本書是一部引導學生通過真實商務案例學習微觀經(jīng)濟學的經(jīng)典著作。本書緊緊把握時代脈搏，立足于現(xiàn)實的商業(yè)世界和經(jīng)濟政策，引導學生的興趣，培養(yǎng)學生的經(jīng)濟學直覺和理解力。作者強調(diào)經(jīng)濟學原理在當前經(jīng)濟事件中的應用，所選的實例更注重商業(yè)現(xiàn)實，同時以適宜的難度詳細介紹了所有核心概念。全書以非常清晰的主題結構，從各個方面闡述了經(jīng)濟學原理。書中的開篇案例、解決問題、概念應用、勿犯此錯、深度透視等專欄，可以使經(jīng)濟學這門課程的學習變得更輕松有趣。
本書可以作為經(jīng)濟和管理專業(yè)的本科生、MBA學生的教科書，也可以作為研究人員以及企業(yè)經(jīng)營管理者的參考用書。
在第7版中，我們的寫作理念仍然像大約15年前出版第1版時一樣：為學生和教師提供一本用真實世界中的許多商務事例解釋完整的經(jīng)濟學理念的經(jīng)濟學教科書。我們的目標是在講授經(jīng)濟學時，以自由插件的方式使用來自真實世界中的商務與政策事例。我們非常感謝使用前6版的學生和教師給出的熱切反饋，他們的幫助使得本書成為最暢銷的經(jīng)濟學教科書之一。
自第6版出版后，世界與美國經(jīng)濟發(fā)生了很多變化，包括美國新選出的總統(tǒng)推行了獨特的經(jīng)濟政策。我們需要將這些新出現(xiàn)的真實世界的事例和政策討論包括在第7版中。
第7版新增內(nèi)容
感謝許多老師和學生對第6版提出的改進建議，我們已盡最大可能將這些善言納入第7版中。下面的內(nèi)容先是修訂概述，然后是更詳細的說明。
新增內(nèi)容概述
所有的開篇案例都進行了更新，要么用了新的公司案例，要么對案例補充了新的信息。
第1～4章包含新的深度透視內(nèi)容，目的是幫助學生將經(jīng)濟學原理與新聞報道中的時事和政策辯論聯(lián)系起來。
新增了19個概念應用專欄（以前版本稱為建立聯(lián)系），目的是幫助學生將經(jīng)濟概念與時事和政策問題聯(lián)系起來。第7版對以前版本中保留下來的概念應用專欄進行了更新。
新增5個解決問題專欄，并對以前版本中的8個解決問題專欄進行了修訂。該項設計的目的是幫助學生學會怎樣按步驟解決經(jīng)濟問題。
每章末尾新增一個板塊，名為批判性思維練習。之所以添加這個新板塊，是因為許多教師告訴我們，需要幫助學生在以下領域建立起分析的基本技能：①分析和詮釋信息；②對新的或不熟悉的想法和情形進行推理與邏輯思考；③從多個角度審視一些思想與概念；④在小論文或課堂演講中清楚地表達他們的新觀點。
所有圖表均用最新數(shù)據(jù)進行了更新。
替換或更新了許多章節(jié)末尾的問題與應用。在大多數(shù)章節(jié)中都配有包括圖表的一兩個問題供學生分析。
各章新增內(nèi)容
第1章經(jīng)濟學：基礎與模型的開篇案例討論的是為何福特公司在美國和墨西哥兩地組裝汽車這一問題。本章后附的深度透視提供了一篇新的新聞文章，并分析了大量制造業(yè)工作職位是否可能從海外回歸美國本土。解決問題1-1專欄，內(nèi)容是新的，分析了高速公路限速的邊際得益和邊際成本。新的概念應用專欄研究了國家之間為何進行貿(mào)
易，經(jīng)濟學概念如何幫助我們來評估有關進口關稅的政策爭論。學習經(jīng)濟學原理課程，學生要學習不同的術語、模型和分析現(xiàn)實事件的新方法。學生，尤其是非經(jīng)濟學專業(yè)的學生，了解本課程如何幫助自己從事商業(yè)、政府或非營利性組織的職業(yè)可能具有挑戰(zhàn)性。因此，我們在第1章中增加1節(jié)新內(nèi)容用來介紹經(jīng)濟學對職業(yè)生涯的意義，并突出了任何專業(yè)的學生通過學習經(jīng)濟學可以獲得的關鍵技能。
