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無線傳感網(wǎng)是由大量密集部署在監(jiān)控區(qū)域的智能傳感器節(jié)點構成的一種網(wǎng)絡應用系統(tǒng), 它是傳感器技術、通信技術和計算機技術發(fā)展的產物, 它將信息采集、傳輸和處理集于一體, 實現(xiàn)了傳感器、通信和計算機等技術的融合。近年來, 隨著微機電系統(tǒng)技術、無線通信技術、智能傳感器技術和嵌入式計算技術的不斷發(fā)展, 無線傳感網(wǎng)已成為當今熱門的研究領域之一, 并廣泛地應用于社會的各個領域。

前言
無線傳感網(wǎng)是由大量密集部署在監(jiān)控區(qū)域的智能傳感器節(jié)點構成的一種網(wǎng)絡應用系統(tǒng), 它是傳感器技術、通信技術和計算機技術發(fā)展的產物, 它將信息采集、傳輸和處理集于一體, 實現(xiàn)了傳感器、通信和計算機等技術的融合。近年來, 隨著微機電系統(tǒng)技術、無線通信技術、智能傳感器技術和嵌入式計算技術的不斷發(fā)展, 無線傳感網(wǎng)已成為當今熱門的研究領域之一, 并廣泛地應用于社會的各個領域。無線傳感網(wǎng)包括四類基本實體對象: 目標、匯聚節(jié)點、傳感器節(jié)點和感知現(xiàn)場, 另外通過定義外部網(wǎng)絡、遠程任務管理單元和用戶來完成對整個系統(tǒng)的描述。大量的傳感器節(jié)點隨機部署, 通過自組織方式構成網(wǎng)絡, 協(xié)同形成對目標的感知現(xiàn)場。傳感器節(jié)點檢測的目標信號由本地經簡單處理后, 通過鄰近傳感器節(jié)點多跳傳輸?shù)絽R聚節(jié)點, 用戶和遠程任務管理單元通過外部網(wǎng)絡, 例如互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)絡、移動通信網(wǎng)絡與匯聚節(jié)點進行交互。用戶既可通過無線傳感網(wǎng)絡獲取感知現(xiàn)場的目標信息, 也可對傳感器網(wǎng)絡進行配置和管理, 從而完成監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集和監(jiān)測任務的發(fā)布�；跓o線傳感網(wǎng)的工作原理和技術的發(fā)展, 其被廣泛運用于軍事、醫(yī)療、環(huán)境監(jiān)測、農業(yè)、工業(yè)和智能建筑與家居等領域。本書主要介紹了無線傳感網(wǎng)及其在建筑、工業(yè)、節(jié)能、環(huán)境監(jiān)測等領域的應用, 內容包括無線傳感網(wǎng)的概念、特點、相關研究、體系結構、未來發(fā)展、基礎理論與關鍵技術及其在建筑環(huán)境、節(jié)能系統(tǒng)、工業(yè)測控系統(tǒng)、礦井環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境質量監(jiān)測幾個方面的應用實踐。本書遵循理論結合實踐的思路, 從無線傳感網(wǎng)基礎理論入手, 詳細地闡述了無線傳感網(wǎng)在實踐中的具體應用, 希望能讓讀者掌握相關的基礎理論與關鍵技術。

