第 一章 采購數(shù)字化的背景及其必要性1

引子2

第 一節(jié) 采購數(shù)字化的背景3

1.1.1 新冠疫情的沖擊3

1.1.2 不斷提升的內外部要求5

1.1.3 第四次工業(yè)革命8

第二節(jié) 采購新定義10

1.2.1 采購新定義10

1.2.2 利用供應商能力11

1.2.3 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢12

第三節(jié) 采購數(shù)字化的定義及其必要性14

1.3.1 采購數(shù)字化的定義14

1.3.2 傳統(tǒng)采購與數(shù)字化采購14

1.3.3 采購數(shù)字化的必要性15

第四節(jié) 采購數(shù)字化的益處18

1.4.1 可視性20

1.4.2 溝通與協(xié)作20

1.4.3 效率21

1.4.4 自動化22

1.4.5 合規(guī)性23

1.4.6 便利性23

1.4.7 流程優(yōu)化23

第五節(jié) 采購數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)25

1.5.1 數(shù)字化轉型成本25

1.5.2 轉型思維觀念26

1.5.3 業(yè)務優(yōu)先權26

1.5.4 內部阻力27

1.5.5 數(shù)字化轉型的時間和資源27

1.5.6 供應商的合作意愿27

1.5.7 技術成熟度28

本章小結32

第二章 數(shù)字化推動采購流程的增值33

第 一節(jié) 采購價值的不同類型34

2.1.1 外在價值（經(jīng)濟價值）34

2.1.2 內在價值（非經(jīng)濟價值）38

第二節(jié) 采購流程的基礎活動及其數(shù)字化應用42

2.2.1 采購流程和數(shù)字化應用的基礎模塊42

2.2.2 規(guī)劃到戰(zhàn)略43

2.2.4 采購到付款52

2.2.5 合同管理54

2.2.6 庫存管理58

2.2.7 供應商關系管理64

2.2.8 風險管理68

本章小結73

第三章 電子采購74

第 一節(jié) 電子采購的演變75

3.1.1 電子數(shù)據(jù)交換75

3.1.2 物料需求計劃77

3.1.3 制造資源計劃78

3.1.4 企業(yè)資源規(guī)劃80

3.1.5 電子采購系統(tǒng)82

第二節(jié) 電子采購工具概述84

3.2.1 請購單管理84

3.2.2 訂購周期85

3.2.3 訂單執(zhí)行86

3.2.4 支出分析87

3.2.5 電子尋源88

3.2.6 供應商管理89

3.2.7 合同管理90

3.2.8 采購績效管理91

第三節(jié) 電子競拍——談判流程數(shù)字化91

3.3.1 電子競拍的定義和競爭原理92

3.3.2 電子競拍的類型92

3.3.3 電子競拍的適用性96

3.3.4 電子競拍的策略99

3.3.5 電子競拍的實踐101

3.3.6 競標供應商的參與和溝通108

3.3.7 電子競拍成功的原則110

第四節(jié) 談判流程數(shù)字化的發(fā)展112

本章小結117

第四章 采購數(shù)字化轉型的流程119

第 一節(jié) 數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的路線圖120

4.1.1 評估企業(yè)當前的位置121

4.1.2 設立數(shù)字化轉型的目標121

4.1.3 以客戶價值為導向122

4.1.4 將變革管理作為數(shù)字化轉型的頭等大事122

4.1.5 確定先事項和“速贏”突破口122

4.1.6 創(chuàng)建數(shù)字化轉型的商業(yè)論證123

第二節(jié) 數(shù)字化轉型的項目流程125

4.2.1 項目管理周期125

4.2.2 項目啟動126

4.2.3 項目規(guī)劃128

4.2.4 項目執(zhí)行131

4.2.5 項目監(jiān)控137

4.2.6 項目收尾137

第三節(jié) 變革管理138

4.3.1 變革管理的定義及理論138

4.3.2 變革管理之利益相關者管理142

4.3.3 變革管理之溝通管理146

4.3.4 變革管理之培訓管理151

4.3.5 變革管理之阻力管理154

第四節(jié) 采購數(shù)字化轉型的注意事項158

4.4.1 采購流程數(shù)字化的注意事項159

4.4.2 警惕數(shù)字化轉型“形式化”159

本章小結161

第五章 采購數(shù)字化轉型的助推器162

第 一節(jié) 數(shù)字化下采購的組織架構163

5.1.1 傳統(tǒng)的采購組織架構163

5.1.2 數(shù)字化采購的組織架構166

5.1.3 數(shù)字化采購組織架構調整的考慮因素169

第二節(jié) 新角色和新技能170

5.2.1 數(shù)字化下采購的新角色170

5.2.2 數(shù)字化下采購專業(yè)人員的新技能171

5.2.3 技能意愿矩陣173

第三節(jié) 敏捷采購流程178

5.3.1 敏捷采購的定義178

5.3.2 流程設置與數(shù)字化方式的契合179

5.3.3 采購數(shù)字化與敏捷采購相輔相成182

第四節(jié) 績效管理184

5.4.1 績效管理的關鍵要素及挑戰(zhàn)184

5.4.2 數(shù)字化和采購績效管理相互促進188

第五節(jié) 采購數(shù)字化的基礎189

5.5.1 沒有“數(shù)字”，就沒有數(shù)字化190

5.5.2 建立數(shù)字管理的措施191

5.5.3 大處著眼，小處著手，快速成長195

本章小結195

第六章 采購數(shù)字化的未來196

第 一節(jié) 采購數(shù)字化的三個層級197

第二節(jié) 大數(shù)據(jù)分析198

第三節(jié) 機器人流程自動化201

第四節(jié) 人工智能和認知型采購205

第五節(jié) 區(qū)塊鏈209

第六節(jié) 其他新興技術212

第七節(jié) 采購4.0215

本章小結218

參考文獻222