由于建材裝備集團(tuán)各成員企業(yè)的生產(chǎn)能力、制造資源分布不均以及地理位置的差異, 建材裝備集團(tuán)企業(yè)面臨著訂單分配問(wèn)題和制造資源配置問(wèn)題, 特別是物料資源的配置問(wèn)題。對(duì)此, 本書(shū)從幾個(gè)方面研究建材裝備制造企業(yè)的訂單執(zhí)行問(wèn)題和物料資源共享優(yōu)化問(wèn)題。全書(shū)分為六章: 建材裝備制造業(yè)訂單執(zhí)行過(guò)程管理與優(yōu)化研究背景、建材裝備制造業(yè)訂單執(zhí)行過(guò)程模型研究、一種基于時(shí)間序列的采購(gòu)訂單優(yōu)化方法、一種柔性生產(chǎn)訂單的調(diào)度優(yōu)化、一種多主體外協(xié)訂單的優(yōu)化配置方法、探索綠色制造模式下的生產(chǎn)訂單調(diào)度問(wèn)題。