一場大水,將森林里的小動物都沖走了,只剩下了長頸鹿,而我們就是長頸鹿!
他,出生于浙江的一個普通家庭,從小就有一個造直升機的夢想。
他,考上華東師范大學(xué)后選擇退學(xué),進入香港科技大學(xué)追尋自己的夢想。
他,在一間民房里創(chuàng)建了大疆,早期創(chuàng)業(yè)時,他太強的個性導(dǎo)致內(nèi)部并不團結(jié),不少人都離開了他的團隊。
他,在孤軍奮戰(zhàn)之際,導(dǎo)師帶資加入,成功將以前的小作坊變成了享譽全球的無人機制造公司。
……
他就是中國無人機大王汪滔。
從癡迷航模到求學(xué)香港科技大學(xué),從苦心鉆研無人飛行技術(shù)到組建創(chuàng)業(yè)團隊,從帶領(lǐng)企業(yè)蹣跚起步到強勢碾壓國際競爭對手,本書搜集、借用了大量一手資料,在力圖再現(xiàn)汪滔沉浮人生軌跡的同時,精密解構(gòu)了一個具有世界影響力的當(dāng)代商業(yè)英雄,重現(xiàn)了富有傳奇色彩的汪滔式企業(yè)經(jīng)營思想秘籍。
本書資料翔實、語言生動、邏輯清晰、紀(jì)實性強,通過閱讀本書,讀者朋友們可以對汪滔和大疆有全景式的了解,并能從汪滔的創(chuàng)業(yè)過程獲得創(chuàng)業(yè)的智慧與勇氣。
中國版史蒂夫·喬布斯,狂妄又低調(diào)的80后,用技術(shù)說話的實力派、創(chuàng)新派汪滔,且看他如何堅守激極盡志,求真品誠,專注地做出真正好的產(chǎn)品,扭轉(zhuǎn)讓人不太自豪的現(xiàn)狀,一本書懂讀汪滔和他的大疆!
前言
為夢想而飛
汪滔的飛行夢想,始于童年。
在接受《福布斯》雜志專訪時,汪滔談到兒時讀過一本漫畫書《動腦筋爺爺》,書中的紅色直升機點燃了汪滔對飛行機器的興趣,令其不止一次產(chǎn)生無限的遐想:如果自己也能做出一架類似的可以自動飛行的直升機來,該有多好!
相比其他童年小伙伴,家境優(yōu)渥的汪滔自小便能實現(xiàn)玩具自由。汪滔偏愛航模,高中時,他父親送了他一架價值不菲的遙控直升機。但這架直升機功能簡單,操縱起來也不靈活,后來因電量耗盡而墜機,這令汪滔十分沮喪。那時汪滔的心中就埋下了一顆信念的種子,產(chǎn)生了更強烈的飛行執(zhí)念:有朝一日自己也要造一架可以靈活操縱、能夠在空中懸停的真正意義上的航模。
高中畢業(yè)后,汪滔考入華東師范大學(xué)(以下簡稱華東師大)電子系。經(jīng)過三年的大學(xué)生活,汪滔卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實同其飛行夢想漸行漸遠。大三時,他做出了一個重大決定從華東師大退學(xué),并向麻省理工、斯坦福大學(xué)等頂尖理工科院校發(fā)送了申請,最終他被香港科技大學(xué)(以下簡稱港科大)錄取。
入讀港科大,是汪滔實現(xiàn)夢想道路上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。首先,在港科大,汪滔開始接觸真正意義上的飛行控制技術(shù)研究。臨近畢業(yè)時,汪滔選擇將遙控直升機的飛行控制技術(shù)作為自己的畢業(yè)設(shè)計課題。其次,汪滔結(jié)識了人生中的貴人指導(dǎo)老師兼大疆孵化人李澤湘。
2006年,還在港科大讀研的汪滔帶領(lǐng)團隊在 RoboCon亞太大學(xué)生機器人大賽中,取得了亞洲第三的成績。已經(jīng)初步成型的飛行控制系統(tǒng),加上不錯的比賽成績,讓汪滔萌生了將直升機飛行控制系統(tǒng)商業(yè)化的想法。在導(dǎo)師李澤湘的極力鼓勵下,汪滔前往深圳創(chuàng)立了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司(以下簡稱大疆)。
汪滔將大疆形容為一個創(chuàng)新的烏托邦,他的創(chuàng)業(yè)夢想是為中國制造正名。汪滔表示:文化、價值觀、產(chǎn)品的二等公民我做膩了,期待我們的產(chǎn)品也可以早日讓美國五體投地!
