本書分析了當(dāng)今企業(yè)架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)，介紹了如何使用微服務(wù)架構(gòu)來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)用微服務(wù)時面臨許多痛點，本書對痛點出現(xiàn)的原因和場景進行了深入的分析，提出了可用于消除或緩解痛點影響的模式。 本書內(nèi)容注重理論和實踐的結(jié)合。在理論方面，介紹了企業(yè)架構(gòu)標準、云原生思想和相關(guān)技術(shù)、微服務(wù)的前世今生，以及領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計等；在實踐方面，介紹了用于拆分微服務(wù)的五步法、包含4個維度的企業(yè)云原生成熟度模型，以及衡量企業(yè)變革成果的效果收益評估方法等。 本書的核心內(nèi)容包括：企業(yè)架構(gòu)的定義與企業(yè)架構(gòu)師的職責(zé)；企業(yè)架構(gòu)是否設(shè)計良好的評判依據(jù)；云原生的相關(guān)思想和技術(shù)；微服務(wù)的起源、演化、特性、拆分方法和落地指南；云原生為企業(yè)帶來的機遇與變革等。 本書可以幫助企業(yè)明確痛點、制定原則、規(guī)劃路徑、建設(shè)能力和評估成效，終實現(xiàn)微服務(wù)架構(gòu)在企業(yè)中的持續(xù)運營和持續(xù)演化，從而應(yīng)對日益增多的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。