本書不僅說明企業(yè)應主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了管理策略：首先，企業(yè)應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業(yè)社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業(yè)可以建立合適的問責結構(比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤)；最后，為企業(yè)構建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。
（1）剖析當前商業(yè)形勢：作者通過多年調研，認為善經(jīng)濟時代應對氣候變化、承擔社會責任已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件，而放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環(huán)境問題的企業(yè)，利潤更高、業(yè)績更好、更具韌性和可持續(xù)性。
（2）提供具體商業(yè)策略：書中探討了企業(yè)如何利用目前的商業(yè)趨勢并付諸實踐，給出了具體的管理策略，包括四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。
（3）內含豐富商業(yè)案例：作者通過大量真實的商業(yè)案例來說明書中的觀點和建議，包括聯(lián)合利華、達能、微軟、特斯拉等全球知名公司，內容通俗易懂，可讀性強。
我得先坦白一件事，當 剛開始職業(yè)生涯時，我不會 拿起這本書。這并不是說我 不關心企業(yè)是否在幫助世界 ，或者企業(yè)目標和利潤是否 可以共存，我只是覺得這些 話題與我的生活無關。我的 職業(yè)生涯開始于負責分析和 評估保險公司。公司是否在 更廣泛的意義上保護地球而 不是僅為股東創(chuàng)造利潤，以 及是否為員工提供良好的工 作環(huán)境或為客戶提供好的產 品，并不是我所關注的最突 出的問題。 我去商學院上學是希望 這能擴展我一直在做的工作 。我喜歡深入研究估值技術 并接受由復雜的金融工具所 帶來的智力挑戰(zhàn)。我在金融 危機時期獲得了哈佛商學院 的博士學位。此外，我對深 層次技術問題的研究獲得了 學術界的關注，研究成果發(fā) 表在我所在領域的一些久負 盛名的學術期刊上。我很幸 運地在畢業(yè)時收到了幾所頂 尖大學的錄用通知。 盡管如此，我還是覺得 少了些什么。 一天，我和一個好朋友 ——倫敦商學院的戰(zhàn)略學教 授揚尼斯·約安努（Ioannis Ioannou）聊天。揚尼斯和 我曾在哈佛大學的一個博士 項目上打過交道，我們一直 想合作，但沒有找到合適的 時間，也沒有發(fā)現(xiàn)我們在研 究興趣上有交集。他問我是 否了解那些正在努力改善其 社會影響的公司。我們開始 討論企業(yè)更好地對待員工、 減少污染和誠信行事等問題 。我們想知道為什么這些問 題很少被認為與股東利潤一 樣重要，以及是否真的有數(shù) 據(jù)支持這種人們普遍持有的 觀點，即考慮社會效益會分 散企業(yè)的核心使命，并不可 避免地拖累業(yè)績。 當反思這些問題時，我 意識到我們沒有一個好的答 案。這次討論讓我重新審視 自己一直在做的工作，以及 這份工作是否真的有效發(fā)揮 了我的技能和知識。我很在 乎我的論文，但我不確定它 們會不會讓我充滿目標感。 我想做更多的事情，并很快 發(fā)現(xiàn)，我越深入思考公司行 為及其對社會的影響，這些 問題對我來說就越重要。 事實是，我不知道為什 么一些公司著眼于更大的目 標而行動，而另一些公司選 擇不這樣做。我不知道這兩 種行為的后果是什么，甚至 不知道如何開始分析它們。 我確實知道世界是非常復雜 的，也試圖理解公司的行為 在本質上是復雜的。如果我 和揚尼斯接受這個挑戰(zhàn)—— 解釋公司的行為并從它們的 行為中提取經(jīng)驗教訓，那么 在數(shù)據(jù)方面，我們將面臨一 場艱苦的戰(zhàn)斗。