本書(shū)包括公共政策分析、公共管理學(xué)、公共危機(jī)與應(yīng)急管理、交通與政策前沿、交通公共政策、公共行政理論與實(shí)踐等相關(guān)課程。其中的每個(gè)案例均按“案例正文”“案例使用說(shuō)明”兩部分編寫(xiě)，且均附有思考題，“案例使用說(shuō)明”部分為每道思考題提供了分析要點(diǎn)和思路。
王永杰，西南交通大學(xué)公共管理學(xué)院教授、管理學(xué)博士，主要從事專業(yè)領(lǐng)域?yàn)檎呖茖W(xué)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管理。曾獲國(guó)家教學(xué)成果二等獎(jiǎng)，四川省教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，教育部高等學(xué)校科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、四川省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)。
案例一 路在何方：巡游出租汽車如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)約車沖擊——以C市為例
案例二 投資幾十億元，運(yùn)行三年后面臨拆除——Z市有軌電車被拆
案例三 矛盾、整合與互適：C市Z社區(qū)“二網(wǎng)融合”案例分析
案例四 城市軌道交通TOD投融資政策何以出臺(tái)——以C市為例
案例五 修路何以致富——交通建設(shè)助力民族地區(qū)脫貧攻堅(jiān)
案例六 新能源公交車充電困局與破解之路——從C市J公交站的適電改造說(shuō)起
案例七 交通工程外包模式中的低價(jià)競(jìng)標(biāo)與監(jiān)管失靈——以英國(guó)外包巨頭卡利蓮公司的破產(chǎn)事件為例
案例八 商談與共識(shí)：社區(qū)停車資源共建共治共享實(shí)踐——以C市K社區(qū)為例
案例九 我國(guó)地鐵安全防控的現(xiàn)狀及對(duì)策研究——以廣州地鐵四號(hào)線刑案為例
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