本書語言通俗易懂, 適合中小微企業(yè)管理者閱讀。《經營的智慧·育人》從企業(yè)人才識別體系、如何經營人才、以及育人的實戰(zhàn)訓練、企業(yè)人才戰(zhàn)略等幾大方面闡述了企業(yè)“識人”“育人”的實現(xiàn)路徑�！督洜I的智慧·用人》本書從思維、理論、機制、方法等方面對企業(yè)用人進行了詳細的闡述, 結合近年來國內外的企業(yè)用人理論, 對中小企業(yè)用人難題進行解析, 希望能幫助企業(yè)解決用人難題�！督洜I的智慧·境界》從眼界、心境、智慧、境界四個方面闡述了企業(yè)家應有的境界�！督洜I的智慧·格局》從“認知的力量”“行動的力量”兩方面, 引導企業(yè)家從認識自己開始提升思想, 在行動中擴大自己的格局。
智道，尚澤教育創(chuàng)始人、中國中小企業(yè)協(xié)會創(chuàng)新分會會長、中國管理科學研究院管理創(chuàng)新十大杰出企業(yè)家。擁有20多年企業(yè)經營管理經驗、10年品牌策劃經驗。他將多年的行業(yè)經驗形成系統(tǒng)性理論知識，以落地、實干的全新模式，助力中小微企業(yè)成長發(fā)展，在多年的實踐中，幫助數(shù)以萬計的企業(yè)家實現(xiàn)價值大化。他還是一位智慧的學者，在不斷的學習和實踐中，將中兩方各類優(yōu)秀的管理模式優(yōu)化升級，形成獨有且務實的理念，著有《決戰(zhàn)薪酬：財富是分出來的》《員工激勵：超能是獎出來的》《員工培訓：效率是訓出來的》《績效考核：業(yè)績是考出來的》等書籍。
《經營的智慧：育人》：
上篇 人才
第1章 以人為鏡，可以明得失
中國式人才觀
關注那些“異類”的人
企業(yè)人才識別體系
理論與實踐結合的人才觀
第2章 千軍易得，一將難求
企業(yè)的“個性”決定企業(yè)的人才
以身作則去影響人才
企業(yè)人才的“二八法則”
寧失千軍，不失一將
中篇經營
第3章 經營人才（上）：若即若離
擁有領導者的格局
制度約束行為
讓能人變得更有價值
讀懂秉性，攻守有道
適度放縱能人的行為，學會接受失敗
第4章 經營人才（下）：榮辱與共
“雙軌制”人才法
“備胎制”人才法
磨礪性格，改變本性
從0到1的改變源自企業(yè)領導者自身
一榮俱榮，別讓能人寒心
為能人更新目標，使企業(yè)保持活力
……
下篇 戰(zhàn)略
參考文獻
《經營的智慧：用人》：
開篇 觀念改變，問題便迎刃而解
中小微企業(yè)的用人弊病
企業(yè)用人是問題也是機遇
走出用人的誤區(qū)
人人皆可為人才
人盡其才，放大員工效能
用人是一個動態(tài)的過程
上篇 領導者的自身修養(yǎng)決定用人程度
正身，修煉發(fā)心
從大局出發(fā)，修煉處事高度
責任修煉，具備領導者的擔當
中篇人盡其才、才盡其用
留心觀察，快速獲取信息
火眼金睛看透假象
不被好成績迷惑
有不足的員工都是潛力股
類型不同，管理方式不同
不同人格不同用法
員工的欲望是領導者的福音
用愿景引領員工
滿足員工對領導者的期望
情感需求不容忽視
……
下篇 合理授權與技術支持
參考文獻
《經營的智慧：境界》
《經營的智慧：格局》
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