第2章權衡、比較優(yōu)勢和市場制度，開篇案例討論的是特斯拉汽車公司管理者面臨的資源分配決策問題。章后的深度透視討論了特斯拉決定在內(nèi)華達州建立工廠，批量生產(chǎn)用于電動汽車的鋰離子電池的決定。新的概念應用專欄介紹了非營利組織賑饑美國（Feeding America）的管理者如何利用市場機制，根據(jù)美國全國各地糧食計劃項目的需求來更有效地分配食物。
第3章價格來源：需求和供給的相互作用的開篇案例是關于可口可樂和百事可樂如何通過引入優(yōu)質(zhì)瓶裝水（有時也稱為智能水）以應對蘇打汽水需求下降的討論。我們用優(yōu)質(zhì)瓶裝水市場來建立需求和供給模型。章后的深度透視專欄探討了麥當勞公司如何通過全天供應早餐并提供在線訂購和送貨上門來應對消費者需求的變化。本章有三個新的概念應用專欄：虛擬現(xiàn)實頭顯設備：因為缺少互補品，替代品會失敗嗎千禧一代動搖了汽水、雜貨、巨無霸和跑鞋市場需求優(yōu)質(zhì)瓶裝水需求的預測。
第4章經(jīng)濟效率、政府限價和稅收，以委內(nèi)瑞拉糧食騷動與優(yōu)步受到美國乘客歡迎之間存在什么經(jīng)濟聯(lián)系的討論開始。章后的深度透視專欄探討了優(yōu)步嘗試在英國擴展服務時遇到的問題。本章增加了兩個新的概念應用專欄：優(yōu)步的消費者剩余和價格管制導致委內(nèi)瑞拉經(jīng)濟下滑。
第5章外部性、環(huán)境政策和公共產(chǎn)品的開篇案例是關于�？松梨诠局С痔级惖挠懻�。本章的兩個概念應用專欄更新了政府針對空氣污染和全球變暖政策的最新信息。
第6章彈性：供給和需求的反應程度的開篇案例以如何評估包括舊金山和費城在內(nèi)的幾個城市通過的汽水稅在改善人們健康與增加稅收方面取得的成功展開了新的討論。
第7章醫(yī)療保健經(jīng)濟學的開篇案例是保險公司如何應對《患者保護與醫(yī)療平價法案》的影響。在美國國會2017年的辯論中，政府探討了是否應該對該法案進行大幅修訂。
第8章企業(yè)、股票市場和公司治理的開篇案例是討論Snap、Twitter和Meta首次公開募股的比較。本章新的概念應用專欄探討了投資者為什么擔心Snap和其他社交媒體公司存在的潛在公司治理問題。
第9章比較優(yōu)勢和國際貿(mào)易增益的開篇案例以億滋國際（Mondelez International，Inc.）決定將奧利奧餅干的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到墨西哥，
R. 格倫·哈伯德（教授、學者和政策制定者）
R.格倫·哈伯德（R. Glenn Hubbard）是哥倫比亞大學商學院院長和羅素·卡森（Russell L. Carson）金融與經(jīng)濟學教授，同時他還是哥倫比亞文理學院的經(jīng)濟學教授。此外，他還擔任美國國家經(jīng)濟研究局的研究員，并且是多家公司的董事，這些公司包括Automatic Data Processing、黑巖封閉式基金以及大都會人壽。1983年，哈伯德獲得哈佛大學經(jīng)濟學博士學位；2001～2003年，他擔任美國白宮經(jīng)濟顧問委員會以及經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）經(jīng)濟政策委員會主席；1991～1993年，他擔任美國財政部部長助理幫辦；如今他是美國無黨派資本市場監(jiān)管委員會聯(lián)席主席。哈伯德教授的研究領域包括公共經(jīng)濟學、金融市場和金融機構、公司理財、宏觀經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)組織以及公共政策。