21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科電子商務(wù)與信息管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：ERP沙盤模擬教程
定 價(jià)：26 元
叢書名：21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科電子商務(wù)與信息管理系列實(shí)用規(guī)劃教材
- 作者：周菁 ，謝筠 ，吳云端 編
- 出版時(shí)間：2013/4/1
- ISBN：9787301223932
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270.7
- 頁碼：193
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科電子商務(wù)與信息管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：ERP沙盤模擬教程》以用友ERP沙盤為基礎(chǔ)，按ERP沙盤演練的實(shí)際教學(xué)流程，為經(jīng)濟(jì)與管理類學(xué)生開展跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)了一套完整的教學(xué)組織方案和教學(xué)內(nèi)容。本書共分6章，包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責(zé)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則、ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預(yù)演練、ERP沙盤模擬策略、ERP沙盤模擬業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄。
《21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科電子商務(wù)與信息管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：ERP沙盤模擬教程》提供了與ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)相關(guān)的理論知識(shí)框架，對(duì)ERP沙盤模擬中實(shí)際運(yùn)用的各種戰(zhàn)略和策略的制定、應(yīng)用進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并為學(xué)生進(jìn)行ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)提供了若干實(shí)用的表格工具。本書以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在于指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)際操作，尤其重視相關(guān)企業(yè)管理理論知識(shí)在ERP沙盤模擬中的實(shí)際運(yùn)用。
《21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科電子商務(wù)與信息管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：ERP沙盤模擬教程》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的本科教材，也可作為企業(yè)和社會(huì)培訓(xùn)管理技能的參考書籍。
叢書特點(diǎn)： 1．突出創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)注專業(yè)背景，拓寬理論基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)技應(yīng)用技能和專業(yè)知識(shí)，著眼于增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的實(shí)際和應(yīng)用性�！ �2．符合各學(xué)校專業(yè)課程設(shè)置要求。以高等教育的培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)，注重教材的科學(xué)性、用性和通用性，準(zhǔn)確定位教材在人才培養(yǎng)過程中的地位和作用，滿足各院校教學(xué)需求�！ �3．面向就業(yè)，突出應(yīng)用。作者多為在電子商務(wù)與信息管理專業(yè)教學(xué)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線教師和研究人員，準(zhǔn)確把握就業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向，注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力。 4．合理選材和編排。傳統(tǒng)內(nèi)容與現(xiàn)代內(nèi)容合理融合，補(bǔ)充大量新知識(shí)、新技術(shù)和新成果；遵循最新準(zhǔn)則或規(guī)范，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、教學(xué)大綱的要求，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)�！ �5．側(cè)重案例教學(xué)。對(duì)大量當(dāng)前最新典型案例進(jìn)行分析講解，理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂。
第1章 ERP沙盤模擬概況
1.1 ERP沙盤簡(jiǎn)介
1.1.1 ERP概述
1.1.2 ERP沙盤模擬概述
1.2 ERP沙盤模擬的課程特色
1.3 ERP沙盤模擬的教學(xué)組織
1.3.1 ERP沙盤模擬的教學(xué)過程
1.3.2 ERP沙盤模擬工具
本章小結(jié)
第2章 ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理過程
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
2.1.2 戰(zhàn)略管理過程
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理常用分析工具
2.1.4 企業(yè)總體戰(zhàn)略
2.1.5 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.2 企業(yè)人力資源管理
2.2.1 人力資源與人力資源管理
2.2.2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
2.2.3 人力資源管理的目標(biāo)與職能
2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
2.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷管理
2.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的過程
2.3.3 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
2.3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2.4.1 財(cái)務(wù)管理概述
2.4.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
2.4.3 現(xiàn)金使用預(yù)算
2.4.4 財(cái)務(wù)分析
2.5 企業(yè)生產(chǎn)過程管理
2.5.1 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理
2.5.2 生產(chǎn)管理實(shí)施
本章小結(jié)
第3章 ERP沙盤模擬中的角色職責(zé)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.1 ERP沙盤中的角色分工及職責(zé)定位
3.1.1 總經(jīng)理職責(zé)
3.1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)（兼任會(huì)計(jì)）職責(zé)
3.1.3 營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)
3.1.4 生產(chǎn)總監(jiān)（兼研發(fā)總監(jiān)）職責(zé)
3.1.5 采購(gòu)總監(jiān)職責(zé)
3.2 ERP沙盤模擬中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.2.1 市場(chǎng)規(guī)則
3.2.2 生產(chǎn)規(guī)則
3.2.3 融資規(guī)則
3.2.4 其他規(guī)則
3.2.5 破產(chǎn)規(guī)則
本章小結(jié)
第4章 ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預(yù)演練
4.1 ERP沙盤模擬起始狀態(tài)設(shè)定
4.1.1 模擬企業(yè)的基本情況
4.1.2 模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
4.1.3 模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
4.2 新一屆管理層預(yù)演練
4.2.1 年初運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
4.2.2 四季運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
