裝備框架協(xié)議招標(biāo)采購模式的關(guān)鍵問題
定 價(jià)：32 元
- 作者：林原
- 出版時間：2023/8/1
- ISBN：9787560668819
- 出 版 社：西安電子科技大學(xué)出版社
- 中圖法分類：E144
- 頁碼：144
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
框架協(xié)議招標(biāo)作為從招投標(biāo)實(shí)踐中摸索總結(jié)出的一種新型采購模式, 在政府采購以及大型集團(tuán)公司物資采購中應(yīng)用廣泛。由于框架協(xié)議招標(biāo)模式既保留了傳統(tǒng)招標(biāo)競爭擇優(yōu)、程序規(guī)范等特點(diǎn), 同時又具有批量集中采購、供需關(guān)系穩(wěn)定等優(yōu)勢, 因此在裝備采購中具有廣闊的應(yīng)用前景。本書圍繞框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購中的采購需求決策、中標(biāo)供應(yīng)商選擇決策、定價(jià)機(jī)制與份額分配、供應(yīng)商動態(tài)管理四個關(guān)鍵問題展開研究, 以期為裝備采購提供一種新的招標(biāo)思路和技術(shù)方法。
本書可為從事采購理論研究的高校教師、裝備采購部門管理人員等提供策略或政策制定方面的理論支持, 也可供采購相關(guān)專業(yè)的理論研究者和研究生研讀參考。
裝備采購作為裝備建設(shè)的“入口工程”, 是將國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)化為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步提高裝備采購效益, 近年來全軍大力推行競爭性裝備采購。招標(biāo)采購由于能使符合條件的投標(biāo)人在公平公正的環(huán)境下充分競爭，更易獲得合理價(jià)格, 因此在競爭性采購實(shí)踐中深受采購方和供應(yīng)商認(rèn)可, 被頻繁采用。但是招標(biāo)采購也暴露出采購效率較低、供需關(guān)系不穩(wěn)定、售后服務(wù)難以保證等問題, 降低了采購效益, 制約了戰(zhàn)斗力生成。為此, 我們迫切需要對現(xiàn)行招標(biāo)模式進(jìn)行研究, 從采購源頭上把好裝備質(zhì)量效益關(guān), 切實(shí)提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
框架協(xié)議招標(biāo)作為一種新型采購理念和模式, 既保留了傳統(tǒng)招標(biāo)競爭擇優(yōu)、程序規(guī)范等特點(diǎn), 同時又具有批量集中采購、供需關(guān)系穩(wěn)定等優(yōu)勢, 能較好地解決裝備采購效率低、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大、維修保障難等問題, 具有十分重要的應(yīng)用價(jià)值, 成為新形勢下招標(biāo)采購的有力補(bǔ)充。目前, 框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購領(lǐng)域尚未有明確的法律法規(guī)依據(jù), 在實(shí)際應(yīng)用中存在著采購需求決策、中標(biāo)供應(yīng)商選擇決策、定價(jià)機(jī)制與份額分配、供應(yīng)商動態(tài)管理等方面的“瓶頸”問題。本書圍繞框架協(xié)議招標(biāo)模式應(yīng)用于裝備采購時出現(xiàn)的上述問題展開了較為深入的研究, 希望能夠?yàn)檠b備采購工作提供一種新的招標(biāo)思路和技術(shù)方法。
本書作者長期從事采購領(lǐng)域研究, 參與了多項(xiàng)采購理論研究、規(guī)劃論證和法規(guī)草案編寫工作。本書是在作者博士論文基礎(chǔ)上修改完善而成的, 其中也涉及了近期研究項(xiàng)目的部分成果。作者在撰寫本書的過程中, 得到了中國人民解放軍空軍工程大學(xué)張諍敏教授、中國人民解放軍國防大學(xué)郭全魁副教授、武警部隊(duì)工程大學(xué)戰(zhàn)仁軍教授、武警部隊(duì)后勤學(xué)院謝茜教授以及裝備業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助, 在此對各位專家和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
