薪酬體系設計，是每一家企業(yè)管理層都很關心的問題，每個企業(yè)都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。但是，作者根據近20 年的管理咨詢經驗，發(fā)現很多企業(yè)的薪酬體系都是不合理的，甚至一些企業(yè)的薪酬體系只是簡單的走形式拍腦門。
管理大師彼得德魯克說：管理就是要可衡量，能量化的盡量量化。設計一套合理的，可以具體量化的薪酬體系，既能保證企業(yè)薪酬在市場上有競爭力，又能在企業(yè)內部做到公平合理。
本書詳細介紹了薪酬激勵量化實操的流程、步驟、方法及注意事項，每一章都分別引用了不同的實際案例，并配合薪酬體系設計的實操步驟進行講解。本書內容通俗易懂，實操性強，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務入門者、企業(yè)管理者及各高校人 力資源管理專業(yè)學生使用。