4.2.3 年末運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
本章小結(jié)
第5章 ERP沙盤模擬策略
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
5.2 企業(yè)營(yíng)銷策略
5,2.1 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
5.2.2 產(chǎn)品組合策略
5.2.3 產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略
5.2.4 廣告策略
5.3 企業(yè)財(cái)務(wù)策略
5.3.1 認(rèn)識(shí)報(bào)表
5.3.2 填列報(bào)表
5.3.3 財(cái)務(wù)分析
5.4 企業(yè)生產(chǎn)策略和新產(chǎn)品研發(fā)策略
5.4.1 生產(chǎn)線建設(shè)策略
5.4.2 廠房策略
5.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃
5.4.4 原材料采購(gòu)計(jì)劃
5.4.5 新產(chǎn)品研發(fā)策略
5.4.6 ISO認(rèn)證策略
本章小結(jié)
第6章 ERP沙盤模擬業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.1 第一年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.2 第二年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.3 第三年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.4 第四年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.5 第五年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.6 第六年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
本章小結(jié)
附錄A 市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料
附錄B ERP沙盤模擬實(shí)用工具
參考文獻(xiàn)
從杜邦財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)圖可以看到，企業(yè)獲利能力的驅(qū)動(dòng)器有三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)：銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)。而銷售凈利潤(rùn)取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率取決于投資管理；權(quán)益乘數(shù)取決于籌資政策。通過對(duì)這三個(gè)數(shù)值的分析，就可以將權(quán)益報(bào)酬率這一綜合指標(biāo)發(fā)生升降變化的原因具體化，比只用一項(xiàng)綜合指標(biāo)更能說明問題。
�。�2）權(quán)益乘數(shù)反映企業(yè)籌資情況，即企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)如何。它主要是受資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)的影響。負(fù)債比率越大，權(quán)益乘數(shù)就越高，說明企業(yè)的負(fù)債程度比較高。企業(yè)在利用別人的“雞”給自己生了較多“蛋”的同時(shí)，也帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反之，負(fù)債比率越小，權(quán)益乘數(shù)就越小，說明企業(yè)的負(fù)債程度比較低，意味著企業(yè)沒能積極地利用“借雞生蛋”，給自己賺更多的錢，但債權(quán)人的權(quán)益卻能得到較大的保障。對(duì)權(quán)益乘數(shù)的分析要聯(lián)系銷售收入分析企業(yè)的資產(chǎn)使用是否合理，聯(lián)系權(quán)益結(jié)構(gòu)分析企業(yè)的償債能力。在資產(chǎn)總額不變的條件下，適當(dāng)開展負(fù)債經(jīng)營(yíng)，相對(duì)減少所有者權(quán)益所占的份額，從而達(dá)到提高所有者權(quán)益報(bào)酬率的日的。
�。�3）總資產(chǎn)報(bào)酬率也是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)比率，綜合性也較強(qiáng)，它是銷售利潤(rùn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積，可以反映企業(yè)的銷售和資產(chǎn)管理情況。對(duì)它進(jìn)行分析，須從銷售成果和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩方面著手。
�。�4）銷售利潤(rùn)率反映銷售利潤(rùn)與銷售收入的關(guān)系，其高低能敏感地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。影響銷售利潤(rùn)率的主要因素為銷售收入與成本費(fèi)用，因此提高銷售凈利率有兩個(gè)主要途徑：一是要擴(kuò)大銷售收入，_是要降低成本費(fèi)用，即所謂的“開源節(jié)流”。從圖2.6還可以看出，提高銷售凈利率的另一途徑是提高其他利潤(rùn)，想辦法增加其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)，適時(shí)適量進(jìn)行投資取得收益，千方百計(jì)降低營(yíng)業(yè)外支出等。
�。�5）杜邦財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)圖可以分析成本費(fèi)用的基本結(jié)構(gòu)是否合理，還可以分析各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響程度。因此可利用該圖進(jìn)行成本費(fèi)用分析，找出降低成本費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。若企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出過高，就要進(jìn)一步分析其負(fù)債比率是否過高；若是管理費(fèi)用過高，就要進(jìn)一步分析其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況等。杜邦分析對(duì)利息費(fèi)用分析更為重視，因?yàn)槔①M(fèi)用與權(quán)益乘數(shù)存在密切的關(guān)系。如果利息費(fèi)用高，就應(yīng)該考慮企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)或負(fù)債比率是否合理，也就是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理。
�。�6）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映運(yùn)用資產(chǎn)以產(chǎn)生銷售收入能力的指標(biāo)。對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，則須對(duì)影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進(jìn)行分析。除了對(duì)資產(chǎn)的各構(gòu)成部分從占用量上是否合理進(jìn)行分析外，還可以通過流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等有關(guān)各資產(chǎn)組成部分使用效率的分析，以判明影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問題出在哪里。
�。�7）杜邦財(cái)務(wù)分析結(jié)構(gòu)圖還可以反映流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)狀況，用以分析其結(jié)果是否合理。一般來說，流動(dòng)資產(chǎn)直接體現(xiàn)企業(yè)的償債能力和變現(xiàn)能力，而長(zhǎng)期資產(chǎn)則體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展?jié)摿�，兩者之間有一個(gè)合理的比例關(guān)系。如果企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)過多，或固定資產(chǎn)過多，都會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，從而影響資產(chǎn)的利用效果。同樣，流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部也有一個(gè)合理比例問題。如果企業(yè)持有的貨幣資金超過業(yè)務(wù)需要，就會(huì)影響企業(yè)的盈利能力；如果企業(yè)占有過多的存貨和應(yīng)收賬款，既會(huì)影響獲利能力，又會(huì)影響償債能力，則要分析企業(yè)是否存在產(chǎn)銷不對(duì)路、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)、收款不力等問題，并進(jìn)一步找出原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
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