學習地圖:打通人才發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的鏈接通道
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- 作者:韋國兵
- 出版時間:2023/9/1
- ISBN:9787121463518
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類:G442
- 頁碼:196
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
學習地圖(Learning Maps)這個概念由兩個詞復合構(gòu)成,即學習(Learning)和地圖(Map),簡言之,學習地圖就是關(guān)于"學習成長”的"地圖”,為員工學習成長提供指引和導航。 學習地圖是培訓體系的規(guī)劃工具,沒有科學的學習地圖,企業(yè)的人才發(fā)展和培訓活動很容易陷入混亂、無序的狀態(tài),具體體現(xiàn)在培訓活動的短期性、臨時性、局部性,使得培訓的作用微乎其微。繪制學習地圖是開展學習活動的源頭,沒有學習地圖的指引,課堂培訓、教練、輔導、在崗學習、電子課件、移動學習等學習方法都是事倍功半。本書將引導和學習地圖相結(jié)合,詳細闡述了引導式學習地圖的方式方法。
韋國兵? 《引導式培訓》作者? 《玩轉(zhuǎn)移動學習》《大師級引導》譯者,《結(jié)構(gòu)化研討》審校者? 北京百年優(yōu)學管理顧問有限責任公司創(chuàng)始合伙人? 美國韜略公司(LSI)“The Facilitative Consultant”認證授權(quán)導師20年人才發(fā)展與咨詢經(jīng)驗,專注于引導技術(shù)與學習體系融合的研究和實踐。曾為華為、華潤、惠普、阿里巴巴、字節(jié)跳動、京東、貝殼、中國平安、中國銀聯(lián)、中國銀行、招商銀行、中信銀行、民生銀行、長沙銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、伊利、蒙牛、益海嘉里、萬科、綠城、廣汽、OPPO、中廣核、雅麗潔等優(yōu)秀企業(yè)提供學習地圖咨詢與賦能服務。
第1章 洞見學習地圖 001
1.1 初識學習地圖 002
1.2 走進學習地圖 008
1.3 學習地圖畫布 019
1.4 學習地圖與相關(guān)概念的關(guān)系 026
第2章 項目調(diào)研分析 030
2.1 制訂項目調(diào)研計劃 031
2.2 項目調(diào)研實施——資料查閱法 034
2.3 項目調(diào)研實施——訪談法 036
2.4 項目調(diào)研實施——問卷調(diào)研法 043
2.5 項目調(diào)研分析報告的制作與反饋 045
第3章 學習地圖工作坊 048
3.1 關(guān)于引導技術(shù) 049
3.2 當學習地圖遇到引導 052
3.3 學習地圖工作坊議程設計 055
3.4 學習地圖工作坊前期準備 061
第4章 任務圖譜分析 070
4.1 任務清單梳理 071
4.2 任務定義描述 083
4.3 典型任務分析 087
第5章 能力畫像繪制 097
5.1 知識詞典和技能詞典 098
5.2 素質(zhì)詞典 104
5.3 成長階段劃分 108
5.4 能力畫像矩陣繪制 112
第6章 學習方案設計 115
6.1 四種基礎學習方式 116
6.2 開發(fā)自學閱讀指南 121
6.3 開發(fā)課程體系(含在線學習和面授培訓) 123
6.4 開發(fā)在崗輔導指南 135
第7章 學習地圖成果落地 140
7.1 學習地圖成果落地體系四要素 141
7.2 學習地圖成果落地與年度培訓計劃 143
7.3 學習地圖成果落地與學習資源庫 146
7.4 學習地圖成果落地與內(nèi)訓師隊伍 150
7.5 學習地圖成果落地與學習項目 155
第8章 成為學習地圖顧問 162
8.1 何謂學習地圖顧問 163
8.2 學習地圖顧問的核心能力 165
8.3 學習地圖顧問的成長路徑 173
參考文獻 177
名詞解釋 179
百年優(yōu)學學習地圖的五種服務模式 180