本書詳細(xì)介紹了全鏈路營銷的背景、鏈路營銷的理論模型、頭部互聯(lián)網(wǎng)公司鏈路營銷模型、鏈路營銷的三項原則、鏈路營銷的四大連接等基礎(chǔ)內(nèi)容;從渠道結(jié)構(gòu)管理、渠道成員管理、渠道控制管理、渠道產(chǎn)品管理四個方面,揭示了全鏈路營銷的實操技法;通過對知名公司營銷實戰(zhàn)的分析,解讀了全鏈路營銷模式及策略。
本書可為從事營銷、廣告、運營工作的人員,新媒體從業(yè)者,企業(yè)商家提供有益參考。
全鏈路營銷:數(shù)據(jù)時代下的營銷紅利提及營銷,很多企業(yè)都會用投廣告、搞活動、做促銷三種方法。在過去物質(zhì)比較匱乏的年代,這些確實是好方法。但現(xiàn)在產(chǎn)品異常豐富,供大于求,消費者可選擇的空間非常大,而且在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者每天都能接收到不計其數(shù)的廣告,早已對各種營銷信息麻木了,很難對某個產(chǎn)品提起興趣,更不用說記住某個品牌了。在這種情況下,如果企業(yè)依然用過去營銷的“三板斧”,注定不會有好的效果。那么,企業(yè)該如何做營銷呢?首先要明白什么是營銷,營銷不是把東西賣出去這么簡單,它是找到消費者需求,然后針對消費者需求開發(fā)產(chǎn)品,后再通過產(chǎn)品解決消費者需求的過程 。這整個鏈路過程才是營銷。由此可見,營銷是一個完整的體系,包括品牌定位、產(chǎn)品生產(chǎn)、用戶運營、渠道運營、庫存管理、售后服務(wù)等。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,數(shù)字化營銷越來越受到重視,然而,2020年發(fā)布的《中國B2B營銷數(shù)字化展望洞察報告》顯示,我國企業(yè)的營銷數(shù)字化水平還比較落后,導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化營銷難以取得良好效果。目前企業(yè)數(shù)字化營銷突出的問題是只將其用在廣告這個單一的方面,而其他的鏈路根本觸及不到。比如,企業(yè)新研發(fā)了一款產(chǎn)品,將產(chǎn)品推入市場后,用戶對產(chǎn)品的滿意程度如何,對產(chǎn)品有哪些意見和建議,企業(yè)很難通過數(shù)字化了解到用戶的這些聲音,并將其反饋到產(chǎn)品研發(fā)部門,也就是說企業(yè)與用戶之間的信息無法做到暢通。而如果無法做到全鏈路的數(shù)字化,企業(yè)花重金投放的廣告就很難取得滿意的效果。數(shù)字化營銷的價值在于讓企業(yè)與用戶之間建立起親密的連接,在全鏈路營銷模式下,企業(yè)可以清楚地知道自己的用戶是誰,他們的喜好是什么,他們是通過怎樣的渠道買到產(chǎn)品的,他們購買產(chǎn)品的原因是什么,是觀看哪些廣告才產(chǎn)生購買沖動的等一系列與用戶有關(guān)的信息。在過去,企業(yè)將一款產(chǎn)品賣給一群人,現(xiàn)在的市場已經(jīng)發(fā)生了變化,隨著產(chǎn)品的極大豐富,企業(yè)要做的是找到與自己的產(chǎn)品相匹配的潛在用戶,然后將產(chǎn)品信息推送給他,導(dǎo)引他成為企業(yè)的用戶。因此,在當(dāng)今這個時代,企業(yè)急需改變傳統(tǒng)營銷思維,擁抱全鏈路營銷,因為全鏈路營銷才是數(shù)據(jù)時代真正的營銷紅利!本書以鏈路營銷為核心,全方位地解讀了有關(guān)鏈路營銷的知識,如果你從事的是營銷、廣告、運營等相關(guān)工作,建議你讀一讀本書,相信它會讓你對鏈路營銷有一個全面而深刻的認(rèn)識。
周華軍,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)。早期在央企任職,后來加入中國古村落保護(hù)組織,開展古村落的保護(hù)和活化工作,是中國美麗鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村振興的先驅(qū)者,深耕農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村領(lǐng)域多年。