由于框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購領(lǐng)域尚屬新鮮事物, 因此本書僅對該模式在裝備采購中應(yīng)用的理論基礎(chǔ)、適用對象和流程, 以及涉及的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了初步的有益探索。需要說明的是, 出于保密考慮, 示例中的數(shù)據(jù)都經(jīng)過了處理, 請讀者將重心放在理解理論方法本身上。
由于作者水平有限, 且本書涉及的理論和方法均在不斷發(fā)展中, 書中難免存在不當(dāng)之處, 敬請讀者批評指正。
林 原
2022年8月于西安
第1章 緒論1
1.1 研究背景及意義 1
1.1.1 裝備招標(biāo)采購的現(xiàn)狀及存在的問題 1
1.1.2 框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購中應(yīng)用的可行性 2
1.1.3 應(yīng)用框架協(xié)議招標(biāo)模式面臨的問題 4
1.1.4 研究意義 4
1.2 研究綜述 5
1.2.1 關(guān)于框架協(xié)議招標(biāo)采購的研究 5
1.2.2 關(guān)于供應(yīng)商選擇與評價(jià)的研究 6
1.2.3 關(guān)于招標(biāo)采購價(jià)格的研究 11
1.2.4 關(guān)于采購份額分配的研究 12
1.3 研究思路 13
第2章 框架協(xié)議招標(biāo)模式在裝備采購中應(yīng)用的理論基礎(chǔ)14
2.1 框架協(xié)議招標(biāo)采購的內(nèi)涵 14
2.1.1 框架協(xié)議招標(biāo)采購的定義 14
2.1.2 框架協(xié)議招標(biāo)采購的發(fā)展歷史 15
2.1.3 框架協(xié)議招標(biāo)采購與框架協(xié)議采購的關(guān)系 16
2.1.4 框架協(xié)議招標(biāo)采購的理論依據(jù) 17
2.2 框架協(xié)議招標(biāo)采購與傳統(tǒng)招標(biāo)采購的比較及優(yōu)勢 18
2.2.1 招標(biāo)采購概述 18
2.2.2 框架協(xié)議招標(biāo)采購與傳統(tǒng)招標(biāo)采購的比較 19
2.2.3 框架協(xié)議招標(biāo)采購的優(yōu)勢 20
2.3 框架協(xié)議招標(biāo)采購在裝備采購中的應(yīng)用條件 21
2.3.1 裝備框架協(xié)議招標(biāo)采購適用條件的建模分析 21
2.3.2 框架協(xié)議招標(biāo)采購的適用對象選擇 24
2.3.3 框架協(xié)議招標(biāo)采購的流程設(shè)計(jì) 25
2.3.4 需解決的關(guān)鍵問題 28
第3章 框架協(xié)議招標(biāo)的裝備采購需求決策29
3.1 裝備采購需求的內(nèi)涵與作用 29
3.1.1 裝備需求與裝備采購需求的關(guān)系 29
3.1.2 裝備采購需求的地位和作用 30
3.2 裝備采購需求決策的影響因素 31
3.3 裝備采購需求決策規(guī)則獲取方法 33
3.3.1 決策方法的理論基礎(chǔ) 33
3.3.2 基于DEMATEL-RS的決策規(guī)則獲取思路及步驟 35
3.3.3 基于DEMATEL的裝備采購需求影響因素分析 36
3.3.4 基于DEMATEL-RS的決策規(guī)則獲取方法 37
3.3.5 對比分析 41
3.4 裝備采購量預(yù)測方法 44
3.4.1 預(yù)測方法概述 44
3.4.2 基于灰色模糊多元回歸的采購量預(yù)測 45
3.4.3 示例分析 49
第4章 框架協(xié)議招標(biāo)的中標(biāo)供應(yīng)商選擇決策53
4.1 框架協(xié)議招標(biāo)模式下中標(biāo)供應(yīng)商選擇的原則及步驟 53
4.1.1 中標(biāo)供應(yīng)商選擇的原則 53
4.1.2 中標(biāo)供應(yīng)商選擇的步驟 54