令世界驚艷的無人機產(chǎn)品在醞釀中,極客出身的汪滔讓大疆掌握了無人機核心飛行控制技術(shù),同時,汪滔又是一個極度重視工業(yè)美學(xué)的人。他在內(nèi)部工作群中分享過史蒂夫·喬布斯在《遺失的訪談》里說過的一句話:真正的魔法,是用五千個點子磨出一個產(chǎn)品,好想法要變成好產(chǎn)品,需要大量的加工。
在港科大教授李澤湘看來,汪滔是一個認(rèn)真做產(chǎn)品的人,
不追風(fēng)口,不隨大流,其更傾向于不計任何代價做出一款完美的產(chǎn)品。他只想把產(chǎn)品做好,讓更多人重新認(rèn)識中國制造。
2012年,大疆第一款消費級多旋翼無人機產(chǎn)品大疆精靈Phantom 1橫空出世。汪滔憑一己之力撬開了消費級無人機市場的大門。沙利文公司分析師邁克爾·布雷茲曾這樣評價:大疆開創(chuàng)了非專業(yè)無人駕駛飛行器市場,現(xiàn)在所有人都在追趕大疆的腳步。
汪滔帶領(lǐng)大疆先輕取歐美,再轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi),得到了歐美、日本等高端市場客戶的認(rèn)可。憑借在無人機領(lǐng)域積累的核心技術(shù)、快速的產(chǎn)品迭代和極致的成本控制,大疆幾乎擊敗了海內(nèi)外的所有跟隨者、競爭對手,使得對手們或裁員,或關(guān)門,或轉(zhuǎn)型。美國3D Robotics 無人機公司創(chuàng)始人、《長尾理論》一書的作者克里斯·安德森說:我從未見過哪個市場出現(xiàn)過這樣的降價……除了大疆,都是輸家。
2016年,大疆占據(jù)了全球消費級無人機行業(yè)80%以上的市場份額,這讓外國消費者對中國產(chǎn)品爭相追隨,汪滔兌現(xiàn)了我們的產(chǎn)品也可以早日讓美國五體投地的諾言。美國《時代周刊》稱,大疆精靈系列無人機是有史以來最具影響力的50件科技產(chǎn)品之一。
放眼當(dāng)今全球無人機市場,如果大疆自稱第二,就無人敢稱第一。就連極少肯定中國科技企業(yè)的《華爾街日報》,也為大疆貼上了首個在全球主要科技消費產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)的標(biāo)簽。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),截至2021年第二季度,大疆占據(jù)著全球消費級無人機市場70%以上的份額,在全球民用無人機企業(yè)中排名第一。在消費級無人機行業(yè),大疆擁有絕對的技術(shù)壁壘和話語權(quán),是行業(yè)的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。
國外經(jīng)常有人說大疆不像一家中國公司,而汪滔本人則被認(rèn)為是中國科技圈最像史蒂夫·喬布斯的公司創(chuàng)始人。兩人有不少相同的特質(zhì):自信、專注、追求完美、獨斷專行。
汪滔自信中略帶自狂地表示:我很欣賞史蒂夫·喬布斯的一些想法,但世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離,就意味著你成功了。
硬核的汪滔還毫不客氣地指出:這個世界太笨了,笨得不可思議。工作以后發(fā)現(xiàn),不靠譜的人和事太多了,這個社會原來這么愚蠢,包括很多很出名的人。
或許恰恰是有了偏執(zhí)狂的創(chuàng)始人汪滔,才有了讓業(yè)界仰視的先鋒企業(yè)大疆。
成為消費級無人機行業(yè)的世界第一,并不是汪滔夢想的終點,他仍在帶領(lǐng)大疆不斷跳出舒適圈,探索新的業(yè)務(wù)邊界,尋找第二增長曲線。
今天的大疆已不只是無人機公司,其產(chǎn)品已經(jīng)延伸到了云臺、運動相機、口袋相機、穩(wěn)定器、教育機器人、電影攝影機、自動駕駛系統(tǒng),覆蓋消費級、專業(yè)級、行業(yè)級等多個市場。大疆在一份發(fā)給投資機構(gòu)的融資材料中提及未來理想的營收結(jié)構(gòu)是:50%來自無人機、25%來自影像板塊、25%來自新業(yè)務(wù)。
在大疆官方網(wǎng)站上,大疆是這樣介紹自己的:DJI大疆創(chuàng)新致力于持續(xù)推動人類進步,自2006年成立以來,在無人機、手持影像、機器人教育及更多前沿創(chuàng)新領(lǐng)域不斷革新技術(shù)產(chǎn)品與解決方案,重塑人們的生產(chǎn)和生活方式。DJI大疆創(chuàng)新將與全球合作伙伴攜手開拓空間智能時代,讓科技之美超越想象。
我們期待大疆能給用戶帶來越來越多的超越想象的科技之美,能夠走得更遠!也希望汪滔的夢想能夠超越想象,飛得更高!
