本書立足于新時代高質(zhì)量發(fā)展背景下建筑工程項目的實際，共分18章闡釋了作為項目工程技術負責人——項目總工程師的職責、所應了解和清晰的工作流程、技術解決方案以及具體的工作方法。既有宏觀的工作總攬方向性介紹，也有微觀的具體操作細節(jié)講解。本書的出版，一方面彌補了針對項目總工程師的圖書出版空白，另一方面也清晰地梳理并高度概括了項目總工程師工作的范圍和主要工作內(nèi)容。
本書適合于建筑工程施工、技術及項目管理人員，特別是對于剛走上項目總工程師或技術負責人崗位的技術管理者，更具有實際的指導和借鑒意義，可以作為一本案頭常備的工具書。
前言
第一章概述
第一節(jié)項目總工程師的職責、作用
第二節(jié)項目總工程師的工作方法
第三節(jié)項目總工程師的領導藝術第二章投標前技術調(diào)查
第一節(jié)調(diào)查前的準備
第二節(jié)調(diào)查內(nèi)容
第三節(jié)調(diào)查報告及案例第三章投標技術方案管理
第一節(jié)管理流程
第二節(jié)實施要領
第三節(jié)中標后的管理
第四節(jié)投標技術總結(jié)第四章測量管理
第一節(jié)施工現(xiàn)場測量管理的內(nèi)容
第二節(jié)施工測量技術資料管理
第三節(jié)案例第五章監(jiān)視與測量裝置管理
第一節(jié)監(jiān)視和測量裝置的配備、使用和檢定
第二節(jié)監(jiān)測和測量裝置的管理
第三節(jié)案例第六章施工組織設計（方案）管理
第一節(jié)施工組織設計（方案）的編制、審批、交底
第二節(jié)施工組織設計（方案）的實施和管理
第三節(jié)案例第七章臨時建（構(gòu)）筑物標準管理
第一節(jié)臨時建（構(gòu)）筑物的內(nèi)容
第二節(jié)建筑物做法
第三節(jié)質(zhì)量要求和措施
第四節(jié)案例第八章圖紙會審管理
第一節(jié)圖紙會審的階段
第二節(jié)圖紙會審的流程
第三節(jié)圖紙會審的原則和內(nèi)容
第四節(jié)圖紙會審的管理第九章工程洽商與設計變更管理
第一節(jié)工程洽商管理
第二節(jié)設計變更管理
第三節(jié)案例第十章施工技術交底管理
第一節(jié)施工技術交底的分類
第二節(jié)施工技術交底的要求及注意事項
第三節(jié)施工技術交底的內(nèi)容
第四節(jié)施工技術交底實施及管理
第五節(jié)案例第十一章施工技術難點及應急問題的處理與預案
第一節(jié)施工技術難點分析
第二節(jié)危險源辨識與風險評價
第三節(jié)現(xiàn)場應急問題的處置與預案
第四節(jié)案例第十二章技術復核管理
第一節(jié)組織程序
第二節(jié)技術復核主要內(nèi)容
第三節(jié)案例第十三章檢驗與試驗
第一節(jié)概述
第二節(jié)案例第十四章工程技術資料管理
第一節(jié)工程技術資料的特點與現(xiàn)狀
第二節(jié)工程技術資料的分類、 編制與收集、 組卷和
歸檔第十五章科技研發(fā)與課題管理
第一節(jié)技術總結(jié)
第二節(jié)科研管理
第三節(jié)常見科技成果第十六章BIM技術管理
第一節(jié)BIM工作流程
第二節(jié)深化設計BIM復核工作流程
第三節(jié)BIM技術的應用第十七章示范工程
第一節(jié)示范工程申報
第二節(jié)示范工程審查、立項
第三節(jié)示范工程過程管理
第四節(jié)示范工程驗收評審第十八章項目總工程師創(chuàng)新工作思維探討附錄A施工組織設計（方案）編制計劃、分類表
和危險性較大分部分項工程規(guī)定附錄B住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施《危險性
較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關
問題的通知
書單推薦