專注于鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)運營和一二三產(chǎn)業(yè)融合的模式構(gòu)建,在打造大農(nóng)業(yè)、大健康、大旅游等復(fù)合型產(chǎn)業(yè)及品牌農(nóng)業(yè)和文化IP的交融共生、相互賦能等方面累積了豐富的實踐經(jīng)驗。
帶領(lǐng)團(tuán)隊先后在浙江、江蘇、甘肅、湖北等地策劃并運營了國家級田園綜合體、中國第一批美麗鄉(xiāng)村示范村、國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園;運營了國內(nèi)頗具影響力的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌,為農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。
2021年2月,擔(dān)任湖北農(nóng)谷品牌經(jīng)營管理股份有限公司總裁,負(fù)責(zé)"荊品名門"區(qū)域公共品牌的運營和"農(nóng)谷壹號"高油酸菜籽油的全鏈路營銷等工作,在新品上市第一年就實現(xiàn)了銷售額從0到1億元的跨越。
第一章 營銷“鏈路時代”來臨
從“整合營銷”到“全鏈路營銷” 002
鏈路營銷,直接驅(qū)動消費者購買行為 006
圍繞消費路徑的鏈路營銷已成主流 011
全鏈路營銷幫助品牌走出困境 015
全鏈路營銷驅(qū)動下,與消費者共迎未來 020
第二章 鏈路營銷的經(jīng)典模型
路易斯AIDMA模型 025
電通集團(tuán)AISAS模型 030
增長黑客AARRR模型 034
精眾營銷TRUST模型 040
第三章 頭部互聯(lián)網(wǎng)公司鏈路營銷模型
愛奇藝“新娛樂營銷” 045
京東的全鏈路營銷 050
抖音、快手的鏈路營銷 054
美團(tuán)的全鏈路探索 060
優(yōu)酷的IP全鏈路營銷 064
第四章 鏈路營銷的三項原則
原則一:鏈路不能斷裂,要環(huán)環(huán)相扣 069
原則二:更短鏈路才能更高效轉(zhuǎn)化 075
原則三:線上與線下體系互通 079
第五章 鏈路營銷的四大連接
一是連接品牌心智 084
二是連接交易轉(zhuǎn)化 088
三是連接私域用戶 092
四是連接體驗創(chuàng)新 096
第六章 全鏈路營銷之渠道結(jié)構(gòu)管理
全鏈路立體渠道系統(tǒng)的建立 101
渠道長度之零層、一層、二層、三層、多層 105
渠道寬度之密集型、選擇型、獨家型 110
渠道廣度之企業(yè)分銷的多條渠道 115
營銷渠道設(shè)計的關(guān)鍵——價值分享 119
第七章 全鏈路營銷之渠道成員管理
加強(qiáng)制造商的品牌能力建設(shè) 124
激勵分銷商,構(gòu)建長期的合作關(guān)系 128
如何建立自己的分銷渠道 133
建立基于渠道成員的績效考核機(jī)制 137
全鏈路用戶生命周期運營管理 142
第八章 全鏈路營銷之渠道控制管理
建立一體化的營銷渠道結(jié)構(gòu) 147
建立分享銷售利潤的產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟 151
渠道成本、區(qū)域、價格、物流的控制 155
做好線上+線下的統(tǒng)籌管理 160
分銷渠道管理的難點與關(guān)鍵點 164
第九章 全鏈路營銷之渠道產(chǎn)品管理
產(chǎn)品第一,營銷第二 170
必須做好產(chǎn)品的品控管理 173
不可忽視的產(chǎn)品生命周期 177
創(chuàng)新產(chǎn)品與銷售渠道的對接 181
怎樣合理規(guī)劃產(chǎn)品線 185
第十章 全鏈路營銷實戰(zhàn)案例
騰訊、字節(jié)跳動、百度的鏈路營銷 191
歐萊雅、聯(lián)合利華的全鏈路營銷模式 196
淘寶用戶增長全鏈路項目管理與分析 200
解讀娃哈哈營銷渠道的“非常”之處 204
佳貝艾特奧運期間亮出全鏈路營銷連環(huán)招 208
歐賽斯的整合數(shù)字營銷及轉(zhuǎn)化大策略 212
后 記 216