公司治理(第3版)(高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材)
定 價:42 元
叢書名:高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材
- 作者:馬連福 等
- 出版時間:2022/9/1
- ISBN:9787300308746
- 出 版 社:中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F276.6
- 頁碼:304
- 紙張:
- 版次:3
- 開本:16
本書是相關(guān)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在長期公司治理教學(xué)科研和咨詢實(shí)踐中積累的成果,是將公司治理理論與習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想緊密結(jié)合的公司治理教材。本書第3版具有如下特色:融入思政元素,強(qiáng)化社會主義核心價值觀的引領(lǐng)作用;夯實(shí)理論基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作;大案例分析與小案例思考相結(jié)合;教學(xué)相長,增加特色欄目,每章都設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)導(dǎo)圖、引例、延伸閱讀、事例、小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語、選擇題、思考題、案例分析等特色欄目。
本書適合本科、MBA、EMBA、MPAcc等層次的“公司治理”課程使用,也適合作為公司治理實(shí)務(wù)工作者的參考書。
馬連福 南開大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地——南開大學(xué)中國公司治理研究院副院長,投資者關(guān)系管理研究中心主任。出版《公司內(nèi)部治理機(jī)制研究》《公司治理優(yōu)化研究》等多部學(xué)術(shù)專著,在《管理世界》《經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊)》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《南開管理評論》等國內(nèi)外期刊發(fā)表70余篇公司治理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文,獲得國家級教學(xué)成果獎二等獎、天津市社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一等獎、霍英東教育教學(xué)獎等獎項(xiàng)。主持完成國家自然科學(xué)基金委員會、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、上海證券交易所、深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中國建設(shè)銀行、寶鋼股份、建信投資、天津港集團(tuán)等30余個公司治理研究項(xiàng)目。擔(dān)任多家公司外部董事或獨(dú)立董事。
第1章 公司的力量
第1節(jié) 企業(yè)制度的演進(jìn)
第2節(jié) 公司制企業(yè)的基本特征與類型
第2章 公司治理基礎(chǔ)
第1節(jié) 公司治理產(chǎn)生的根源
第2節(jié) 公司治理的界定
第3節(jié) 良好的公司治理的意義與特征
第3章 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第1節(jié) 股東權(quán)利與義務(wù)
第2節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式
第3節(jié) 股東(大)會運(yùn)行與股東(大)會表決機(jī)制設(shè)計(jì)
第4節(jié) 投資者關(guān)系管理策略
第4章 董事會決策機(jī)制設(shè)計(jì)
第1節(jié) 董事的選舉與任免
第2節(jié) 董事會職能與構(gòu)成
第3節(jié) 董事會組織設(shè)計(jì)
第4節(jié) 董事會會議運(yùn)行與評價
第5章 監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)
第1節(jié) 監(jiān)事會的構(gòu)成
第2節(jié) 監(jiān)事會的模式和職權(quán)
第3節(jié) 監(jiān)事會的運(yùn)行機(jī)制
第6章 高級管理者激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
第1節(jié) 高級管理者的選任機(jī)制
第2節(jié) 高級管理者激勵與約束機(jī)制
第7章 公司治理模式選擇
第1節(jié) 股東至上的英美公司治理模式
第2節(jié) 利益相關(guān)者至上的德日公司治理模式
第3節(jié) 血緣關(guān)系至上的家族公司治理模式
第4節(jié) 黨組織嵌入的中國公司治理模式
第8章 信息披露治理
第1節(jié) 信息披露與公司治理
第2節(jié) 信息披露的原則和內(nèi)容
第3節(jié) 信息披露的方式
第9章 公司治理評價
第1節(jié) 公司治理需要評價
第2節(jié) 公司治理評價流程
第3節(jié) 公司治理評價內(nèi)容
參考文獻(xiàn)