集成創(chuàng)新已成為裝備制造業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、加快技術(shù)追趕進(jìn)程的重要途徑，模式也呈現(xiàn)多樣化。但由于裝備產(chǎn)品在技術(shù)構(gòu)成和產(chǎn)品架構(gòu)方面具有典型的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)特征，創(chuàng)新行為不同于一般產(chǎn)品，這使得裝備制造企業(yè)有效地開展集成創(chuàng)新正面臨模式選擇的問題。為此，論文選擇裝備產(chǎn)品為研究對象，旨在探索本土裝備產(chǎn)品集成創(chuàng)新的模式問題，為企業(yè)的技術(shù)能力成長和集成創(chuàng)新模式的合理選擇提供理論指導(dǎo)和管理支持。
論文采用理論研究、案例研究與統(tǒng)計分析相結(jié)合的方法。首先，采用文獻(xiàn)回顧和專家訪談的方式對裝備產(chǎn)品集成創(chuàng)新的概念、內(nèi)涵進(jìn)行全面深入的研究，并設(shè)計了初始問卷。隨后，在對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)主管預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，修改量表并確定正式問卷，并采用人員訪談法，對選取的129個裝備產(chǎn)品創(chuàng)新項目進(jìn)行問卷填寫。后，撰寫案例分析報告并分析數(shù)據(jù)，提出了架構(gòu)設(shè)計型、模塊更替型、內(nèi)部一體化型以及許可改進(jìn)型四種集成創(chuàng)新模式，并進(jìn)行了比較分析；其次，構(gòu)建了裝備產(chǎn)品集成創(chuàng)新模式的形成過程模型，并進(jìn)行實證研究；后，基于數(shù)據(jù)分析和在關(guān)鍵因素識別的基礎(chǔ)上，提出模式選擇的原則和依據(jù)，并對不同模式的選擇進(jìn)行分析。