第 一章 新商業(yè)環(huán)境下的經營分析變化 VUCA 時代商業(yè)運營面臨更高挑戰(zhàn) 智能制造正在改變商業(yè)運營 經營分析要服務于企業(yè)的價值創(chuàng)造和核心競爭力 傳統(tǒng)財務分析與經營分析的區(qū)別 看不到經營本質，就無法輔助決策 經營分析如何為決策服務 經營分析的創(chuàng)新升級 經營分析需要服務創(chuàng)新 優(yōu)秀的經營分析模型是由優(yōu)秀的人創(chuàng)建出來的 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和經營分析 企業(yè)需要對戰(zhàn)略進行澄清 經營分析為戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要支持 企業(yè)的內外部分析和核心競爭力的明確 重新認識財務三角模型 企業(yè)不能僅有一個目標：企業(yè)戰(zhàn)略目標的八大領域 經營分析如何促進和保障戰(zhàn)略目標的落地 第三章 采購業(yè)務的經營分析 從“材料成本最低”轉變?yōu)椤翱偝杀咀畹汀?“傳統(tǒng)的成本核算：C 企業(yè)應該如何選擇供應商” 建立從采購到售后全價值鏈的綜合成本模型 采購總成本模型的應用：究竟哪一家供應商成本最低 永恒的難題：采購如何降成本 采購集中化策略：更高的效率與更低的價格 采購需求標準化策略：批量的需求與降低的庫存 進口國產化替代策略：更低的零件價格 有激勵才能有動力：采購降本的激勵方式 自制OR 外購 不可忽視的五大考量 相關成本分析法：讓決策有據可依 庫存管理 庫存周轉率指標真的越高越好嗎 安全庫存真的安全嗎 建立與供應商的戰(zhàn)略合作關系 防患于未然：評估現(xiàn)有供應商的經營風險 如何對供應商進行幫扶和持續(xù)改進