當時，很少 有公司發(fā)布關于員工多樣性 、事故、員工福利、碳排放 、水消耗以及公司產品的可 獲得性和可負擔性等方面的 數(shù)據(jù)。這是個大問題，如果 沒有數(shù)據(jù)，那么我們如何評 估和理解公司在社會中的角 色？ 在有了數(shù)據(jù)后，我們首 先試圖了解投資者是否關注 公司為了實現(xiàn)更大的目標所 做出的努力。通過分析數(shù)千 家公司的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)， 華爾街分析師實際上對那些 努力提高社會影響力的公司 提出了更悲觀的投資建議， 而不是那些沒有做出努力的 公司。投資界似乎持有一種 驚人的觀點，即擁有良好的 社會影響力是一個信號，這 表明一家公司的未來表現(xiàn)將 比同行差。我們怎么可能生 活在一個管理者如果“做好 事”，就會受到懲罰的世界 里呢？更重要的是，這種預 測正確嗎？如果正確的話， 那么這是由什么造成的呢？ 如果“做好事”真的會阻礙公 司未來的發(fā)展，那么我們應 該接受這個現(xiàn)實，還是努力 改變它？例如，我們能否創(chuàng) 造條件，讓一個“做好事”的 社會變得更好。 …… ESG為什么以及如何影 響你 從根本上說，《長期利 潤》一書是寫給企業(yè)家、年 輕的專業(yè)人員、中層管理人 員、高級管理人員、投資者 以及其他正在經(jīng)營各種業(yè)務 的人的。從服務員工和當?shù)?社區(qū)到解決環(huán)境、不平等和 其他方面的全球性問題，上 述群體這樣做不僅是為了讓 自己感覺更好，也是為了推 動商業(yè)成功。這本書的目的 是幫助你弄清楚為什么“做 好事”會讓一些公司達到新 的高度，這些公司是如何做 到這一點的，以及你需要知 道什么才能利用社會趨勢中 的強大力量。 這本書主要基于我在過 去十多年中發(fā)表的50多篇研 究論文和開展的各種實證研 究，還包含我作為企業(yè)家、 董事會董事和投資者所積累 的實踐經(jīng)驗。 這本書是寫給實干家的 ，即那些相信企業(yè)家、專業(yè) 人土、投資者以及處于職業(yè) 生涯任一階段的員工都可以 利用自己的技能和知識來改 變社會的人。我花了很長時 間才說服人們相信ESG因素 在商業(yè)中很重要。如果我不 認為這些問題值得討論并且 能夠真正改變世界，那么我 早在潮流轉變之前就放棄了 ，并轉向一個更直接、更容 易被接受的研究領域。 將公司目標和利潤結合 在一起的非凡之處在于，它 強化了我對商業(yè)的熱愛（不 僅從組織和社會的角度，而 且從個人的角度）。當你的 工作對你來說有成就感和回 報時，你會更努力地工作， 因此創(chuàng)新會不可避免地產生 。這樣世界就有了更好的汽 車、更好的咖啡、更好的建 筑，生產力的提高體現(xiàn)在公 司的底線上。盡管考慮了純 利潤之外的因素，但最終你 會獲得更多的利潤。
喬治·塞拉分，哈佛商學院工商管理教授、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢公司KKS Advisors的聯(lián)合創(chuàng)始人、***大的托管銀行之一道富銀行的學術合伙人、《財富》100強公司Liberty Mutual的董事會成員，曾是雅典交易所指導委員會成員、可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會首屆標準理事會成員、希臘公司治理委員會主席。獲得過查爾斯·M.威廉姆斯教授稱號、伯里克利領導力獎（表彰他對希臘共和國的貢獻）。他將企業(yè)目標、可持續(xù)發(fā)展以及ESG問題納入商業(yè)戰(zhàn)略、投資方面的研究，獲得了眾多獎項，包括牛津大學金·B.克拉克負責任領導獎學金、理查德·A.克羅韋爾博士紀念獎。在社會科學研究網(wǎng)（Social Science Research Network）的12000多名商業(yè)作者中，他是最受歡迎的10位作者之一。
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