本書包含應(yīng)用廣泛的項(xiàng)目管理工具和方法，力求做到全面、詳細(xì)、正確、易讀，幫助早年獲得 PMP 證書的人士對(duì)齊新知識(shí)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)；幫助 PMP 考證人士輕松學(xué)習(xí)知識(shí)，通過考試，并為日后管理項(xiàng)目提供了路線圖。本書描述了項(xiàng)目管理的基本路線，每個(gè)環(huán)節(jié)都兼顧了傳統(tǒng)方法和敏捷方法的應(yīng)用。.項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)，介紹了傳統(tǒng)的商業(yè)論證文件，也介紹了精益敏捷的商業(yè)模式畫布等。.項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)，評(píng)估項(xiàng)目復(fù)雜度，選擇開發(fā)方法，建立項(xiàng)目生命周期模型。.項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作分為兩類，一類是直接創(chuàng)造價(jià)值的核心工作，另一類是支持類的外圍工作，如流程管理、采購管理、資源管理和知識(shí)管理等。項(xiàng)目經(jīng)理需要管理好外圍工作，才能確保團(tuán)隊(duì)有更多的時(shí)間聚焦于交付價(jià)值的工作。.項(xiàng)目控制節(jié)，建立績效測(cè)量指標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目的偏、問題、變更和風(fēng)險(xiǎn)，采取糾正和適應(yīng)措施，使項(xiàng)月一直在期望的軌道上運(yùn)行．項(xiàng)目結(jié)束環(huán)節(jié)，移交產(chǎn)品，評(píng)價(jià)項(xiàng)目績效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)項(xiàng)目成果落地。本書還提出了項(xiàng)月經(jīng)理的五項(xiàng)修煉，指的是項(xiàng)月經(jīng)理需要具備的品質(zhì)修養(yǎng)、價(jià)值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項(xiàng)修煉是跨領(lǐng)域、跨項(xiàng)目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。