哈伯德教授曾在頂級學術期刊上發(fā)表了100多篇文章，這些期刊包括《美國經(jīng)濟評論》《布魯金斯經(jīng)濟活動論文集》《金融雜志》《金融經(jīng)濟學雜志》《貨幣、信貸和銀行雜志》《政治經(jīng)濟學雜志》《公共經(jīng)濟學雜志》《經(jīng)濟學季刊》《蘭德經(jīng)濟學雜志》《經(jīng)濟學與統(tǒng)計學評論》。他的研究獲得了美國國家科學基金、美國國家經(jīng)濟研究局和許多私人基金會的資助。
安東尼 ·P.奧布賴恩（獲獎教授和學者）
安東尼·P.奧布賴恩（Anthony Patrick OBrien）是利哈伊大學經(jīng)濟學教授。他于1987年獲得加州大學伯克利分校的博士學位，講授經(jīng)濟學原理課程已經(jīng)超過20年，既有大班課也有小型榮譽班級。奧布賴恩教授曾獲利哈伊大學優(yōu)秀教學獎。他曾擔任鉆石經(jīng)濟學教育中心（Diamond Center for Economic Education）主任、達納基金會冠名教授和1961利哈伊班經(jīng)濟學教授。他曾是加州大學圣巴巴拉分校和卡內(nèi)基梅隆大學產(chǎn)業(yè)管理研究生院的訪問教授。奧布賴恩教授的研究領域包括美國汽車產(chǎn)業(yè)的演變、美國經(jīng)濟競爭力的源泉、美國貿(mào)易政策的發(fā)展、大蕭條的起因、美國白人與非洲裔收入差異的原因等。奧布賴恩教授的研究成果發(fā)表于多個頂級學術期刊上，其中包括《美國經(jīng)濟評論》《經(jīng)濟學季刊》《貨幣、信貸和銀行雜志》《勞資關系》《經(jīng)濟史雜志》《經(jīng)濟史研究》。他的研究獲得了多家政府機構和私人基金會的資助。
第一部分 導論
第1章 經(jīng)濟學：基礎與模型 2
開篇案例 為何福特公司在美國和墨西哥兩地組裝汽車 2
1.1 經(jīng)濟學的三個核心理念 4
1.2 每個經(jīng)濟社會都必須解決的經(jīng)濟問題 8
1.3 經(jīng)濟模型 11
1.4 微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學 15
1.5 經(jīng)濟學和經(jīng)濟分析工具對職業(yè)生涯的意義 15
1.6 重要經(jīng)濟學術語預覽 16
本章小結 18
深度透視 制造業(yè)能回歸美國嗎 18
本章概要與練習 20
附錄1A 圖表和公式的使用 21
第2章 權衡、比較優(yōu)勢和市場制度 33
開篇案例 特斯拉汽車公司管理者面臨的權衡取舍 33
2.1 生產(chǎn)可能性邊界和機會成本 34
2.2 比較優(yōu)勢和貿(mào)易 39
2.3 市場制度 45
本章小結 54
深度透視 特斯拉押注內(nèi)華達州電池廠 54
本章概要與練習 56
第3章 價格來源：需求和供給的相互作用 57
開篇案例 你的水有多聰明 57
3.1 市場的需求側 58
3.2 市場的供給側 66
3.3 市場均衡：供給與需求共同作用 71
3.4 需求和供給變動對均衡的影響 74
本章小結 79
深度透視 麥當勞尋找吸引顧客的新方法 79
本章概要與練習 81
第4章 經(jīng)濟效率、政府限價和稅收 82
開篇案例 委內(nèi)瑞拉的食物騷動和美國的優(yōu)步
崛起有什么共同之處 82
4.1 消費者剩余與生產(chǎn)者剩余 83
4.2 競爭性市場的效率 88
4.3 政府干預市場：最低限價與最高限價 91
4.4 稅收的經(jīng)濟影響 99
本章小結 104
深度透視 讓美國科技巨頭繳納更多稅款的律師，
他的第一個目標：優(yōu)步 104
本章概要與練習 106
附錄4A 需求和供給的定量分析 107
