優(yōu)勢(shì):組織健康勝于一切(白金版)
定 價(jià):78 元
- 作者:(美)Patrick Lencioni(帕特里克·蘭西奧尼)
- 出版時(shí)間:2023/2/1
- ISBN:9787121434709
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.9
- 頁碼:280
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:32開
組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么??jī)?yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工?在本書中,作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)(Table Group)的創(chuàng)始人和總裁,著有《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),書中首次提出了組織健康模型,并與真實(shí)的故事、案例及可行的建議結(jié)合起來,以通俗易懂的語言證明了在一個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)巨大進(jìn)步的最佳途徑莫過于消除組織功能障礙、辦公室政治和團(tuán)隊(duì)協(xié)作混亂的根源,成為健康的組織, 從而獲得自身可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書所包含的組織健康優(yōu)勢(shì)模型, 作者團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在全世界為眾多組織提供的的咨詢教練服務(wù)中得到驗(yàn)證,是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、高效可行的組織實(shí)現(xiàn)健康的路線圖,也是咨詢師、領(lǐng)導(dǎo)力教練打造組織健康咨詢服務(wù)的有效工具。
帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)(Table Group)的創(chuàng)始人和總裁。他的公司從1997 年起致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升組織的健康度。他所創(chuàng)立的廣為傳播的一些領(lǐng)導(dǎo)力模型被許多全球知名企業(yè)運(yùn)用,這些企業(yè)包括西南航空、雀巢、思科系統(tǒng)、摩根斯坦利等。蘭西奧尼以提供咨詢、寫作和公眾演講的方式積極致力于組織和團(tuán)隊(duì)的健康。他為CEO 們和他們的高管團(tuán)隊(duì)提供咨詢,幫助他們?cè)诮M織戰(zhàn)略方面更加協(xié)同凝聚。他的被廣為推崇的一些領(lǐng)導(dǎo)力模型為他贏得了多樣化的客戶群體,包括世界500 強(qiáng)企業(yè)、職業(yè)體育組織、軍隊(duì)、非營(yíng)利組織、大學(xué)和教會(huì)等。
高采平,英語翻譯,翻譯語言通俗易懂。柳波,資深企業(yè)管理者及培訓(xùn)師,曾就職于知名國(guó)有企業(yè)及五百強(qiáng)外資企業(yè)。擔(dān)任人力資源、組織發(fā)展與培訓(xùn)、政府及公共事務(wù)總監(jiān)等多個(gè)高級(jí)管理職務(wù)。逾十年的企業(yè)文化建設(shè)、人才與組織發(fā)展、以及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并在企業(yè)內(nèi)外部溝通、政府關(guān)系、媒體關(guān)系和危機(jī)管理等方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組織健康及克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙認(rèn)證導(dǎo)師及企業(yè)踐行者,《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》導(dǎo)師手冊(cè)及參與者手冊(cè)中文譯者。
目 錄
組織健康
原則1 建立一個(gè)富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
行為1:建立信任 // 035
行為2:掌控沖突 // 050
行為3:做出承諾 // 062
行為4:擔(dān)當(dāng)責(zé)任 // 069
行為5:關(guān)注結(jié)果 // 083
原則2 打造組織清晰度
問題1:我們?yōu)槭裁创嬖冢?// 106
問題2:我們?cè)撊绾涡惺拢?// 118
問題3:我們?cè)撟鍪裁矗?// 135
XXII 優(yōu)勢(shì)
問題4:我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)成功? // 138
問題5:目前最重要的是什么? // 153
問題6:誰必須做什么? // 169
原則3 反復(fù)充分溝通組織清晰度 原則4 強(qiáng)化組織清晰度
成功會(huì)議的中心地位 // 218
抓住優(yōu)勢(shì) // 237
組織健康現(xiàn)狀檢查清單 // 243