4.2 裝備采購供應(yīng)商選擇評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 55
4.2.1 評價(jià)指標(biāo)的選取原則 55
4.2.2 評價(jià)指標(biāo)體系的建立 55
4.2.3 指標(biāo)體系的效度檢驗(yàn) 57
4.2.4 評價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)類型 58
4.3 基于混合GRA-TOPSIS的供應(yīng)商選擇決策方法 59
4.3.1 TOPSIS方法與傳統(tǒng)評標(biāo)方法的比較及改進(jìn) 59
4.3.2 裝備招標(biāo)采購供應(yīng)商選擇問題描述 62
4.3.3 評價(jià)值為語言變量的數(shù)據(jù)處理 62
4.3.4 專家權(quán)重的確定方法 65
4.3.5 基于混合GRA-TOPSIS的裝備供應(yīng)商選擇決策模型構(gòu)建 67
4.3.6 示例分析 69
4.4 基于風(fēng)險(xiǎn)-成本控制的供應(yīng)商數(shù)量選擇決策方法 74
4.4.1 單源采購和多源采購的利弊分析 75
4.4.2 最優(yōu)中標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量決策模型構(gòu)建 76
4.4.3 數(shù)值模擬 80
第5章 框架協(xié)議招標(biāo)的定價(jià)機(jī)制與份額分配83
5.1 框架協(xié)議招標(biāo)模式下的裝備價(jià)格形成機(jī)制 83
5.1.1 博弈模型假設(shè) 83
5.1.2 模型構(gòu)建與分析 84
5.2 多屬性拍賣理論 86
5.2.1 相關(guān)概念 86
5.2.2 多屬性拍賣模型 87
5.3 基于拍賣理論的多源采購定價(jià)機(jī)制與份額分配 88
5.3.1 問題描述 88
5.3.2 模型假設(shè) 88
5.3.3 模型構(gòu)建 89
5.3.4 不同定價(jià)機(jī)制下的采購份額分配決策模型 91
5.3.5 不同定價(jià)機(jī)制下的競價(jià)流程 94
5.3.6 示例分析 95
第6章 框架協(xié)議招標(biāo)的供應(yīng)商動態(tài)管理102
6.1 供需雙方的博弈分析 102
6.1.1 “理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) 102
6.1.2 基于有限理性的演化博弈分析 102
6.2 協(xié)議供應(yīng)商績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 107
6.2.1 績效評價(jià)指標(biāo)的選取原則 107
6.2.2 評價(jià)指標(biāo)體系的建立 107
6.2.3 指標(biāo)類型及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 109
6.3 混合信息下的供應(yīng)商績效評價(jià)方法 111
6.3.1 績效評價(jià)方法選擇 111
6.3.2 基于混合GRA-TOPSIS的供應(yīng)商績效評價(jià)模型構(gòu)建 112
6.4 基于績效評價(jià)的供應(yīng)商動態(tài)調(diào)控機(jī)制 115
6.4.1 績效等級劃分 115
6.4.2 基于靜態(tài)績效水平的調(diào)控機(jī)制 116
6.4.3 基于動態(tài)績效變化的調(diào)控機(jī)制 117
6.5 示例分析 119
6.5.1 評價(jià)過程及結(jié)果 119
6.5.2 結(jié)果分析及調(diào)控 122
第七章 政策建議與展望123
7.1 政策建議 123
7.1.1 加強(qiáng)計(jì)劃管理 123
7.1.2 健全規(guī)章制度 124
7.1.3 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)協(xié)同 124
7.2 展望 125
參考文獻(xiàn)126
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