第二部分 市場行為：政策與應用
第5章 外部性、環(huán)境政策和公共產(chǎn)品 114
開篇案例 �？松梨跒槭裁聪肜U納碳稅 114
5.1?外部性與經(jīng)濟效率 115
5.2 外部性的私人解決方案：科斯定理 119
5.3 應對外部性的政府政策分析 124
5.4 物品的四種類別 131
本章小結 138
本章概要與練習 138
第6章 彈性：供給和需求的反應程度 139
開篇案例 征收蘇打汽水稅起作用嗎 139
6.1 需求價格彈性及其度量 140
6.2 需求價格彈性的決定因素 146
6.3 需求價格彈性與總收益之間的關系 148
6.4 其他需求彈性 152
6.5 運用彈性理論分析家庭農(nóng)場消失的原因 154
6.6 供給價格彈性及其度量 157
本章小結 161
本章概要與練習 162
第7章 醫(yī)療保健經(jīng)濟學 163
開篇案例 到哪里去買健康保險 163
7.1 美國人健康狀況改善情況概述 165
7.2 世界各地的保健狀況概述 166
7.3 醫(yī)療保健市場的信息問題和外部性 172
7.4 美國醫(yī)療保健政策爭論 178
本章小結 188
本章概要與練習 188
第三部分 國內(nèi)和國際經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)
第8章 企業(yè)、股票市場和公司治理 190
開篇案例 Snapchat是下一個Facebook
還是下一個Twitter 190
8.1 企業(yè)類型 191
8.2 企業(yè)如何籌資 195
8.3 運用財務報表對企業(yè)進行評估 203
8.4 公司治理政策的相關話題 204
本章小結 208
本章概要與練習 208
附錄8A 公司財務信息分析的工具 209
第9章 比較優(yōu)勢和國際貿(mào)易增益 217
開篇案例 特朗普、奧利奧餅干和自由貿(mào)易 217
9.1 國際經(jīng)濟中的美國 218
9.2 國際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢 220
9.3 國家如何從國際貿(mào)易中獲得增益 222
9.4 限制國際貿(mào)易的政府政策 229
9.5 貿(mào)易政策與全球化之爭 236
本章小結 241
本章概要與練習 241
第四部分 微觀基礎：消費者和廠商
第10章 消費者選擇和行為經(jīng)濟學 244
開篇案例 顧客在彭尼百貨并沒有買到每日低價 244
10.1 效用與消費者決策 245
10.2 需求曲線來自何處 253
10.3 社會因素如何影響決策 256
10.4 行為經(jīng)濟學：人們會做出理性的選擇嗎 263
本章小結 269
本章概要與練習 269
附錄10A 使用無差異曲線和預算線來解釋消費者行為 270
第11章 技術、生產(chǎn)和成本 284
開篇案例 大型開放式網(wǎng)絡課程的成本會帶來
高等教育革新嗎 284
11.1 技術：經(jīng)濟意義上的定義 285
11.2 經(jīng)濟學意義上的長期與短期 286
11.3 勞動邊際產(chǎn)量和勞動平均產(chǎn)量 290
11.4 短期生產(chǎn)與短期成本的關系 293
11.5 畫出成本曲線 296
11.6 長期成本 297
本章小結 300
本章概要與練習 302
附錄11A 使用等產(chǎn)量線和等成本線來解釋生產(chǎn)和成本 303
第五部分 市場結構和企業(yè)戰(zhàn)略
第12章 完全競爭市場中的企業(yè) 316
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