無線傳感網(wǎng)是由多個節(jié)點所構成的面向基本任務的一種無線組織網(wǎng)絡,其中主要包含嵌入式計算技術、傳感器技術、無線通信技術以及分布式信息處理技術等。無線傳感網(wǎng)使用各種微型的傳感器能夠實現(xiàn)對目標的實時監(jiān)測, 然后通過嵌入式的計算模塊對所監(jiān)測的信息進行處理, 并在無線通信網(wǎng)絡等相關傳輸網(wǎng)絡中使信息被迅速傳輸?shù)竭h程的監(jiān)控中心。無線傳感網(wǎng)主要有四個基本組成部分, 分別為匯聚節(jié)點、傳感器節(jié)點、監(jiān)控中心以及傳輸網(wǎng)絡, 其所使用的傳感器本身具有強大的計算能力、通信能力及感知能力, 主要由電源、傳輸單元、感知單元以及存儲單元等組合而成, 在采集、儲存以及計算感知對象之后, 就會通過專門的傳輸網(wǎng)絡將相關信息傳送到監(jiān)控中心。在無線傳感網(wǎng)中, 傳感器能夠直接對被感知的對象信息和數(shù)據(jù)進行采集及處理, 同時迅速將其發(fā)送到相關的終端用戶手中, 由于它屬于 Ad-Hoc 網(wǎng)絡, 所以還被稱為自組織網(wǎng)絡或者無固定設施網(wǎng)絡, 整個組網(wǎng)過程較為便利和靈活。將傳感器應用在需要監(jiān)測的區(qū)域當中, 對其中的各項信息和參數(shù)進行監(jiān)測; 網(wǎng)關節(jié)點則能夠將現(xiàn)場監(jiān)測到的信息整體收集并匯聚在一起, 然后在傳輸網(wǎng)絡的作用下傳送至監(jiān)控中心。因此可以說
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無線傳感網(wǎng)原理及應用
傳輸網(wǎng)絡在無線傳感網(wǎng)中主要起到暢通信息的作用, 其能夠在傳感器和監(jiān)控中心之間建立起一個專門的通信路徑。和契約化管理。國有企業(yè)經理層成員全面實行任期管理, 簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同, 按照約定嚴格考核, 實施聘任或解聘, 兌現(xiàn)薪酬。優(yōu)先支持商業(yè)類子企業(yè)按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則, 加快推行職業(yè)經理人制度。二是完善市場化薪酬分配機制。深化企業(yè)內部分配制度改革, 建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制, 實行全員績效考核, 一崗一薪, 易崗易薪。建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關鍵人才薪酬制度, 推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關鍵苦、臟、險、累崗位傾斜。三是靈活開展多種方式的中長期激勵。支持更多國有企業(yè)統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策, 強化業(yè)績考核和激勵水平 “雙對標”, 實現(xiàn)激勵與約束相統(tǒng)一。鼓勵建立超額利潤分享機制, 鼓勵按照風險共擔、利益共享原則實施跟投。 2020 年 6 月, 國務院發(fā)布的關于落實政府工作報告重點工作部門分工的意見中提出, 由國務院國資委牽頭實施國企改革三年行動。 2020 年是國企改革三年行動的開局之年, 國務院國資委提出 2020 年七大改革方向, 包括完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、加快建立健全市場化經營機制、積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革、大力推進 “雙百行動” “區(qū)域性綜改試驗” “科改示范行動” 等專項工程以及進一步加強黨對國有企業(yè)的全面領導等。其中, 圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度, 要推動董事會應建盡建; 理清黨委 (黨組)、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界, 落實董事會職權, 加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。圍繞加快建立健全市場化經營機制, 要大力推進經理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經理人制度; 推動國有企業(yè)積極統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策, 著力提高企業(yè)活力和效率。中央企業(yè)積極落實《三年行動方案》, 圍繞董事會建設提出了新的要求。如: 中國誠通提出完善董事會運作機制和董事會議事規(guī)則, 建立健全董事會授權放權清單, 明確董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件、調整方式等主要內容, 激發(fā)經理層活力, 充分發(fā)揮經營管理作用。中遠海運強調要加強董事會的建設, 應建盡建, 實現(xiàn)授權與擔責的統(tǒng)一。中遠海運一方面進一步落實授權。另一方面在它的二級單位強化董事會制度的建設, 使之規(guī)范運行。中國鐵物明確把公司制企業(yè)董事會建設作為治理機制改革的重點, 加強專兼職董事隊伍建設, 目標是 “形神兼?zhèn)洹? 既要應建盡建、配齊配強, 推進外部董事占多數(shù), 也要認真研究如何把外部董事的獨特作用發(fā)揮到位, 如何把董事會職權落實到位。各央企在機制創(chuàng)新方面積極提出各種市場化舉措激發(fā)企業(yè)活力。在經理層成員任期制和契約化管理方面, 如: 中國一重全面推行經營層市場化選聘、契約化管理, 落實職業(yè)經理人、職業(yè)技能人制度, 三年任期結束全體重新競聘上崗, 營銷系統(tǒng)率先實行末等調整。中國鐵物牢牢抓住經理層成員任期制和契約化管理這個 “牛鼻子”, 加快 ·4·
第一章中央出臺的職業(yè)經理人相關政策出臺有關制度和實施方案, 2021 年實現(xiàn)了直管公司覆蓋面超過 70% , 2021 年底 “真刀真槍” 剛性考核兌現(xiàn)。中國鐵物完善領導干部退出通道, 建立考核末位淘汰制度, 連續(xù)兩年考核不合格予以解聘。中國鐵塔搭建責權利對等機制, 按市場規(guī)律對經理層成員進行契約化管理, 實現(xiàn)有任命就明確任期、有職務就落實考核、有業(yè)績就兌現(xiàn)獎勵, 推動管理人員能上能下。在市場化激勵方面, 如: 中遠海運將構建由工資效益聯(lián)動、效率對標調節(jié)和工作水平調整共同組成的工資總額管理辦法。非上市公司開展超額利潤分享、項目跟投等激勵方法, 科技型企業(yè)實施崗位分紅或項目收益分紅激勵。中國鐵物實施更加系統(tǒng)、更加多元的正向激勵, 統(tǒng)籌運用物質激勵和精神激勵、短期激勵和中長期激勵措施, 根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展階段, 實施更有針對性的股權、分紅權等激勵措施, 鼓勵基層創(chuàng)效單位按有關政策精神探索更加市場化的中長期激勵機制。 2020 年 9 月, 國務院國資委召開視頻會議, 對中央企業(yè)改革三年行動工作進行動員部署, 強調要突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設; 要突出抓好深化混合所有制改革; 健全市場化經營機制; 要突出抓好 “雙百行動” “區(qū)域性綜改試驗” “科改示范行動”、世界一流企業(yè)創(chuàng)建等專項工程; 要突出抓好黨的領導和黨的建設等方面的工作。隨后, 國資委下發(fā) 《關于加大工作力度努力完成 2020 年國企改革三年行動重點任務的通知》, 壓實職責, 嚴格按照時間表路線圖穩(wěn)步推進三年行動。至 2020 年底, 中央企業(yè)改革取得重要進展。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度加快完善。全面落實堅持黨對國有企業(yè) 的領導和建立現(xiàn)代企業(yè)制度 “兩個一以貫之”, 推動黨的領導融入公司治理制度化、規(guī) 范化、程序化; 市場化經營機制改革加快步伐。 2020—2022 年是國企改革關鍵階段。從《三年行動方案》落實的第一年來看, 中央企業(yè)職業(yè)經理人制度建設與隊伍建設進一步提速, 進入快速推進、實質進展的新階段。毫無疑問, 《三年行動方案》對此起到了積極的推動作用。

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