酒店?duì)I銷理論與案例/“十二五”普通高等教育規(guī)劃教材
定 價(jià):29 元
叢書(shū)名:“十二五”普通高等教育規(guī)劃教材
- 作者:王諾斯編
- 出版時(shí)間:2013/7/1
- ISBN:9787113169121
- 出 版 社:中國(guó)鐵道出版社
- 中圖法分類:F719.2
- 頁(yè)碼:214
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《酒店?duì)I銷理論與案例/“十二五”普通高等教育規(guī)劃教材》在結(jié)構(gòu)安排上分為酒店?duì)I銷理論與案例兩部分。書(shū)中前三章在酒店市場(chǎng)營(yíng)銷理論部分系統(tǒng)全面地介紹了酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的概念、特點(diǎn)等基礎(chǔ)理論,同時(shí)還就酒店?duì)I銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力、營(yíng)銷環(huán)境等重要理論知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。其余七章就當(dāng)前酒店?duì)I銷中的主要熱點(diǎn)領(lǐng)域:酒店品牌營(yíng)銷、酒店服務(wù)營(yíng)銷、酒店關(guān)系營(yíng)銷、酒店文化營(yíng)銷、酒店體驗(yàn)營(yíng)銷、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及酒店淡季營(yíng)銷等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。每章內(nèi)容都以“理論+案例”的形式呈現(xiàn),便于廣大讀者接受和理解。
隨著境內(nèi)游持續(xù)升溫以及海外游客的不斷增多,中國(guó)酒店業(yè)近年來(lái)保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。然而,本土酒店數(shù)量的增加以及大型國(guó)際酒店集團(tuán)的涌人加劇了國(guó)內(nèi)各類型酒店的競(jìng)爭(zhēng);與此同時(shí),近年來(lái)中國(guó)酒店業(yè)也不斷涌現(xiàn)出諸多新的營(yíng)銷模式,新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式的蓬勃發(fā)展給酒店業(yè)的營(yíng)銷策略和消費(fèi)者購(gòu)買方式帶來(lái)了巨大的影響。對(duì)于中國(guó)酒店業(yè)而言,未來(lái)仍充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在數(shù)字化時(shí)代,酒店應(yīng)更好地制定營(yíng)銷策略,利用技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新提升轉(zhuǎn)化率和客戶忠誠(chéng)度。酒店業(yè)在迅速的演變中,新技術(shù)可保證酒店在其市場(chǎng)活動(dòng)中更好地與用戶溝通和互動(dòng),而消費(fèi)者的需求則在推動(dòng)著酒店不斷地進(jìn)行改進(jìn)。
正因?yàn)槿绱耍频陿I(yè)界亟需既懂現(xiàn)代酒店?duì)I銷理論,又能很好地進(jìn)行酒店市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作的高素質(zhì)人才。然而,目前多數(shù)高校旅游相關(guān)專業(yè)的酒店市場(chǎng)營(yíng)銷課程教學(xué)普遍側(cè)重于理論教學(xué),不利于培養(yǎng)出真正符合企業(yè)及市場(chǎng)需要的有用人才。通過(guò)不斷的教學(xué)實(shí)踐,我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到酒店?duì)I銷課程教學(xué)模式必須符合營(yíng)銷的基本精髓——以“滿足市場(chǎng)需求”為重要前提。因而酒店?duì)I銷課程教學(xué)面對(duì)的基本需求是旅游酒店專業(yè)教師、學(xué)生的教與學(xué)的需求,以及酒店?duì)I銷的實(shí)踐需求。
為滿足上述需求,我們編寫了本教材,全書(shū)共計(jì)10章,每章內(nèi)容分為兩部分:第一部分是理論基礎(chǔ),該部分內(nèi)容根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)理論教學(xué)的邏輯順序來(lái)安排,與理論教學(xué)內(nèi)容一一對(duì)應(yīng),為教學(xué)服務(wù);第二部分是實(shí)際案例,該部分針對(duì)酒店?duì)I銷中的一些關(guān)鍵理論問(wèn)題,進(jìn)行案例的深入研究,通過(guò)不同案例的對(duì)比分析,展示酒店日常經(jīng)營(yíng)中營(yíng)銷理論與實(shí)踐的密切聯(lián)系,希望引發(fā)學(xué)生更深層次的思考。
本教材力求體現(xiàn)以下特點(diǎn):
時(shí)代性——案例多為近期案例;新穎性——盡量與其他教材中的案例不雷同;典型性——能夠代表酒店實(shí)踐中某一類型的營(yíng)銷;真實(shí)性——以真實(shí)的案例為基礎(chǔ);中西結(jié)合——借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),體現(xiàn)中國(guó)酒店?duì)I銷的特點(diǎn)。
王諾斯,大連財(cái)經(jīng)學(xué)院管理系主任、管理學(xué)碩士、高等教育學(xué)博士,長(zhǎng)期從事旅游管理、工商管理、教育管理等專業(yè)的教學(xué)與研究。主持的“應(yīng)用型本科管理類專業(yè)體驗(yàn)式培養(yǎng)研究與實(shí)踐”被評(píng)為遼寧省教學(xué)成果一等獎(jiǎng);被三亞喜來(lái)登度假酒店、深圳瑞吉酒店等知名酒店聘為客座教授。曾編寫《旅游管理》、《旅游管理實(shí)用教程》、《人力資源管理》等多部教材,主持省級(jí)以上科研課題五項(xiàng),發(fā)表論文二十余篇。
第1章 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
1.1 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷概述
1.2 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷策略與市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
