本書主要包括建筑施工企業(yè)財務(wù)管理總論, 籌資管理, 流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理, 成本管理、營業(yè)收入與利潤管理, 財務(wù)預決算管理與財務(wù)分析, 財務(wù)安全管理六章內(nèi)容, 主要介紹建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的基本原理、方法, 安全管理和實際應(yīng)用。
張永強
高級會計師,現(xiàn)任中鐵十二局集團有限公司財務(wù)部總經(jīng)理。從事建筑業(yè)財經(jīng)管理工作20余年。歷任集團重點工程項目總會計師、工程公司審計部經(jīng)理、總會計師,具有豐富的財審理論知識和實踐經(jīng)驗。在集團公司任職期間,主持了財務(wù)制度體系建設(shè)、資金風險管控提升,財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)數(shù)字化升級等工作,為建筑業(yè)財務(wù)管理向共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)發(fā)展起到了積極的推動作用。
第1章 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理總論
1.1 財務(wù)管理的基本內(nèi)涵和目標
1.2 財務(wù)管理的職能和基本環(huán)節(jié)
1.3 財務(wù)管理的假設(shè)和基本原則
1.4 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境
第2章 籌資管理
2.1 籌資管理概述
2.2 工程權(quán)益性資金籌措
2.3 工程債務(wù)性資金籌措
2.4 資金成本與資本結(jié)構(gòu)
第3章 流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理
3.1 流動資產(chǎn)管理
3.2 固定資產(chǎn)管理
第4章 成本管理、營業(yè)收入與利潤管理
4.1 成本管理概述
4.2 成本預測、計劃與控制
4.3 成本管理的問題及成因
4.4 成本管理的措施
4.5 成本預算管理方法
4.6 營業(yè)收入與利潤管理
第5章 財務(wù)預決算管理與財務(wù)分析
5.1 財務(wù)預決算概述
5.2 財務(wù)分析方法
5.3 財務(wù)指標分析
5.4 財務(wù)綜合分析
第6章 財務(wù)安全管理
6.1 構(gòu)建財務(wù)風險預警模型
6.2 財務(wù)風險識別、評價與控制
6.3 建立財務(wù)共享服務(wù)中心
參考文獻
后記