”劇說”工業(yè)互聯網落地:企業(yè)數字化轉型全棧演示
定 價:98 元
- 作者:于琪
- 出版時間:2022/10/1
- ISBN:9787121443077
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F406-39
- 頁碼:244
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
“道、法、術、器”是一個從頂層到底層的做事框架,落實在工業(yè)互聯網和企業(yè)數字化轉型話題上:論“道”的概念書,市面上已經有很多;講“器”的書市面上也很多,這類書主要描述如何實現某些功能的技術細節(jié)。工業(yè)互聯網和企業(yè)數字化轉型話題,聚焦描繪頂層概念和底層技術之間如何銜接的“法”和“術”反而顯得更稀缺,也就是一套完整的實操框架和如何在具體項目中銜接商業(yè)和技術底層不容易說清楚。本書就是著眼于講“法”和“術”的一本書,用人物情景對話和案例,銜接工業(yè)互聯網主題中最頂層的概念和最底層的技術環(huán)節(jié),講解如何發(fā)現工業(yè)企業(yè)中的問題、如何針對發(fā)現的問題來立項一個工業(yè)互聯網研發(fā)項目、如何將工業(yè)互聯網產品開發(fā)出來解決問題這個全過程。
于琪,東南大學軟件工程碩士,本科就讀于山東大學電氣自動化專業(yè)。工作十多年一直在工業(yè)領域做研發(fā)、項目經理、產品經理,曾帶領團隊開發(fā)過產線管理系統(tǒng)、倉儲物資管理系統(tǒng)等智能制造領域的方案組件,深入調研過電子、機加工、重型器械、醫(yī)藥化工等行業(yè),給很多企業(yè)做過實施方案,深知制造企業(yè)的痛點、難點和解決方法。現任西門子中國研究院先進制造自動化方向研發(fā)總監(jiān)。
第1章 劇集一:為企業(yè)體檢,需要請醫(yī)生嗎 001
1.1 劇中的主要角色介紹 002
1.2 醫(yī)之好治不病以為功?—專家的作用 005
1.3 醫(yī)生萬能?—“六不治”和“八個事實” 009
1.4 企業(yè)數字化轉型是什么 010
1.5 “IT+OT”和“工業(yè)互聯網”又是指什么 017
第2章 劇集二:窺見企業(yè)痛點,診斷調研 019
2.1 標準工具—國標、推薦標準等 019
2.2 定性地發(fā)現制造企業(yè)的問題—看表象 023
2.3 定量地發(fā)現制造企業(yè)的問題—看價值流 028
2.4 價值流圖的局限性 034
2.5 總結并分析企業(yè)弱項 038
第3章 劇集三:企業(yè)數字化路線圖的討論 041
3.1 不知道如何數字化,是因為不知道數字化后的企業(yè)是啥樣 041
3.2 如何制定數字化轉型路線圖的初稿 052
3.3 再次評審—自頂向下和自底向上 061
3.4 不折騰就是—正確的事要堅持做 062
第4章 劇集四:怎么才算一個工業(yè)互聯網方案 064
4.1 可落地方案要有幾個關鍵內容 064
4.2 深入地捋清楚流程 068
4.3 再思考“IT+OT”等概念 073
第5章 劇集五:“利弊權衡”與“自主可控”
——是否要組建自己的研發(fā)部 079
5.1 自己研發(fā)的支撐條件—有應用量,能降成本 080
5.2 關鍵角色先到崗 086
5.3 研發(fā)路線圖定義 087
5.4 組織結構和職責定義 091
5.5 部門制度和頂層流程定義 094
5.6 激勵方式 100
第6章 劇集六:從路線圖中的規(guī)劃到產品需求 104
6.1 兩張產品路線圖 107
6.2 產品需求背后的核心邏輯 110
6.3 從產品立意到需求描述:3步分解法 114
6.4 非功能性需求怎么體現在產品需求里 119
6.5 一個需求文檔的主要章節(jié) 122
6.6 方法論的陷阱:止步于關鍵詞 128
第7章 劇集七:從產品需求轉化出研發(fā)項目需求 130
7.1 項目經理的“管理型”和“技術型” 133
7.2 從產品需求到開發(fā)需求 136
7.3 估算,要跟你見幾次面 142
7.4 需求變更管理 148
7.5 研發(fā)項目計劃制訂 153
第8章 劇集八:產品研發(fā)的架構設計 165
8.1 架構的工作只發(fā)生在設計階段嗎 165
8.2 架構的作用 167
8.3 做個架構設計,總共分幾步 168
8.4 派別之爭:“功能派”與“重構派” 184
8.5 不急于開發(fā),先驗證關鍵技術風險點—POC和原型的重要性 186
第9章 劇集九:項目管理與敏捷式開發(fā)過程 189
9.1 用WBS進一步拆解有待細化的工作包 190
9.2 敏捷式開發(fā)方式中,流程怎么體現“敏捷” 194
9.3 敏捷開發(fā)中的測試工作怎么做 202
9.4 敏捷是一種彈性的方法,不要非左即右 210
9.5 項目經理的十八般兵器 211
第10章 劇集十:研發(fā)項目轉向維護項目及運維項目 218
10.1 維護與運維的區(qū)別 218
10.2 維護項目為何存在,維護項目的難點在哪 220
10.3 敏捷是否適用維護項目,需要注意什么 223
10.4 DevOps,開發(fā)運維一體化 225
10.5 敏捷還適用運維項目嗎 231
第11章 總結 233