案例分析 注重客戶需求——大連LB酒店的營(yíng)銷戰(zhàn)略
第2章 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
2.1 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的內(nèi)涵
2.2 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境
2.3 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境
2.4 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
案例分析2.1 酒店微觀環(huán)境分析——廣西沃頓國(guó)際大酒店的案例
案例分析2.2 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的成功典范——如家的崛起
第3章 酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.1 酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力概述
3.2 酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
案例分析3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造——“從不競(jìng)爭(zhēng)”的7天連鎖酒店
案例分析3.2 持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)——四季酒店的成長(zhǎng)之路
第4章 酒店品牌營(yíng)銷
4.1 品牌與品牌營(yíng)銷
4.2 酒店品牌和酒店品牌營(yíng)銷的含義
4.3 酒店品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵要素
4.4 我國(guó)酒店品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
4.5 酒店品牌營(yíng)銷的實(shí)施
案例分析 品牌的擴(kuò)張——找尋心中日月的香格里拉
第5章 酒店服務(wù)營(yíng)銷
5.1 服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷
5.2 酒店服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷
5.3 酒店服務(wù)營(yíng)銷的內(nèi)涵
5.4 酒店服務(wù)營(yíng)銷組合
5.5 酒店服務(wù)營(yíng)銷的策略
5.6 酒店服務(wù)營(yíng)銷策劃
案例分析5.1 服務(wù)營(yíng)銷策略——白天鵝賓館優(yōu)質(zhì)服務(wù)的奧秘
案例分析5.2 新時(shí)代酒店服務(wù)營(yíng)銷實(shí)例
第6章 酒店關(guān)系營(yíng)銷
6.1 酒店關(guān)系營(yíng)銷簡(jiǎn)介
6.2 酒店關(guān)系營(yíng)銷的要素
6.3 酒店關(guān)系營(yíng)銷的基本模式
6.4 酒店關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)施
6.5 酒店客戶關(guān)系管理
案例分析6.1 關(guān)系營(yíng)銷的策略——成功酒店企業(yè)的忠誠(chéng)計(jì)劃
案例分析6.2 CRM的開(kāi)展——酒店行業(yè)“攏”住客戶的重要武器
第7章 酒店文化營(yíng)銷
7.1 企業(yè)文化與文化營(yíng)銷
7.2 酒店文化營(yíng)銷的含義
7.3 酒店文化營(yíng)銷的實(shí)施
案例分析7.1 酒店文化營(yíng)銷的挖掘與傳播——青城山鶴翔山莊
案例分析7.2 差異化下的文化營(yíng)銷-24K國(guó)際連鎖酒店的“睡眠文化
第8章 酒店體驗(yàn)營(yíng)銷
8.1 體驗(yàn)營(yíng)銷簡(jiǎn)介
8.2 酒店體驗(yàn)營(yíng)銷的應(yīng)用
8.3 酒店開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷的策略
案例分析8.1 體驗(yàn)營(yíng)銷的設(shè)計(jì)探索——青島江寧會(huì)館的體驗(yàn)方案
案例分析8.2 基于ASEB柵格分析法的鄉(xiāng)村酒店?duì)I銷——前溝村農(nóng)家樂(lè)的體驗(yàn)式營(yíng)銷策劃
第9章 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
9.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷簡(jiǎn)介
9.2 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)涵
9.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的功能
9.4 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的模式
9.5 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道
9.6 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略
9.7 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)施過(guò)程
9.8 中國(guó)酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀
案例分析9.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的直銷網(wǎng)站模式——經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷預(yù)訂平臺(tái)
案例分析9.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新寵兒——沈陽(yáng)金灣溫泉酒店的微博營(yíng)銷
第10章 酒店淡季營(yíng)銷
10.1 淡季營(yíng)銷簡(jiǎn)介
10.2 酒店淡季和淡季營(yíng)銷
10.3 酒店淡季營(yíng)銷的實(shí)施
案例分析10.1 淡季營(yíng)銷的策略——喜來(lái)登、7天各出奇招
案例分析10.2 淡季營(yíng)銷的誤區(qū)——三亞酒店如何“過(guò)冬”
參考文獻(xiàn)