前 言
在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，每天都有無(wú)數(shù)項(xiàng)目涌現(xiàn)，又有眾
多項(xiàng)目悄然死去。有些項(xiàng)目從一開(kāi)始就如火如荼，占領(lǐng)先機(jī)，終
取得成功；有些項(xiàng)目卻高開(kāi)低走，以失敗收?qǐng)�。為了讓�?xiàng)目管理更有成
效，項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)習(xí)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目管理需遵循一定的流程，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目啟
動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段和收尾階段，不同的階段有不
同的管理重點(diǎn)，需要不同的管理方法。本書(shū)的主要內(nèi)容就是依據(jù)項(xiàng)目流
程管理的不同階段，來(lái)講解項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)和工作方法。
首先，第1 章對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了綜合闡述，講解了項(xiàng)目管理的
要素、周期、特征、優(yōu)勢(shì)與誤區(qū)等，以便讀者對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)宏觀的
了解。
其次，第2 ～11 章對(duì)項(xiàng)目流程管理的不同階段進(jìn)行了逐一講述。
從章程內(nèi)容與職權(quán)委任兩個(gè)方面講述了項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的各項(xiàng)事宜；從項(xiàng)目
分配計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目溝通計(jì)劃這四個(gè)方面對(duì)
項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行展開(kāi)說(shuō)明；從項(xiàng)目執(zhí)行流程與執(zhí)行細(xì)節(jié)兩個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目執(zhí)
行進(jìn)行講解；從成本控制、質(zhì)量控制與變更控制等方面講解項(xiàng)目控制的
方法和注意事項(xiàng)，后講述了項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目交付和項(xiàng)目總結(jié)方面的
要點(diǎn)。
本書(shū)詳細(xì)講述了項(xiàng)目流程管理中啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾
每一個(gè)流程的操作要點(diǎn)，除了講述管理方法和管理要點(diǎn)外，還穿插了一
些項(xiàng)目管理案例。同時(shí)，本書(shū)還加入了大量的圖片和表格，以便讀者
理解。
筆者在寫(xiě)作時(shí)盡可能地做到圖文并茂，語(yǔ)言通俗易懂，希望能夠幫
助讀者輕松理解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)鍵流程。希望讀者通過(guò)對(duì)本書(shū)
的學(xué)習(xí)，能夠掌握項(xiàng)目流程管理的方法并避免項(xiàng)目管理的誤區(qū)，終使
項(xiàng)目獲得成功。