我是一名普通的互聯(lián)網(wǎng)打工人，經(jīng)歷了幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)：

2014年經(jīng)歷迅雷赴美上市，企業(yè)在上市前后對(duì)于業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)調(diào)整及大方向的變革期，正值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的期，也正是這一段經(jīng)歷，開始感受到移動(dòng)數(shù)字化革新對(duì)于行業(yè)發(fā)展、智慧生活所帶來的巨大沖擊性。

2015年的京騰計(jì)劃（騰訊&通過深度整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的前沿商業(yè)趨勢(shì)，共同向品牌商家提供一套有效建立品牌、提升營(yíng)銷效果和顧客體驗(yàn)的完整解決方案，打造互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的電子商務(wù)新模式，助力商家互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型。）發(fā)布落地，職業(yè)生涯開始從游戲過渡到電商，跟隨騰訊拍拍團(tuán)隊(duì)加入到，帶著對(duì)游戲用戶的理解和想法，不斷嘗試給環(huán)境下的電商用戶探索新的購物體驗(yàn)和增長(zhǎng)模式，這個(gè)過程也就是我們現(xiàn)在常說的社交電商，而那一年的上海也正在悄然生息的孕育一家社交電商巨頭，它的名字叫拼多多。

拼多多的飛速崛起，給2016年的電商行業(yè)帶來很大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。正在極力轉(zhuǎn)型的我們，依托微信、手Q天然的好友關(guān)系鏈及豐富的品類屬性大力發(fā)展以游戲化的玩法、裂變、傳播為核心的全新模式，從組織架構(gòu)調(diào)整到游戲化玩法的人才需求，也正是這種風(fēng)口上的推動(dòng)，第二次感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造性行業(yè)革新有多重大的意義。

2018年的電商環(huán)境逐漸從線上戰(zhàn)場(chǎng)燃燒到線下，消費(fèi)者需求逐漸從傳統(tǒng)電商過渡到即時(shí)配送，這就要求企業(yè)從商品結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)策略、人貨場(chǎng)組合及物流倉儲(chǔ)配送重新洗盤，這個(gè)過程也就是新零售的萌芽。也正是在這一年，開始投身于傳統(tǒng)零售巨頭從事新零售。

新零售是一個(gè)拓展性很強(qiáng)的課題，我們可以站在巨人的肩膀上嘗試探索捷徑，也可以以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)摸著石頭過河，新課題的容錯(cuò)度相對(duì)較高，時(shí)間卻是很緊張的。行業(yè)的發(fā)展給我們的時(shí)間不多，快速迭代、小步快跑這個(gè)萬年不變的互聯(lián)網(wǎng)法則，現(xiàn)在看來更能適應(yīng)新零售的發(fā)展。

此書詳細(xì)地闡述了世界500強(qiáng)傳統(tǒng)零售企業(yè)如何開始傳統(tǒng)變革到新零售過程轉(zhuǎn)型，如何將線下的經(jīng)營(yíng)模型數(shù)字化到線上，如何滿足當(dāng)前社會(huì)消費(fèi)者的場(chǎng)景需求。從方法論到實(shí)操案例，系統(tǒng)化地拆解我們是如何做新零售探索的。