本書概述了在“新常態(tài)”中成功的關鍵領導能力，包括：如何創(chuàng)造一種“永久的”緊迫感和組織范圍內對現狀的不安；當人們看到的都是破壞的負面后果時，如何說服人們將破壞作為一個機會加以利用；如何將使我們能夠及早識別和應對變化的日常行為制度化到組織的DNA中，以及如何以一種去中心化的方式實現這一點；如何制定創(chuàng)新的、旨在攻擊干擾而不是防御干擾的戰(zhàn)略回應�！督M織進化論：企業(yè)如何利用顛覆型變革完成轉型》探索了如何讓組織為這一獨特的挑戰(zhàn)做好準備。