高林
廈門海之德企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,管理科學(xué)與工程碩士,東方管理 西方管理 領(lǐng)袖管理三維融合研究實踐者,清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特邀講師,多家總裁班特聘講師,拉法爾運營生態(tài)系統(tǒng)提出人,拉法爾共生領(lǐng)導(dǎo)力獨家講師,青少年逆商(AQ)教育發(fā)起人,國家家庭教育高級指導(dǎo)師,有著20多年經(jīng)營管理、營銷戰(zhàn)略、高管逆商與領(lǐng)導(dǎo)力研究經(jīng)驗,曾被10多家大型培訓(xùn)機構(gòu)特聘,在《中國人大》、《移動通信》、《中國管理信息化》、《銷售與市場》等刊物發(fā)表過論文23篇。
第1章 求學(xué)之路:成功永遠留給懷揣&挑戰(zhàn)夢想的人
1 飛行執(zhí)念:興趣是最好的指路人 /003
2 退學(xué)華東師大,入讀港科大 /007
3 畢業(yè)成績?yōu)镃,美國名校夢破滅 /011
4 李澤湘:汪滔的貴人,大疆的孵化者 /015
5 完美精靈:直升機飛行控制系統(tǒng) /019
第2章 創(chuàng)業(yè)征程:熬過黎明前的黑暗,練就強大逆商
1 恩師鼓勵,汪滔開啟創(chuàng)業(yè)征程 /025
2 大疆最初的核心團隊 /028
3 汪滔的天使投資人陸迪 /031
4 大疆初啟航,骨干心生去意 /034
5 黎明前的黑暗,員工紛紛出走 /038
6 逆轉(zhuǎn):兩名核心人物的加盟 /041
第3章 不斷突破:掌控民用無人機行業(yè)的技術(shù)話語權(quán)
1 AI威力:直升機飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市 /047
2 押寶多旋翼:新西蘭經(jīng)銷商的啟發(fā) /051
3 進軍海外:大疆北美分公司成立 /055
4 大疆精靈:撬動非專業(yè)無人機市場 /058
5 科林·奎恩:汪滔之下的二號人物? /062
6 最酷的無人機:悟(Inspire1) /066
7 裂變式增長,掌握無人機話語權(quán) /069
第4章 碾壓對手:降維打擊國內(nèi)外的競爭對手
1 消費級無人機市場由藍海到紅!/075
2 3DR:一家北美公司發(fā)起的強勢挑戰(zhàn) /082
3 零度智控:多旋翼無人機大疆第一,零度智控第二 /085
4 億航:第一家上市的無人機企業(yè) /089
5 昊翔:英特爾CEO親自為其站臺 /094
6 極飛科技和小米,大疆精靈3與精靈4 /097
第5章 行業(yè)霸主:壟斷全球消費級無人機市場
1 大運用:全球無人機消費品領(lǐng)域的先鋒者 /103
2 競價融資:前無古人、后無來者的融資模式 /107
3 美國也制裁不了的大疆無人機 /111
4 汪滔:中國最會賺錢的80后CEO /115
5 汪滔的品位與大疆的工匠精神 /119
6 自帶緊箍咒,共建行業(yè)健康生態(tài) /123
第6章 潛在挑戰(zhàn):當(dāng)消費級無人機遭遇天花板
1 飛到頂?shù)南M級無人機市場 /129
2 逆境重現(xiàn):限飛政策加劇了市場的不確定性 /133
3 大疆的七寸:供應(yīng)鏈斷供的風(fēng)險 /138
4 抓間諜與反腐敗 /142
5 裁員、降薪、控制成本 /146
6 大疆的孤獨求敗與新的競爭對手 /150
第7章 跨界嘗試:若不跨界,對手就會來打劫
1 向產(chǎn)業(yè)進軍,同產(chǎn)業(yè)融合,與產(chǎn)業(yè)共生 /159
2 交鋒農(nóng)業(yè)機:植保市場雙雄爭霸 /163
3 大疆在自動駕駛領(lǐng)域的優(yōu)勢和機會 /167
4 是無人機公司,更是機器人公司 /171
5 汪滔:做有全球影響力的機器人大賽 /174
6 大疆未來理想營收結(jié)構(gòu)為50∶25∶25 /177
第8章 產(chǎn)品邏輯:重研發(fā)輕銷售的工程師思維
1 汪滔:大疆是一個創(chuàng)新的烏托邦 /185
2 令競爭對手絕望的產(chǎn)品迭代速度 /189
3 創(chuàng)新巨匠:不僅顛覆對手,還要顛覆自己 /194
4 令競爭對手手足無措的成本控制能力 /197
5 研發(fā)邏輯:商業(yè)化不在第一思考位 /201
6 汪滔:科學(xué)家、工程師、商人復(fù)合體 /206
第9章 大道無疆:汪滔的成長與大疆的未來展望
1 汪滔的黑白世界VS企業(yè)管理的灰度 /213
2 汪滔:世上沒有一個人令我真正佩服 /218
3 大疆文化內(nèi)核:激極盡志,求真品誠 /223
4 IPO假說:大疆的上市謀劃 /229
5 汪滔:創(chuàng)新企業(yè)要敢于走窄門 /233