內(nèi)部控制與風(fēng)險管理(第3版)(全國會計領(lǐng)軍人才叢書·會計系列)
定 價:56 元
叢書名:全國會計領(lǐng)軍人才叢書·會計系列
- 作者:池國華 朱榮
- 出版時間:2022/4/1
- ISBN:9787300303093
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.35
- 頁碼:396
- 紙張:
- 版次:3
- 開本:16
本書第3版是在保持第2版基本特色與優(yōu)點的前提下,為適應(yīng)內(nèi)部控制理論與實務(wù)發(fā)展及教學(xué)改革的要求進(jìn)行的修訂。本次修訂主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.與時俱進(jìn)。全書體現(xiàn)了內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和合規(guī)管理三者融合的新理念,強調(diào)“大風(fēng)控”體系建設(shè)的新思路。
2.融入思政。以法治思維、底線意識、社會責(zé)任、職業(yè)道德、反舞弊等為重點,通過案例引入、資料展現(xiàn)等多種形式融合思政基本要求。每章學(xué)習(xí)目標(biāo)分成知識目標(biāo)、能力目標(biāo)和素養(yǎng)目標(biāo)三種類型,與人才培養(yǎng)目標(biāo)相契合。
3.立體交互。通過引入二維碼,學(xué)生可以進(jìn)行自測,閱讀拓展案例,從而建立立體可視化的現(xiàn)代教學(xué)生態(tài)模式。
4.突出實用。本次修訂替換失去時效的案例,大幅增加更具操作性與可讀性的案例,講好中國故事,展現(xiàn)中國形象。
池國華 南京審計大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,全國會計領(lǐng)軍人才,兼任財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家、中國會計學(xué)會內(nèi)部控制專業(yè)委員會委員、國家自然科學(xué)基金項目通訊評審專家、國家社會科學(xué)基金項目通訊評審專家,《南開管理評論》《會計研究》《金融研究》等學(xué)術(shù)期刊匿名審稿專家。
主要從事內(nèi)部控制與管理會計等領(lǐng)域的研究,出版《中國式經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核實踐探索》等著作,主編《財務(wù)分析》等教材;在《管理世界》《會計研究》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇;主持國家自然科學(xué)基金面上項目、教育部人文社科基金等省部級以上課題10余項;獲得遼寧省高等教育教學(xué)成果獎一等獎等省部級獎勵10余項。
朱榮 博士,東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副教授。主要從事內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、資產(chǎn)評估等領(lǐng)域的教學(xué)與研究。出版著作《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究》,主編、參編《資產(chǎn)評估》《企業(yè)價值評估》《內(nèi)部控制》等教材;主持國家社會科學(xué)基金項目《小微企業(yè)融資困境與風(fēng)險緩釋機制研究》與其他省部級課題10余項;在《會計研究》《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。
第1章 發(fā)展歷程
1.1內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的最初形態(tài):內(nèi)部牽制
1.2美國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
1.3中國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的發(fā)展歷程
第2章 COSO框架
2.1內(nèi)部控制整合框架(1992年版)
2.2風(fēng)險管理整合框架(2004年版)
2.3內(nèi)部控制整合框架與風(fēng)險管理整合框架的比較
2.4COSO內(nèi)部控制與風(fēng)險管理框架的修訂與完善
第3章 中國標(biāo)準(zhǔn)
3.1《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
3.2《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
3.3企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
3.4《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法(試行)》
第4章 內(nèi)部環(huán)境
4.1組織架構(gòu)
4.2發(fā)展戰(zhàn)略
4.3人力資源
4.4社會責(zé)任
4.5企業(yè)文化
第5章 風(fēng)險識別
5.1風(fēng)險識別的內(nèi)容
5.2風(fēng)險識別的流程
5.3風(fēng)險識別的方法
第6章 風(fēng)險分析
6.1風(fēng)險分析的內(nèi)容
6.2風(fēng)險分析的流程
6.3風(fēng)險分析的方法
第7章 風(fēng)險應(yīng)對
7.1風(fēng)險規(guī)避策略
7.2風(fēng)險降低策略
7.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
7.4風(fēng)險承受策略
7.5風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇
第8章 控制活動
8.1不相容職務(wù)分離控制
8.2授權(quán)審批控制
8.3會計系統(tǒng)控制
8.4財產(chǎn)保護(hù)控制
8.5全面預(yù)算控制
8.6運營分析控制
8.7績效考評控制
8.8合同控制
第9章 信息與溝通
9.1財務(wù)報告內(nèi)部控制
9.2管理報告內(nèi)部控制
9.3信息系統(tǒng)內(nèi)部控制
第10章 內(nèi)部監(jiān)督
10.1內(nèi)部監(jiān)督概述
10.2內(nèi)部審計
10.3內(nèi)部控制評價
主要參考文獻(xiàn)