公司業(yè)務變化快、驗證快,有流水但沒業(yè)績;團隊成員個性張揚,卻似一盤散沙,有成長但無持續(xù);戰(zhàn)略目標年年打折,企業(yè)文化難以傳承……
如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才?數(shù)字化組織管理如何適應新常態(tài)?數(shù)字化的組織需要什么樣的領導力?企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?
作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經(jīng)驗和近年來的咨詢服務實踐,對不同階段的企業(yè)成長進行了總結,就數(shù)字化時代如何刷新管理進行了詳細解答,以戰(zhàn)略、文化與組織能力為邏輯出發(fā)點,為企業(yè)搭建管理體系提供可操練的方法和工具,服務于數(shù)字化組織的管理。
《刷新管理:數(shù)字化企業(yè)快速成長》考慮到中小企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者的實際需要,可以幫助你更好地將組織管理落地。本書適用于未來快速成長型企業(yè)及其領導者,有助于提升其數(shù)字化領導力及管理認知,在真實管理場景中掌握管理者的思維和方法,完成數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)、組織設計、文化落地、人才培養(yǎng)、組織激勵和目標管理,實現(xiàn)懂戰(zhàn)略、搭班子、樹文化、帶團隊、真激勵、拿結果的目標,在持續(xù)學習中激活組織、順利變革和轉型、快速成長。
1. 當下全行業(yè)面臨數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn),你的企業(yè)是否做好了組織升級的應對方案?
本書將為你解答如下難題:
數(shù)字化的組織需要什么樣的領導力?
如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才?
數(shù)字化組織管理如何適應新常態(tài)?
2.本書內容重點服務于中小企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者,適用于未來快速成長型企業(yè)及其管理者,在真實管理場景中實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)組織激活及快速成長。
3. 阿里巴巴原大區(qū)總經(jīng)理許林芳講述七步法搭建企業(yè)管理體系,幫助數(shù)字化時代的企業(yè)保持組織敏捷性,實現(xiàn)企業(yè)快速成長。
4.搭建敏捷組織,靈活應對變化;構建成長型企業(yè)文化,催生企業(yè)第二曲線;培育人才養(yǎng)成機制,會用人,用對人,成就人。
許林芳
杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司 CEO
《阿里巴巴政委體系》作者
曾任農夫山泉人力資源總經(jīng)理,阿里巴巴B2B中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理。2002年加入阿里巴巴,逐步從一線銷售做到團隊主管,成為大區(qū)總經(jīng)理,被稱為“阿里鐵娘子”。曾任阿里巴巴中國事業(yè)部主管,經(jīng)歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發(fā)展過程。擁有20多年的組織管理經(jīng)驗,在團隊管理、人力資源管理、企業(yè)文化、績效管理、干部培養(yǎng)方面見解獨特。
前 言
1 刷新認知:數(shù)字化領導力
數(shù)字化時代的領導力思維 _003
中層管理者的四維角色 _006
管理者常犯的 5 種錯誤 _009
數(shù)字化時代管理者的定位 _014
2 懂戰(zhàn)略:共創(chuàng)組織戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略:選擇 3 個“圈” _021
企業(yè)的第二增長曲線 _025
戰(zhàn)略落地的 4 大障礙 _032
戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素 _035
繪制戰(zhàn)略地圖 _040
戰(zhàn)略落地的角色分工 _046
3 搭班子:建設敏捷型組織
組織結構的設計趨勢及特點 _051
搭班子的原則 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇員工 _080
4 樹文化:塑造員工行為
企業(yè)文化與價值觀 _087
企業(yè)價值觀的構建 _090
企業(yè)文化落地的 3 個層次 _094
企業(yè)文化落地的 4 個抓手 _106
5 帶團隊:培育人才梯隊
人才培養(yǎng)路線:專業(yè)路線和管理路線 _111
人才盤點:手里有牌,心不慌 _113
人才職級體系的搭建 _117
人才培養(yǎng)體系:養(yǎng)人與用人 _122
團隊建設要走心 _127
6 真激勵:讓員工像老板一樣工作
激勵的前提是從需求出發(fā) _133
激勵的邏輯和動機 _135
組織激勵的類型 _139
常見的激勵誤區(qū) _148
7 拿結果:讓員工對結果負責
定目標、通目標、曬目標 _153
追蹤目標執(zhí)行的關鍵動作 _168
團隊復盤和個人復盤 _177
參考文獻 _185
后 記 _187