5 擴(kuò)展閱讀:柔性制造的實(shí)施愿景、邏輯與策略 157
9.5.1 實(shí)施愿景 157
9.5.2 實(shí)施邏輯 158
9.5.3 實(shí)施策略 160
第10章 全息信息模型思維 163
10.1 整體系統(tǒng)論 164
10.1.1 背景 164
10.1.2 功能 164
10.1.3 過程 164
10.1.4 結(jié)構(gòu) 165
10.2 決策與執(zhí)行 165
10.2.1 PDCA經(jīng)營(yíng)管理循環(huán) 166
10.2.2 5W1H決策考量 167
10.2.3 推式和拉式計(jì)劃流 167
10.2.4 PPT能力模型 168
10.2.5 SIPOC流程模型 169
10.2.6 5M1E執(zhí)行模型 169
10.3 精益求精的實(shí)踐 170
10.4 擴(kuò)展閱讀:企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的四化策略 170
10.4.