管理者的財(cái)務(wù)涵養(yǎng) (清單化流程掌控方法 簡(jiǎn)單易行的工作方式 全面提升工作效率)
定 價(jià)：32 元
- 作者：段鋼 著
- 出版時(shí)間：2014/1/1
- ISBN：9787515806525
- 出 版 社：中華工商聯(lián)合出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁(yè)碼：
- 紙張：輕型紙
- 版次：
- 開本：16開
《管理者的財(cái)務(wù)涵養(yǎng)》旨在幫助管理者了解財(cái)務(wù) 、成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物。全書 深入淺出地介紹了管理者必須掌握的基本財(cái)務(wù)知識(shí)， 并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)做了*的闡釋 和說(shuō)明，是管理者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的*讀 市，力求使管理者在輕松中了解財(cái)務(wù)知識(shí)、掌握財(cái)務(wù) 知識(shí)并運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)。
全書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，各章重點(diǎn)突出，介紹由淺 到深、循序漸進(jìn)，真正使管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)務(wù) 技能精要。
段鋼的《管理者的財(cái)務(wù)涵養(yǎng)》全書共分為11章， 主要內(nèi)容 有：管理者的財(cái)務(wù)涵養(yǎng)、管理者必知的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 、管理者的全面預(yù)算 管理、管理者的成市控制、“體檢報(bào)告”一看就懂、 管理者輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù) 分析、管理者的營(yíng)運(yùn)資金管理、管理者必知的籌資知 識(shí)、管理者的項(xiàng)目投 資決策、管理者的證券投資、管理者的股利分配。
第1章 財(cái)務(wù)管理決定公司的成敗管理者的財(cái)務(wù)涵養(yǎng)
One．1會(huì)計(jì)原則
One．2會(huì)計(jì)基本前提
One．3六大要素“撐起”會(huì)計(jì)語(yǔ)言
One．4會(huì)計(jì)科目
One．5會(huì)計(jì)流程
One．6會(huì)計(jì)恒等式
One．7復(fù)式記賬法
One．8會(huì)計(jì)憑證
One．9會(huì)計(jì)賬簿
第2章 孤軍難奮戰(zhàn)，帶上盟軍一起戰(zhàn)斗管理者必知的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
Two．1一分耕耘，一分收獲：管理者工資的計(jì)算
Two．2額外收益：管理者福利的核算
Two．3擺脫后顧之憂：管理者社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的核算
Two．4承擔(dān)的義務(wù)：管理者的個(gè)人所得稅
第3章 做這個(gè)家的好成員管理者的全面預(yù)算管理
Three．1編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的工具
Three．2企業(yè)預(yù)算的彈性編制法
Three．3企業(yè)預(yù)算的零基編制法
Three．4企業(yè)預(yù)算的定性預(yù)測(cè)法
Three．5企業(yè)預(yù)算的時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
Three．6企業(yè)預(yù)算的直線回歸預(yù)測(cè)法
第4章 把企業(yè)當(dāng)成另一個(gè)家管理者的成本控制
Four．1常用的成本概念
Four．2固定成本與變動(dòng)成本
Four．3保本點(diǎn)的確定
Four．4本量利分析
Four．5敏感性分析
Four．6企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全分析
第5章 財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字并不可怕“體檢報(bào)告”一看就懂
Five．1資產(chǎn)負(fù)債表
Five．2利潤(rùn)表
Five．3現(xiàn)金流量表
第6章 如果懂了，復(fù)雜問(wèn)題便迎刃而解了管理者輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析
Six．1財(cái)務(wù)分析概述
Six．2企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
Six．3企業(yè)盈利能力分析
Six．4企業(yè)償債能力分析
Six．5企業(yè)現(xiàn)金流量分析
Six．6企業(yè)的杜邦分析法
第7章 后來(lái)居上管理者的營(yíng)運(yùn)資金管理
Seven．1資金的時(shí)間價(jià)值
Seven．2現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理
Seven．3企業(yè)的“隔夜糧”：存貨控制
Seven．4防范“三角債”：應(yīng)收賬款管理
第8章 錢從何來(lái)管理者必知的籌資知識(shí)
Eight．1籌資概述
Eight．2方便靈活：銀行短期借款
Eight．3放長(zhǎng)線釣大魚：長(zhǎng)期借款
Eight．4內(nèi)部力量：內(nèi)部積累
Eight．5不用還本：股票籌資
Eight．6人多力量大：債券籌資
Eight．7借雞下蛋：融資租賃
第9章 乘風(fēng)破浪管理者的項(xiàng)目投資決策
Nine．1成敗之間：投資
Nine．2投資決策的方法：非貼現(xiàn)法與貼現(xiàn)法
Nine．3以舊換新：固定資產(chǎn)更新決策
Nine．4長(zhǎng)治久安：現(xiàn)金流量
第10章 如何做到錢生錢管理者的證券投咨
Ten．1穩(wěn)健投資的選擇：債券投資
Ten．2投資還是投機(jī)。這是個(gè)問(wèn)題：股票投資
Ten．3用閑置資金開辟新的“財(cái)源”：證券投資概述
Ten．4分散分險(xiǎn)：證券投資組合
Ten．5成功企業(yè)孵化器：風(fēng)險(xiǎn)投資
Ten．6投資是一把“雙刃劍”：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
第11章 功勞共享管理者的股利分配
Eleven．1利潤(rùn)分配簡(jiǎn)介
Eleven．2影響股利政策的因素
Eleven．3股利政策及支付方式
Eleven．4員工持股計(jì)劃與MBO
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