本書共十二章，從概述、組織管理、工程策劃管理、合規(guī)與風險管理、設(shè)計管理、采購管理、開工管理、工程計劃及進度管理、安健環(huán)及文明施工管理、質(zhì)量工藝及精細化管理、造價管理、精細化調(diào)試、合同管理、物資管理、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新與智能建設(shè)、生產(chǎn)及經(jīng)營準備、財務(wù)管理、檔案管理、工程驗收及項目后評價、團隊建設(shè)及企業(yè)文化等方面，結(jié)合岳陽項目“業(yè)主主導(dǎo)、專業(yè)咨詢”工程管理模式，系統(tǒng)完整地對工程建設(shè)管理理念、路徑、方法、措施等進行歸納總結(jié)而成，既涵蓋火力發(fā)電工程管理理論性內(nèi)容，又有案例作為支撐。